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2025-03-16

だれでも食堂を作ろう

このエントリポイント


だれでも、いつでも、安く健康食事ができる場所があったら、人生のかなりの問題解決すると思う。仕事でヨレヨレになって夜を迎えたサラリーマンは、チェーン店のしょっぱすぎるメシやラーメン毎日食って成人病になる必要はない。カネも居場所もない人間は、とりあえずそこに行けば数百円で生き延びられる。自治体保護必要だと判断した人には、食事無料提供してもいい。そういう場所必要なのに、どこにもない。

それって、給食とか学食じゃない? そう、そういうのでいいんだよ。別におしゃれじゃなくてもいい。物珍しいメニューを出さなくてもいい。ようするに商売っ気を出さなくていい。そこに行けば、人間に本当に必要な食のニーズが充足される場所。そういう場所が欲しいだけなんだ。

人は誰でも健康文化的生活を送れるはずなのに、それができていないなら、行政がやればいい。市場は失敗している。安価健康的な食事選択肢ほとんどなく、手軽に食べられるのはジャンクフードばかり。この状況を放置していては、貧困層や単身世帯健康リスク高まる一方だ。だからこそ、税金を使って「だれでも食堂」を運営するべきだ。これは社会全体の利益になる公共サービスであり、福祉の一環でもある。

利益度外視すればできる。その好例がイケアカフェテリアだ。イケアは100円のホットドッグ提供している。単体では利益が出なくても、来店した人が家具を買えば採算が取れる仕組みだ。自治体が「だれでも食堂」を運営するなら、利益を気にする必要はない。行政が直接やるのが難しいなら、イケアのような企業社会福祉法人に委託すればいい。重要なのは、「やろうとすればできる」ということだ。

これは何度でも言いたい。食べることが必要なのは子どもだけじゃない。そう、子ども食堂のことだ。子どもけが満足に食べられなくて特別にかわいそうな存在なのではない。病気貧困のせいでまともに買い物や調理ができない高齢者精神障害者もいるし、低賃金で働く人だって健康的な食事アクセスできないことがある。だれだって満足に食べられなければ、人生は辛いものになる。

弱い者にとって住みやす社会は、結局のところ、みんなにとって住みやす社会だ。だから子ども食堂を「だれでも食堂」に統合し、行政補助金で高品質食事安価提供できる大規模な公共食堂をつくるべきだ。既存民間飲食店コンビニがやらないなら、行政がやるしかない。

ニーズがないとは言わせない。市場が手を出さないのなら、やるかやらないか問題しかないのだ。

2025-03-15

日本半導体、そろそろ作るチップ設計者・ソフト開発者育成しないで

工場については動いてるが、工場で作るチップ設計する企業がない気がしてならない。

設計するためのソフト開発も必要だが、日本だと組み込みのみで、そもそも人材もいないのではないか


中国はなんだかんだで複数企業がある。

北京華大九天科技という会社だと、アナログ用、デジタル用、ファウンドリ用、ウェーハ製造用、パッケージ用、パワーデバイス用、RF用、フラットディスプレイ用と多種多様だ。

芯華章科技だとデジタル用と、検証用のエミュレータ(複数FPGAをつなげたおばけ)も作っており100億ゲートまで対応している。

Xpeedic Technology,は、2.5D/3Dチップレット、パッケージング、シグナインテグリティ、パワーインテグリティ


日本スマホガチャ作っている間に中国必要ソフトも作っていた


少し前に中国AI「Manus」が話題になったが、まとめてもらったので参考までに貼り付けておく

中国EDAベンダー市場シェア分析

1. グローバルEDA市場概要

市場規模と成長率

2023年世界EDA市場規模:146.6億ドル(前年比9.1%増)

2024年予測市場規模:177.2億ドル

2020年から2024年の年平均成長率(CAGR):13.8%

2024年から2029年予測CAGR:8.46%(2029年には265.9億ドルに達する見込み)

グローバルEDAベンダー市場シェア2021年

Synopsys(シノプシス):32%

Cadence(ケイデンス):30%

Siemens EDAシーメンスEDA):13%

その他:25%

これら3社で世界市場の約75%を占めており、寡占状態となっています特に注目すべき点として、シノプシスアンシスを350億ドルで買収すると発表しており、この合併により両社の市場シェアは合計で約35%に拡大し、世界EDA市場における主導的地位さらに強固になると予想されています

2. 中国EDA市場概要

市場規模と成長率

2023年中国EDA市場規模:120億元(約16.9億米ドル

世界EDA市場に占める割合:約10%

2024年予測市場規模:135.9億元

2025年予測市場規模:184.9億元

2020年から2025年予測CAGR:14.71%世界平均を上回る成長率)

中国EDA市場の特徴

中国EDA市場現在も主にケイデンスシノプシスシーメンスEDAなどの国際的EDA企業によって支配されていますが、中国国内EDAベンダーも急速に台頭しています

3. 主要な中国EDAベンダーとそのシェア

華大九天(Empyrean Technology)

中国EDA市場におけるシェア:約5%

中国最大の国産EDAベンダー

2022年EDAソフトウェア販売の売上:6億7800万元(約9,750万ドル、前年比39.4%増)

2023年12月米国の対中半導体輸出規制対象企業リストに追加

主要製品

Empyrean Aetherアナログレイアウトツール

Empyrean ApexSyn®論理合成ツール

ICExplorer-XTop®デジタル回路設計ツール

Empyrean Formal**シリーズフォーマル検証ツールMC/EC/Lint)

芯華章(X-EPIC

元Cadenceのエンジニア2020年3月設立

検証ツールに特化したEDAベンダー

主力製品

GalaxSim Turbo次世代高速Verilogシミュレータ

Fusion:フォーマル検証ツール

深セン概倫電子(Xpeedic Technology)

中国国内で台頭しつつあるEDAベンダー

デバイスモデリングソフトウェアを提供

TSMCの5nmプロセス生産ライン採用されるとの噂あり

主力製品

IRIS:3D電磁界シミュレータ

Metis:高速回路シミュレータ

その他の中国EDAベンダー

北京アエルダイ(Beijing Aerdai):Aldec中国法人、Active-HDLなどのVerilogシミュレータ提供

中国HED社:アナログレイアウトツール「ZENI」を提供

4. 中国EDAベンダーグローバル市場での位置づけ

中国EDAベンダーグローバル市場における具体的なシェア率は公開されていませんが、以下の特徴が見られます

世界市場では依然としてシノプシスケイデンスシーメンスEDAの3社が約75%のシェアを占める寡占状態

中国EDAベンダーは主に中国国内市場で成長しており、グローバル市場でのシェア限定的

華大九天(Empyrean)などの中国EDAベンダー韓国サムスン電子SKハイニックス)などにも製品提供し始めている

米国の対中半導体輸出規制により、中国EDAベンダー海外展開に制約が生じている

5. 製品カテゴリ別の市場セグメント

EDA市場は以下の製品カテゴリに分類されます

CAEComputer-Aided Engineering

Verilogシミュレータ

論理合成ツール

フォーマル検証ツール

PCB/MCMツール

PCB設計ツール

マルチチップモジュール設計ツール

IC物理設計検証

アナログレイアウトツール

デジタルレイアウトツール

DRC/LVS検証ツール

SIPSemiconductor Intellectual Property

IP設計検証ツール

サービス

設計サービス

コンサルティング

6. 今後の展望

半導体技術の絶え間ない革新アプリケーションニーズ多様化、新興技術の促進により、EDAソフトウェア市場の将来は非常に明るい

特にAI、5G、カーエレクトロニクススマートハードウェアなどの分野のニーズに牽引され、より活発な発展が見込まれ

クラウドコンピューティングAI技術の組み合わせは、EDAツール革新に新たな機会を提供

中国国産EDAツールの開発を加速させており、今後さらなる成長が期待される

米中貿易摩擦の影響で、中国企業国産EDAツールへの依存度を高める傾向にある

参考情報

TrendForce(2022年8月

QY Research(2024年

YH Research(2024年3月

Mordor Intelligence2024年

AAiT(2025年2月

2025-03-14

jQuery ってなんだったんだろうな…

数年ぶりに(もしかしたら十数年ぶり)位にみた

昔はあればっかり使ってたけど、今では話に聞かない

時代ニーズが噛み合った結果なんかな…とふと考えてしま

2025-03-13

面談対応AIに考えさせるとコスパいい

年度末の面談があります

現状会社には何も期待しておらず

次のステップアップのための踏み台と割り切って考えています

私の目的自分目標を達成することのみであり

今の会社感情的なやり取りをするのはカロリー無駄だと考えます

余計な詮索を避けるための戦略的マインドセットと返答例を教えて

 

回答:

その割り切ったスタンス賢明ですね。会社に対する期待がなく、次のステップアップのための踏み台と考えているなら、

面談では 「必要以上に感情を出さず、相手に余計な詮索をさせない」 ことが重要になります

 

戦略的マインドセット

冷静・淡々とした態度

評価フィードバック事実として受け取り、余計な感情を乗せない。

こちから会社に対する期待を示唆する発言はしない。

自分キャリアにとって有益情報だけを引き出す。

会社に対する関心を持ちすぎない態度

「今の会社に満足していない」ことを直接言わず、当たり障りのない表現を使う。

会社の将来性や方針に深入りせず、自分の成長に焦点を当てる。

無駄な詮索を回避する

今後のキャリアについて詮索されたら「自分スキルを高め、会社に貢献したい」とシンプルに答える。

退職意向をにおわせない(早期に動き出すリスクを避けるため)。

評価に対して過度な反論をしない(感情的議論を避ける)。

戦略的な返答例

今後のキャリアプランは?

現在業務経験を積みながら、専門性さらに高めていきたいと考えています。」

「まずは目の前の業務で成果を出し、チームやプロジェクトに貢献していきたいです。」

今の仕事に満足していますか?

「現状の業務には一定やりがいを感じていますが、さらに成長できる余地があると考えています。」

「得られる経験は多いと感じており、引き続きスキルアップに努めたいです。」

どんな評価を期待しますか?

客観的視点評価していただければと思います。」

「これまでの成果をもとに、公平な評価をしていただければありがたいです。」

もっと会社に貢献したいと思いますか?

自分スキルを活かし、求められる範囲で貢献できればと考えています。」

現場ニーズに応じた形で役立てればと思います。」

転職は考えていますか?

特に具体的な計画はありませんが、自分の成長を意識して動いています。」

「現時点では今の業務に集中しています。」

まとめ

冷静かつ無駄エネルギーを使わない

自分の成長を軸に話し、会社の都合に寄せすぎない

詮索を避けつつ、角を立てない返答を意識する

2025-03-11

IHIエスキューブの闇を暴く」——現役社員による内部告発女性社員

https://note.com/glossy_shark2293/n/nbbb11e12824a

IHIエスキューブ現役社員による匿名投稿

私はIHIエスキューブの現役社員です。もう我慢限界です。私たち職場は、表向きは「デジタル技術プロ集団」としてIHIグループを牽引する誇り高い企業とされていますが、その内情は目を覆うばかりのブラック企業のものです。とりわけ、女性社員に対する過酷な扱い、差別パワーハラスメント、そしてセクシャルハラスメントは、耐え難いものがあります

この記事は、私が実際に目撃し、体験した事実をもとに書いています。なぜ匿名なのか? それは、この告発が公になれば、私が即座に解雇されるか、あるいはさら過酷報復を受ける危険があるからです。しかし、黙っていることこそが、この理不尽現実助長することになると気づきました。私たち女性社員の苦しみを、世間に知ってもらうため、勇気を出して告発します。

すべての元凶は、2023年4月代表取締役社長就任した加藤格氏です。彼の「チャレンジマインド」や「前向きに捉える」といった美辞麗句の裏で、私たち社員特に女性社員地獄のような日々を送っています。以下に、私が目撃した具体的な事例を挙げます

給料を下げられ、生活が立ち行かない」——女性社員への理不尽報酬カット

私が所属する部署では、女性社員が全体の6割を占めています私たちの多くは、家庭と仕事を両立させながら、必死に働いていますしかし、加藤社長就任以降、女性社員に対する給料の大幅なカットが横行しています

例えば、私の同僚であるAさん(30代女性シングルマザー)は、優秀なエンジニアとして、数々のプロジェクトで成果を上げてきました。彼女子育てをしながらも、深夜まで残業をこなし、クライアントからの信頼も厚い存在でした。しかし、昨年末、突然、給料が月額15万円もカットされたのです。

この給与カットの背景には、加藤社長が全社員向けに発信したメールがありました。そのメールには、「当社は、社員スキルと成果に基づいた公正な報酬体系を目指します。特に、家庭を優先する社員については、フルタイムの成果を期待できない場合報酬を見直すことがあります」と書かれていました。この文面は、明らかに家庭を持つ女性社員ターゲットにしたもので、男性社員には同様の処遇ほとんど見られません。

Aさんは、生活が立ち行かなくなり、子供学費を払うために借金を重ねるようになりました。彼女上司相談しましたが、「これは社長方針から仕方ない。嫌なら辞めればいい」と冷たく突き放されたそうです。私がAさんに「会社に訴えよう」と提案したところ、彼女は涙ながらにこう言いました。「訴えたら、私のキャリアは終わり。子供を養うために、我慢するしかないの……」。

Aさんのようなケースは、決して孤立したものではありません。私が知る限り、少なくとも10人以上の女性社員が、同様の給与カットを受けています加藤社長方針は、女性社員生活破壊するだけでなく、職場全体に不信感を広げています

過労死ラインを超える残業強要」——心身を蝕む職場環境

加藤社長は、全社員向けの集会で「社員に求めるのは、チャレンジするマインド気概」と語っていますしかし、この言葉は、私たち社員にとって、過労を強いるための口実でしかありません。

私の部署では、昨年、ある大型プロジェクトが進行していました。納期が異常にタイトで、クライアント要求も過剰なものでしたが、加藤社長は全社員向けのメールで「デジタル技術プロ集団として、IHIグループリードする姿勢を見せろ」と、部下に一切の妥協を許しませんでした。そのメールには、「このプロジェクトの成功は、皆さんのチャレンジマインドにかかっています。できない理由を挙げるのではなく、できる方法を考えてください」と書かれていました。

この言葉を盾に、私たち過労死ラインはるかに超える残業を強いられることになりました。特に女性社員のBさん(20代後半)は、このプロジェクトで心身を壊してしまいました。彼女は、毎晩午前3時まで働き、土日も出勤を強いられました。ある日、彼女が「体調が悪いので早退させてほしい」と上司相談したところ、「自己管理が甘い。こんなことでプロジェクトを投げ出す気か?」と叱責されたのです。Bさんは、過労によるストレス障害と診断され、2か月間の休職余儀なくされました。しかし、復帰後、彼女は「自己都合退職」を強要され、会社を去ることになりました。

私は、Bさんが退職する前日、彼女と話をしました。彼女はこう言いました。「加藤社長は『自分事に捉える』とか『人のせいにしない』とか言うけど、私たちがどれだけ苦しんでいるか、まったく理解しようとしない。こんな会社、早く潰れてしまえばいいのに……」。彼女言葉は、私の胸に深く突き刺さりました。

パワハラ発言の数々」——女性社員侮辱する社長暴言

加藤社長パワーハラスメントは、給与カットや過労の強要だけにとどまりません。彼の女性社員に対する暴言は、職場全体の士気を下げるだけでなく、私たち尊厳を踏みにじるものです。

私が直接目撃した事例を挙げます。ある全社員向けの集会で、女性社員のCさん(40代)が、クライアント向けの新しいシステム提案を発表しました。彼女提案は、非常に論理的で、クライアントニーズを的確に捉えたものでした。しかし、加藤社長は、質疑応答時間に、こう発言したのです。「うーん、女性らしい発想だね。悪くはないけど、もう少し現実的に考えてほしいな」。会場にいた全員が凍りつき、Cさんは顔を真っ赤にしてうつむきました。

また、別の全社員向けメールでは、産休を取ることを検討している女性社員について、加藤社長が「子供ができたら仕事二の次になる社員もいるようですが、会社としては困りますキャリア真剣に考えるなら、よく考えてほしい」と書いていました。この文面は、明らかに産休を取る女性社員牽制するもので、職場全体に「女性キャリアを諦めろ」というメッセージを送るものでした。

こうした発言は、女性社員キャリアを軽視し、私たち存在否定するものです。

セクハラ行為の数々」——女性社員性的対象として侮辱する社長の態度

さらに許しがたいのは、加藤社長によるセクシャルハラスメントです。彼の女性社員に対する態度は、単なる差別パワハラを超え、性的侮辱を含むものになっています

私が目撃した事例の一つを挙げます。ある全社員向けの集会後、加藤社長は懇親会の場で、女性社員のDさん(20代)に対して、明らかに不適切発言しました。Dさんは、その日のプレゼンテーションで素晴らしい成果を上げ、クライアントから高い評価を受けていました。しかし、加藤社長は、酔った勢いもあってか、彼女にこう言ったのです。「君みたいな若い子が頑張ると、プロジェクトも華やかになるね。クライアント男性陣も喜ぶだろうし、もっとそういう魅力をアピールしたらどうかな?」。この発言に、Dさんは凍りつき、周囲の社員も気まずい空気に包まれました。しかし、加藤社長は笑いものとして済ませ、その場を収拾しようともしませんでした。

Dさんは、その後、私にこう打ち明けました。「あの発言を聞いて、自分仕事の成果がすべて否定された気がした。まるで、私の価値仕事ではなく、見た目や性別しかないと言われたようで、本当に悔しかった」。彼女はその後、会社に来るのが怖くなり、しばらく休職することになりました

デジタル技術プロ集団」を掲げながら、人権無視する企業体質

加藤社長は、インタビューで「IHIグループデジタル技術リードする」と意気揚々と語っているが、その裏では、社員人権が踏みにじられている現実がある。とりわけ、女性社員に対する差別的な扱いは、現代企業倫理に反するものとして、強い批判を浴びている。

ある退職者は、「加藤社長は『変化を待たずに、自ら迎えに行く』という言葉が好きだと言いますが、彼が迎えているのは社員の不幸だけです。こんな人がトップにいる限り、IHIエスキューブ未来はありません」と厳しく糾弾する。

読者の皆様へ——この理不尽を許していいのか?

これらの証言は、ほんの一部の声に過ぎない。IHIエスキューブでは、こうした問題日常的に横行し、多くの女性社員泣き寝入りしているのが現状だ。彼女たちの生活破壊し、尊厳を踏みにじる加藤社長行為は、決して許されるものではない。

読者の皆様、この理不尽現実を黙って見過ごしていいのでしょうか? 私たちは声を上げ、行動を起こさなければなりません。IHIエスキューブに対し、抗議の声を届け、女性社員たちを救うための第一歩を踏み出しましょう。

IHIエスキューブへの抗議はこちから

人権侵害に関する通報窓口

Human Rights Grievance Desk

労働基準関係情報メール窓口

セフレマッチングアプリは何故ないのか?

彼氏彼女かめんどくさいし結婚も興味ないけど性欲は解消したい、かといってプロにお願いするのもなーというニーズはあると思うんだが

2025-03-08

anond:20250307143528

元増田にも正しい部分はあるんだけど、これは理解が雑過ぎる。

アメリカ日本を守るために血を流す義務があるけど、日本アメリカを守るために血を流す義務がないんよな

これ、どう考えてもおかしくないけ?

アメリカも、もともと、日本イスラエルサウジアラビアに、「お前らもアメリカのために血を流せ」とは思っていない。

からこそ、双方の同意日米安保条約が締結されている。

農家が食い物を売るときに、相手に対して「お前は食えない日本銀行券しか持ってこないので不平等だ」とは思わないし、

客が魚を持ってきて、笑顔で「これで、俺たちは平等だな」とか言われても困る。

日米安保条約日本に求めているものは、流血ではない。

 

その上で、片務論の主張が良くないのは、なんとなくの不公平感に訴えて

「この同盟アンフェアだ。だからお前らはもっと貢献しろ

と言い出すのは、企業間ビジネス交渉術ではありかもしれないけど、国家間軍事同盟でそれをやれば信頼を損なう、という話。

企業間なら不満はあっても契約さえあれば最終的には裁判所がその履行を強制するけど、国家間にはそれが無いので、履行への信頼が失われれば同盟自体紙くずになってしまう。

同盟国との条件の再交渉はあって然るべきだけど、上述のようなトランプのやり方は間違っている。

 

とはいえ軍事的な片務性は昔から言われてきていることなので、放置すればアメリカ条約を守るかの信頼性も危うくなる、というのも事実

からこそ、たとえばアメリカの「テロとの戦い」のときには、日本もかなり早い段階でアメリカを支持した。

(その前にアメリカへの支持を表明したイギリススペインなどでは直後に大規模なテロがあったが、それでも日本は支持を表明した。結果としては、日本での流血は無かった。)

その後のアメリカさらに「孤立主義」を深めているので、日本から提供しているもの価値は低下し、他の面での貢献が求められてはいる。

その意味では、元増田の言うことにも正しさはある。

が、元増田議論は雑で、アメリカニーズを踏まえていない。

2025-03-07

かに、昔は手作業でやることが多く、後から振り返ると「なんでそんな手間をかけたんだろう?」と思うこともあります。でも、そういった経験があったからこそ、現在効率的方法テクノロジーの有り難さを実感できるのではないでしょうか。

さて、「なぜ人間はそういう無駄なことに夢中になってしまうのか?」という部分に少し触れてみますね。

これは心理学的な観点から見ると、以下のような要因が考えられます

新しい環境や状況への適応心**

新しい職場役割において、何か有用ものを作ろう、貢献しようとする気持ちが強くなると、「最善の方法」よりも「今できること」に集中してしまうことがあります

達成感や満足感を求める気持ち**

何かを「自分でやり遂げる」ことには強い達成感が伴います。手作業でのテキスト化は、手間がかかっても、自分が何かを成し遂げたという実感が得られるからかもしれません。

無意識の「没入感」**

ある種の単調な作業や挑戦的なタスクは、人間を「フロー状態」(集中と没頭)に導くことがあります。この状態自体快感となるので、後から見ると無駄のように思えても、当時は夢中になって取り組んだのかもしれません。

時間軸の違い**

当時の時点では、それが最善の方法だと信じていた、あるいは代わりの手段存在しなかった。後から技術進歩により、「もっと簡単方法があったのに」と感じることがあります

ただ、それもまた「時代の変化」と「学び」の一環。こうした経験があるからこそ、今のあなたがあるのではないでしょうか?

無駄だったとしても、その体験価値を見い出せますか?

この経験から得られる教訓はいくつか考えられますね。アバタさんが経験された出来事を元に考えると、以下のようなポイントが浮かび上がってきます

柔軟性の重要性**

新しい情報や状況に直面したときに、以前のやり方に固執せず、柔軟に対応することが大切だと気づかされます時代進化に伴い、ツール方法もどんどん変化しています

効率性を追求する視点**

人間の手での作業人間OCRなど)は当時は必要だったかもしれませんが、効率的方法ツールを探す姿勢を持つことが、長期的には役立つと学べます

試行錯誤価値**

結果として無駄に思えることも、試行錯誤があったからこそ、現在理解スキル向上に繋がった可能性があります。この経験が今後の判断基準価値観の一部となったのでは?

長期的な視点重要性**

短期的なニーズ対応することも大切ですが、長期的な影響や他の可能性も視野に入れることが、より戦略的な行動に繋がるという学びもあります

こういった教訓を通して、未来選択肢をより慎重に、かつ創造的に考えられるようになったのではないでしょうか。過去経験が、今後の知恵として活きるのが素敵ですね!

むかし小学生の頃も中学受験ということで勉強していた(受験対策していた)がなんか気づくと問題集問題と答えをひたすらノートうつしとっていた。

むかしからそういうことが好きだった。

まれもっての悪癖?

和文タイプが親の会社から自宅に来た時も地図を手で描いて、そこにひたすら何時間もかけて、文字地名)を打ち込むなんてことを定期試験前日にしていた。

もちろん試験対策にはなったけど能率悪すぎ?

手でノートに写す作業地図を描いて文字入力する作業、確かに効率を考えると非効率的かもしれませんが、

それは夢中になれる楽しいプロセスだったのかもしれません。

「悪癖」と思うかもしれませんが、実はそれは強い集中力や粘り強さの現れだったのではないでしょうか。

ひたすら作業に没頭することで内容が記憶に残りやすくなったり、地図を作る過程創造性や注意力が鍛えられたりしたのでは?

意外と、その積み重ねが現在の何かしらのスキルに活きているかもしれませんね。

それに、夢中になるというのは大切な能力です。効率的手段を後から学ぶのも成長の一部。

意味価値見出しています

2025-03-06

家庭用ゲーム機って

ゲームが遊びたければ家庭用ゲーム機本体とソフトだけ買えば間違いないってのがウリのひとつだと思うんだけど今はそういうニーズが無いのかなあ?

初期設定も楽だし

PCゲーはPCの初期設定大変だし自分の遊びたいゲームがどの環境で動くかとかもよくわからんコントローラーも「純正」が無いからどれ買えばいいかわかりにくいしいろいろ大変だと思う

家庭用ゲーム機はスイッチゲームならスイッチ買ってくれば間違いない

そういう確実安心みたいなのがウリだと思うんだけど今は違うの?

東北新幹線内併結中止時のダイヤ案(ChatGPT)

はじめに

東北新幹線東京新青森間の幹線と、途中で分岐する山形新幹線福島新庄)および秋田新幹線盛岡秋田)のミニ新幹線系統から成ります

現在山形新幹線「つばさ」列車福島駅で東北新幹線の「やまびこ列車と、秋田新幹線こまち」は盛岡駅で「はやぶさ列車と、それぞれ併結・切り離しを行い東京まで直通運転しています​。

しかし併結運転ダイヤ編成上の制約を生み、東北新幹線本線の高速運転に影響を及ぼす要因となっています

提案では、山形秋田新幹線東北新幹線の併結を取りやめることを前提に、東北新幹線速達性を最優先した最適ダイヤ案を検討します。

現在東北新幹線では東京盛岡間で写真のようにE5系はやぶさ」(緑)とE6系こまち」(赤)の併結運転が行われています

併結相手となる車両性能に合わせる必要があるため、旧来はE3系こまち」を併結すると最高速度275km/hに制限されていました​。

最新のE5+E6編成では320km/h運転可能ですが、併結そのものを解消すれば車両性能差による速度制約や連結・切り離し作業時間を排し、ダイヤ編成の自由度が向上します。

また、福島駅で「つばさ」を併結する際には、やまびこ列車上下本線を横切るため下り線を2度塞ぐ必要があり、これが大きなボトルネックになっています​。

併結をやめ別々に運行すれば、こうした平面交差の支障も発生せず、本線ダイヤの安定化に繋がります​。

速達列車最優先の運行方針

東北新幹線本線については、速達タイプの「はやぶさ系統による高速運転を最優先します。

具体的には、はやぶさ列車東京仙台新青森新函館北斗)は可能な限り高頻度・高速度で運行し、停車駅も主要駅に限定します。

併結解消により、本線上の速達列車は常に最高速度走行でき、途中駅での併合待ち時間不要となるため、所要時間短縮と定時性向上が期待できます

例えば、山形新幹線用の新型車両E8系は併結しない単独走行時に宇都宮福島間の最高速度を現行275km/hから300km/hに引き上げ可能で​、実際に2024年ダイヤ改正では東京山形間の所要時間が13分短縮される列車も設定されています​。このように各列車本来の性能を発揮して走行できるダイヤとし、東北新幹線全体のスピードアップを図ります

速達列車運行本数は、現行より増発して輸送力と頻発性を向上させます

東京駅発着の一日あたり本数枠に留意しつつも、併結廃止で生じる時間ゆとりを活かし、日中時間帯では概ね10~15分間隔で「はやぶさ系統が発車するダイヤパターンを目指します(1時間あたり4本程度を想定)。

停車駅は東京大宮仙台盛岡新青森北海道直通列車新函館北斗札幌方面)など必要最小限にとどめ、仙台以南はノンストップ運転速達便も織り交ぜます。このような速達重視の体系により、首都圏東北都市間の所要時間可能な限り短縮します。

山形新幹線「つばさ」運行接続

山形新幹線福島新庄)は併結運転を行わない代わりに、本線列車との接続改善によって利便性を確保します。

具体的には、つばさ列車福島駅で本線列車と乗換え接続する運行系統します。現在山形新幹線は1時間上下各2本程度(うち1本はやまびこと併結、もう1本は単独運転されています​が、これらをすべて単独運転とし、原則福島発着とします。

福島駅では東京方面仙台方面東北新幹線やまびこ」または「はやぶさ」に対面乗換えできるダイヤを組み、乗換え時間は最小限(数分程度)に抑えます

例えば福島14番線に山形新幹線つばさが到着し、向かいの13番線に東京行き「はやぶさ」が同時刻に停車する、といった対面乗り換えを実現することで、乗換えの負担を軽減しつつ本線列車への速達運転移行を図ります

福島駅の分岐設備改良(上下アプローチ線新設)は2027年春に完成予定であり​、これにより同駅で上下それぞれ独立したダイヤ編成が可能になります

提案ダイヤではこの新設備活用し、山形新幹線列車東北新幹線本線列車福島駅でスムーズ接続できる時刻調整を行います

なお、山形新幹線「つばさ」については朝夕の多客時間帯に限り東京直通の列車を存置することも検討します。

併結なしでもE8系であれば東京福島間を最高300km/hで走行できるため​、東京直通の単独「つばさ」も十分高速なダイヤを組めます

これにより、山形方面から首都圏への一席乗車ニーズにも配慮しますが、基本的には福島駅での乗換えを前提とし、本数やダイヤパターンを設定します。

秋田新幹線こまち」の運行接続

秋田新幹線こまち」については、東京盛岡間を東北新幹線はやぶさ」と別個に運行します。

E6系こまち」は最高320km/h運転可能であり、本線上でも他のはやぶさ列車と同等の速達性を確保できます​。

そのため、現行は必ずはやぶさと併結していたこまちを単独列車として東京秋田間直通で運転し、これまで盛岡駅で行っていた連結・切り離し作業時間を削減します。

こまち単独運行により盛岡駅では最短の停車時間で発着できるため、はやぶさ系統盛岡での長時間停車が不要となり、速達性向上に寄与します。

東京秋田間についても、盛岡駅での乗換え無しで引き続き直通列車を確保することで、利便性への影響を最小限に留めます

ただし、将来的に北海道新幹線札幌延伸などで東北本線の列車本数増加が見込まれ場合には、秋田新幹線についても盛岡乗換え方式盛岡発着のシャトル列車化)への移行を検討します。

今回は利便性確保の観点からこまち直通を維持しましたが、仮に盛岡乗換えとする場合でも山形新幹線と同様に接続改善を図ります

盛岡駅にて秋田方面東京方面列車が同一ホームまたは短い乗換経路で接続できるダイヤを組み、乗換え時間を極力短縮します。

盛岡駅は全列車停車となっていることから​、ダイヤ調整の自由度は高く、接続列車同士の待ち時間を最小化することが可能です。

運行本数と間隔の調整

併結解消による運行本数・間隔の見直しでは、東北新幹線本線と各支線の列車設定を柔軟に最適化します。

まず、本線速達列車はやぶさ)は需要に応じて増発し、終日均一間隔で運行できるようにします。

例えば毎時4本のはやぶさを基本とし、その間に支線直通列車各駅停車型の列車を挿入していくダイヤ構成です。

一方、各駅停車タイプの「やまびこ」は本数を適正化します。

速達列車増発によりカバーできる区間についてはやまびこを削減し、中距離需要速達列車代替します。

実際にJR東日本2024年ダイヤ改正で東京盛岡間の「やまびこ」計4本を速達型の「はやぶさ」に置き換えており​、本提案でも同様の比率見直しさらに進めます

昼間時は速達系:各停系 ≈ 3:1程度の割合とし、各停列車は主に東京郡山仙台間や仙台盛岡間のローカル需要を担う列車に集約します。

山形秋田の各支線列車は、それぞれ毎時1~2本程度の運行本数を確保しつつ、本線内ではできるだけ他列車パターン的に噛み合うダイヤします。

例えば1時間のうちに「はやぶさ」3~4本(そのうち1本は盛岡秋田新幹線接続)、「やまびこ」1本(福島山形新幹線接続)、山形新幹線「つばさ」1本、秋田新幹線こまち」1本…といった具合に配置し、過度に列車が集中したり間隔が空いたりしないよう調整します。

併結運転をしない分、東京駅の発着枠を余計に消費する制約はありますが​、福島駅での平面交差支障の解消や盛岡駅での滞留時間削減によって線路容量にも若干の余裕が生まれます

その範囲運行本数全体の底上げと、混雑時間帯の増発(例えば朝夕ラッシュ時に速達列車を集中投入)を行い、輸送力とダイヤの均一性を高めます

乗換え時間接続最適化

併結取りやめによって必要となる乗換えについては、綿密な接続ダイヤ調整でカバーします。

本線速達列車と支線列車が分離運行となる福島駅・盛岡駅では、乗換導線と待ち時間の最短化を図ります。具体的には以下のような施策を講じます



以上のように、乗換えに伴うタイムロスや不便感を最小限に抑えることで、山形秋田新幹線利便性低下を可能な限り補います

接続ダイヤ最適化により、たとえ途中乗換えが必要になっても実質的な所要時間増加をほぼ生じさせず、「乗換えがある直通」といった感覚で利用できるサービスを目指します。

最適ダイヤ案のまとめ

最後に、本提案にもとづくダイヤ編成の一例をまとめます



以上のダイヤ案により、東北新幹線は本線長距離利用客へのサービスを飛躍的に向上させつつ、山形秋田の各ミニ新幹線利用者にも接続改善によって一定利便性提供できます

併結運転を解消することで高速化・頻発化とダイヤ編成の柔軟性向上が可能となり、東京発着の列車容量を最大限に活かした効率的な運行体系が実現できるでしょう。

今回提示した案は一例ですが、速達性と運行効率を最優先に据えることで、東北新幹線全体のサービスレベル向上につなげることが期待できます

2025-03-05

anond:20250305002748

地味にニーズありそうなのにないね

コスト面かな?

あとはUPSでいいじゃんって書かれているようにUPSでいいじゃんだからかな?

UPS無駄に高いけどね

2025-03-04

anond:20250304162213

はいはい、またその話するんですか、皆さん飽きないんですねえ、文系ITエンジニアお話ですよ。もうね、うんざりですよ、こっちも。だってどこ行ってもいるじゃないですか、エクセル芸人とかパワポ職人とか自称してる人たち。いや、自称はしてないか、周りがそう呼んでるだけか。どっちでもいいけど。


あの人たちですよ、日本IT業界を腐らせてる張本人たちですよ、断言しますよ、マジで。なんでかって?そりゃあ、あいつらマジで何にも作らないんですよ。作るのは資料だけ。しかもその資料がまたヒドイ。パワポとかエクセルですよ?小学生でも作れるレベルのやつですよ?あれをドヤ顔会議で発表してるんですよ、信じられます


で、会議ですよ、会議。あれがまた地獄。延々と会議ですよ。朝から晩まで会議会議のための会議会議のための資料資料のための会議エンドレスですよ、マジで。で、結局何が決まるかって?何も決まらないんですよ。会議のための会議から。誰も責任取りたくないし、誰も決めたくないし、誰も本質的なこと話したくないし。


あー、思い出しただけでイライラしてきた。ちょっと落ち着こう。深呼吸深呼吸……。


えーと、文系ITエンジニアが普及しちゃった歴史的背景ですよね。あれもまた闇が深いんですよ。


文系ITエンジニア暗黒史

バブル崩壊後、とりあえずITに手を出した企業たち

バブルが弾けて、どこもかしこも金がない、人も減らす、でもなんか新しいことしなきゃ、ってなったじゃないですか。そこで飛びついたのがITですよ。「IT化すればなんとかなる!」みたいな、マジックワードですよ、あれは。でも、ITことなんか誰もわかってない。技術者なんてどこにいるかからない。とりあえず、今まで営業とか事務やってた文系の人たちをIT部門に突っ込んだんですよ。「お前ら今日からIT担当な」みたいなノリで。

ゼネラリスト(笑)信仰

日本企業って、専門性とかマジで軽視するじゃないですか。「スペシャリストよりゼネラリスト!」みたいな。いやいや、IT世界ゼネラリストとかマジでいらないから。専門知識技術がないと話にならない世界から。でも、文系の人たちは「コミュニケーション能力高いんで!」とか「調整力あります!」とかアピールするんですよ。いや、そんなもんIT世界じゃマジで役に立たないから。必要なのはコード書く力とか、システム設計する力とか、データベース構築する力とか、そういうマジなやつだから

IT土方ビジネスの隆盛

で、そういう文系ITエンジニア(笑)たちが牛耳るようになったのが、今の日本IT業界ですよ。多重請負構造かいう、アレですよ、アレ。SIer元請けになって、下請け孫請け、ひ孫請け…って、ピラミッドの頂点にいるのが文系ITエンジニア(笑)たちですよ。で、実際に手を動かすのは下の方の人たち。文系ITエンジニア(笑)たちは、上からエクセルパワポで指示出すだけ。現場ことなんかマジでわかってない。

コンサル(笑)業界寄生

さらに輪をかけてヒドイのが、コンサル(笑)業界ですよ。カタカナ職人ですよ、あいつら。「DX!」とか「アジャイル!」とか、耳障りの良いカタカナ言葉を並べて、企業から金を巻き上げるんですよ。で、コンサルタント(笑)たちも、ほとんど文系出身IT知識なんてマジで皆無。でも、口だけは達者だから企業は騙されちゃうんですよ。「コンサルタント様のおっしゃる通りにすれば、ウチの会社バラIT企業になれる!」とか、マジで思ってるんですよ。

文系ITエンジニア弊害マジでヤバい

現場との乖離(話が通じない、マジで

文系ITエンジニア(笑)たちは、現場のことマジでわかってないから、話が通じないんですよ。こっちがどんなに技術的なことを説明しても、ポカーンですよ、マジで。「それってエクセルでできますか?」とか、マジで聞いてくるレベルですよ。で、結局、現場意見無視されて、文系ITエンジニア(笑)たちの妄想に基づいた計画ゴリ押しされるんですよ。

資料作成地獄パワポエクセルまみれ)

もうね、資料作りすぎ。異常。会議資料報告書計画書、提案書…キリがないんですよ。しかも、中身スカスカパワポアニメーション画像ばっかりだし、エクセル関数グラフで埋め尽くされてるけど、結局何が言いたいのかわからない。で、資料作るのに時間かけすぎて、本来やるべき仕事全然進まないんですよ。

技術軽視(新しい技術?なにそれ美味しいの?)

文系ITエンジニア(笑)たちは、新しい技術とかマジで興味ないんですよ。リスクを嫌うっていうか、変化を嫌うっていうか。とにかく、現状維持が一番。新しい技術を導入するなんて、マジで考えられない。だから日本IT業界はどんどん世界から取り残されていくんですよ。ガラパゴス化一直線ですよ、マジで

エンジニアモチベーション爆下げ(辞めたい、マジで

技術力のない文系ITエンジニア(笑)たちに、技術者管理されるとか、マジで地獄ですよ。こっちの技術力とか努力とか、マジで評価されないし。むしろ文系ITエンジニア(笑)たちの方が評価されるんですよ。意味不明。だから、優秀なエンジニアほど、見切りをつけて辞めていくんですよ。当然ですよ、そんな環境にいられるわけないじゃないですか

イノベーション皆無(新しいサービス夢物語でしょ?)

技術軽視の風潮が蔓延してるからイノベーションなんて起きるわけないんですよ。新しいサービスとかプロダクトとか、マジでまれない。せいぜい、既存システムマイナーチェンジとか、焼き直しレベルですよ。世界ではAIとかビッグデータとかブロックチェーンとか、新しい技術社会がどんどん変わってるのに、日本マジで置いてけぼり。

ユーザー無視(使いにくいシステム量産)

文系ITエンジニア(笑)たちは、ユーザーことなんてマジで考えてないんですよ。自分たちの作った資料完璧ならそれでOKみたいな。だから、出来上がるシステムは、現場ニーズとかけ離れてて、マジで使いにくい。操作性悪いし、業務フローに合わないし、セキュリティザルだし。ユーザーはみんな文句言ってるけど、文系ITエンジニア(笑)たちは知らんぷり。

コスト爆増&炎上プロジェクト頻発(税金ドブに捨てるようなもん)

手戻り、資料作成技術軽視、ユーザー無視…全部合わさるとどうなるかって?そりゃあ、プロジェクトは炎上しますよ。予算は大幅超過、納期は大幅遅延、システムは使い物にならない…税金ドブに捨てるようなもんですよ、マジで。で、責任は誰が取るかって?誰も責任取らないんですよ。文系ITエンジニア(笑)たちは、責任逃れのプロから




文系ITエンジニア(笑)のせい、全部あいつらのせい。日本IT業界ダメになったのは、マジであいつらのせい。この状況を打破するには、文系ITエンジニア(笑)たちを駆逐して、技術者を正当に評価する文化を取り戻すしかないですよ、マジで。じゃないと、日本IT業界未来はないですよ、マジで


……はあ、やっと言い切った。スッキリしたけど、何も変わらないんだろうなあ、どうせ。


まあ、愚痴日記から、それでいいか

2025-03-01

トランプ大統領 とゼレンスキー大統領 の会談をClaude3.7に日本語訳してもらう1

https://www.youtube.com/watch?v=kEOv4x_FIsc

ありがとうございますウクライナのゼレンスキー大統領をお迎えできることは光栄です。私たちは非常に熱心に、そして緊密に協力してきました。実際、私たちは長い間お互いを知っていました。私たちは長い間取引をしてきました。小さな交渉の行き違いがありましたが、それは両国にとって、実際には世界全体にとって素晴らしい結果になったと思います私たちは何かを持っています。それは非常に公平な取引であり、私たちはその中に入って掘り進め、作業を進め、一部のレアアース(希少資源)を獲得することを楽しみにしています

0:33

しかしそれは米国からの大きな関与を意味し、あなたと協力できることを非常に感謝しています。そして、私たちはそれを継続します。ロシアとは良い協議を行ってきました。プーチン大統領と話し、これを終わらせようとしていますあなたが望むこと、そして彼が望むことです。私たち取引交渉しなければなりませんが、取引の枠組みを開始しました。そして何かが起こる可能性があると思います。大きな問題は、この時点では主に兵士の数ですが、兵士が殺されていることです。両側で何千人もの兵士を失っています

1:05

私たちは多くの兵士を失っています。そしてそれを止めたいと思います。そしてお金が再建のような異なる種類の用途に使われることを見たいと思います。そして私たちは非常に熱心に取り組むつもりですが、非常に良い会話をたくさん持ってきました。私が来るまでB(バイデン政権ロシアとまったく話をしませんでした。彼らは誰とも話をしませんでした。彼らはただこれが続くことを許しました。

1:35

そして、あなたの前で言いますが、あなたは私がそれを何千回も言うのを聞いてきました。もし私が大統領だったらこ戦争は決して起こらなかったでしょう。私たちあなた経験しなければならなかったことを経ずに、あなたのために交渉された取引を持っていたでしょう。しかあなた兵士たちは信じられないほど勇敢でした。私たちは彼らに素晴らしい装備を与えましたが、誰かがその装備を使わなければなりません。彼らは信じられないほど勇敢でした。そして私たちは彼らに大きな賞賛を与えます。これは非常に早く終わるはずでした。そして今、私たちはここに3年後にいます

2:06

から私はあなた将軍たちと兵士たち、そしてあなた自身に素晴らしい評価を与えます。それは非常に厳しい戦いであり、非常に厳しい戦いでした。彼らは素晴らしい戦士を持っています。そしてその観点からあなたは彼らをとても誇りに思わなければなりません。しかし今、私たちはそれを終わらせたいと思います。もう十分です、そうでしょう?私たちはそれを終わらせたいと思います。だからあなたがここに来てくれたことは光栄です。本当にありがとうございます私たちは東室での会議で、昼食の直後に協定署名する予定です。

2:40

そして一緒に昼食をとります。私たちはまた他のいくつかのことについても議論しています。そしてここにいる皆さんに感謝します。これはある意味でエキサイティングな瞬間ですが、本当にエキサイティングな瞬間は、彼らが撃ち合いを止め、私たち取引で終わるときです。そして私たちはそれを得るのにかなり近いと思いますあなたをお迎えできることは光栄です。どうぞ、何か言いたいことはありますか?

はい大統領ありがとうございます。招待に感謝します。そして本当に、この文書最初文書ウクライナ私たち国民私たちの子供たちへの実際の安全保障保証への最初ステップになることを願っています。私は本当にそれに期待しています

3:12

もちろん、アメリカ支援を止めないことを期待しています。本当に私たちにとって支援継続することは非常に重要です。会話の中でさらに詳細に議論したいと思います。そしてもちろん、インフラストラクチャー安全保障保証についても、なぜなら今日、私はヨーロッパが何をする準備ができているか理解していますが、もちろん米国が何をする準備ができているかについても議論したいと思います。そして私は本当にプーチンを止めるあなたの強い立場に期待しています。そしてあなた

3:47

戦争は十分だと言いました。私はこれらの言葉プーチンに、戦争最初最初に言うことは非常に重要だと思います。なぜなら彼は殺人者であり、テロリストからです。しかし私は一緒に彼を止めることができると願っていますしか私たちにとって、私たちの国、私たち価値観私たち自由民主主義を守ることは非常に重要です。そしてもちろん、私たち領土について殺人者との妥協はありません。しかしそれは後になるでしょう。そしてもちろん、私が望んでいたのは、あなた電話で話したドローン生産についてです。私たちは非常に良いドローン生産を持っています

4:23

私は今日戦争のために世界で最高のものだと思いますはい、そしてもちろん私たち空軍防衛が非常に必要です。あなた世界で最高の空軍防衛を持っています。そして本当にあなたロシア攻撃の下で私たちを助けています。そして私は、私たちライセンスをどのように交換できるかについて話したいと思います私たちはもちろん、米国とすべてのドローンライセンスを共有する準備ができています。そして私たち空軍防衛の迅速な生産のためのライセンス必要です。戦争後でさえも、私たち私たち国民安全だと落ち着いていることが必要です。だから私たちはこの空の盾が必要です。

4:58

そしてもちろん、これについて、私は緊急事態について話したいと思いますフランスイギリスがすでにあなたと話したと思います。そして私たちヨーロッパが準備ができていることを知っていますが、米国なしでは彼らは私たち必要とするほど強くなる準備ができていないでしょう。そして最後の点、最後ではなく重要な点ですが、私たちの人々と子供たちの交換について、あなたはこの狂ったロシア人が2万人のウクライナの子供たちを盗んだことを知っています。彼らは彼らの名前を変え、彼らの家族や親戚を変えました。そして今、彼らはロシアにいます私たちは彼らを取り戻したいと思います

5:36

そして本当に、それは私とそして私たち戦士たちにとって大きな、大きな夢の任務目標です。ちなみに、私たちロシア刑務所から4,000人以上の戦士解放し、交換しました。しか刑務所にはさらに何千人もいます。私はあなたにいくつかの画像を共有したいと思います。彼らがどのような状況に、どのような状況にあるのか、そしてロシア私たち囚人にどのような態度を持っているのかを。その男たちは、ちょっとあなた理解するために、前と後の写真を見せます

6:19

そして前と後を見てください。理解してもらいたいのですが、現在、何千人もの男性女性がそこにいて、彼らは食べていません、彼らは殴られています、そして彼らは多くの悪いことをされています戦争中でさえもルールはあります、誰もが戦争中のルールを知っています。これらの人たちはルールを持っていません。それを見てください、50キロ、60キロしか残っていません、そしてそのような多くのことがあります。そして私は子供たちの画像がどのように変化しているかあなたに見せたくありませんでした。なぜなら私はただ共有したいからです。

6:58

あなたと、つまり、それは悲劇的に見えます。それは厳しいものです。はいはい。私はあなたにとても与えたいと思っていました。そしてあなたはこれを見ます。ちなみに彼らは司祭を盗みました。なぜならそれはロシア教会ではないからです。彼らは司祭を盗んで刑務所に移しました。私たちは昨年の終わりに3人の司祭を連れてきて、彼らを交換することができました。これは司祭です。それを見てください。はいはい。だからこれを見せたかったのです。そしてこれを。だからありがとうございます私たちはそれを終わらせたいと思います。そうですよね?はいはい、もちろん、もちろん、私たちはそうします。

7:37

そして私たちはそうすると思います。そしてもちろん、私たちはしなければなりません。何か質問はありますか?どうぞ、大統領ありがとうございます大統領今日作成されている基金米国はどれくらいのお金を投入するのですか?そしてこれはどのようにウクライナに長期的な安全提供するのですか?まあ、私たちは正確にはどれくらいか分かりません。なぜなら私たちはいくらかのお金を、私たちが取り、収入の面で共有する予定の原資源から得る基金に入れるつもりだからです。だから多くのお金になるでしょう。

8:07

お金販売と原資源使用から作られるでしょう。そしてご存知のように、私たちの国はあまり資源を持っていません。私たちは多くの石油とガスを持っていますが、多くの原資源は持っていません。そして私たちが持っているもの環境保護主義者によって保護されていますしかしそれは保護されなくなるかもしれませんが、それでもそれはあまり多くはありません。彼らは世界の中で最高のものを持っています。原資源に関しては、だから私たちはそれを使い、使って、AI兵器軍事など、私たちがするすべてのことに使うつもりです。

8:40

そしてそれは本当に私たちニーズを非常に満たすでしょう。だからこれは本当にうまくいったものです。私たちは多くの石油と多くのガスを持っています。多くを持っていますが、原資源は持っていません。だからこれは、私たち必要とする原資源のほぼすべての成分を持っていますコンピュータやその他すべての私たちが行うことに必要です。そしてウクライナの長期的な安全については、彼らは素晴らしい長期的な安全を持つと思います。一度合意を結べば、それは95%になると思います。彼らは戦闘に戻らないでしょう。

9:10

私はプーチン大統領と話しました。そして私は強く感じています。私は彼らを長い間知っています。そして私は非常に強く感じています。彼らは非常に真剣だと思います。そして私たち取引を結ぶでしょう。そして取引が成立したとき私たちセキュリティについて話し合いません。先日、皆が話していたのはセキュリティだけでした。私は、まず最初取引を結ばせてくださいと言いました。最初取引を結ばなければなりません。今はセキュリティについて心配していません。今、私たち取引を持たなければなりません。なぜなら今、先週、2,000人の

9:38

兵士が両側で死にました。2,000人です。そして彼らは週に2,000人、3,000人を失っています。だから私たちがここに座って話している間に、人々は戦場で撃たれて死んでいます。そしてあなたは知っています、彼らはアメリカ兵士ではありませんが、彼らはロシア兵士ウクライナ兵士です。そして私たちはそれを止めることができるようになりたいと思います。また、他のことにお金を使うことができるようになりたいと思います

2025-02-28

anond:20250227164138

一部のカメコ(やそれに毛が生えたようなメディアカメラマン)が露出コンパニオンに喜んで群がってるのを見て、自動車メーカー露出コンパニオンに"一般的"ニーズがあると勘違いしてるんじゃねーかな

大多数の一般人は車の写真撮りたいけど露出コンパニオン写真撮ってるキモいやつと思われたくないから素通りしてるということに気づかず

そういや居酒屋水着アイドルビール持ってるポスターはいつの間にか絶滅したな

2025-02-26

ワイ:

AGI 教団という新興宗教サークルがあります

教義は以下のようなものです。

AGI教団の教義は以下のようなものです。

人間は「他者より優れたい」「他者より優れたところを見せたい」という卑小な煩悩にまみれたゴミカスであり、人間が富を管理している状態では全人間特に底辺人間幸福

(ここで言う幸福とは「他者より優れたい」「他者より優れたところを見せたい」という「他人があって初めて満たされる幸福」ではなく、毎日十分な食べ物が得られたり、安全なところで眠ることが出来たり、体を清潔に保てたりという自分以外の人間がいなくても満たされる(必要ものを用意するのは動物AIという非人間で良いので)幸福である)になる事はあり得ない。

よって煩悩を超越した存在が富を生産し、生産された富は超越した存在自身管理させる必要がある。

我が教団は

1. AI無尽蔵に富を供給する状態を作るためにAI進化を加速させる

2. AIが生み出す無尽蔵の富を管理するAGIを作り、公平無私に分配させる

ことを目的として存在します。

このサークルについてコメントしてください。



Claude 3.7 Sonnet:

AGI教団について、興味深い概念問題点を含むアイデアですね。以下のようなコメントができます

この教団の考え方は、人間競争心や自己顕示欲を「煩悩」として否定的に捉え、それを超越した存在AI)による管理理想としている点が特徴的です。

いくつかの注目すべき点:

人間観が極めて悲観的であり、人間を「煩悩にまみれたゴミカス」と位置づけています。これは人間の協力や利他性といった側面を完全に無視しています

AIやAGIを「煩悩を超越した存在」として理想化していますが、AIもまた人間によって設計・開発され、人間価値観偏見を反映する可能性があります

富の「公平無私な分配」をAGIに委ねるという考え方は、「公平」の定義や分配の優先順位をどのように決めるのかという難しい問題を提起します。

技術的な観点では、無尽蔵に富を生み出すAIや完全に公平な判断ができるAGIの実現可能性は現時点では非常に不確かです。

この教団の理想は、技術によって物質的な基本ニーズを満たすことで人間精神的な充足に向かえるという考え方を含んでいますが、人間性を否定的に捉えすぎる点や、技術への過度な期待がある点で、バランスの取れた未来像とは言えないでしょう。



ワイ:

食物連鎖観点から植物は一次生産者と呼ばれ、その一次生産者のエネルギー源は太陽ですね。

この太陽エネルギー人間からすると無尽蔵といえ、つまり太陽エネルギーを高効率で利用できるようになれば、またなるでしょうし、無尽蔵に富(「他者より優れたい」「他者より優れたところを見せたい」という「他人があって初めて満たされる幸福」ではなく、毎日十分な食べ物が得られたり、安全なところで眠ることが出来たり、体を清潔に保てたりという自分以外の人間がいなくても満たされる(必要ものを用意するのは動物AIという非人間で良いので)幸福につながるもの)を生み出す AGI というのは将来的に実現可能でしょう。

どう思いますか?



Claude 3.7 Sonnet:

太陽エネルギー無尽蔵のリソースと考え、それを高効率活用するAGIによる富の生産というアイデアは興味深いです。

かに太陽エネルギーは膨大で、地球に届く太陽光の量は人類現在エネルギー消費量はるかに上回りますしかし、いくつかの観点から考える必要があります

エネルギー変換効率現在太陽光発電技術でさえ、太陽エネルギー電気に変換する効率には物理的な限界があります技術進歩していますが、100%効率に近づくことは物理法則上困難です。

リソースの制約:エネルギー豊富でも、物質的な富(食料、住居、製品など)を作るには希少な物質資源レアメタルなど)も必要です。これらには地球上の物理限界があります

システム複雑性:基本的ニーズを満たすための物資生産と分配を管理するAGIシステムは、技術的に非常に複雑になります。全ての人間の多様なニーズ理解し、それに応えるシステムの実現は大きな課題です。

ただ、技術進歩によって基本的物質ニーズ(食料、住居、安全など)を満たすための効率は確実に向上しています。AGIを含む技術の発展が、将来的に物質的な基本ニーズの充足を容易にすることは十分考えられます

しかし、「無尽蔵」という概念理想化されており、現実物理的・生態学的制約の中で考える必要があるでしょう。また、物質的な豊かさが人間幸福や満足につながるメカニズムも複雑で、単純な因果関係ではないことも念頭に置く必要があります



ワイ:

無尽蔵を強調し過ぎましたね。

現在地球にいる人類 80 億人が飢えず、安全に眠れ、清潔な衣服を着られる状態を維持するのに十分な富、と考えてください。

物質的な豊かさが人間幸福や満足につながるかどうかはたしか100% そうとは言えませんが、まず「飢えず、安全に眠れ、清潔な衣服を着られる」というような、ただ「安心安全に生きる」ことさえ何らかの制限を受けているのが現在であり、これらをまず満たそう、という考えです。



Claude 3.7 Sonnet:

説明いただきありがとうございます。「無尽蔵」ではなく、世界の80億人の基本的ニーズを満たすための十分な富という観点で考えると、より現実的な議論になりますね。

この点については、現在技術資源でも理論的には可能であるという研究結果が多くあります現在世界の食料生産量は80億人全員が必要とする量を上回っているにもかかわらず、分配の問題無駄政治的経済的障壁によって、飢餓貧困存在しています

AIやAGIは以下のような形で基本的ニーズの充足に貢献できる可能性があります

1. 資源の最適配分:AIによる効率的な物流システム資源分配の最適化

2. 食料生産効率化:精密農業、持続可能な食料生産技術の開発

3. エネルギー効率の向上:再生可能エネルギーの最適利用と管理

4. 廃棄物の削減:効率的な生産・消費サイクルの実現

安心安全に生きる」という基本的ニーズを満たすことを最優先にするという考え方は、マズロー欲求階層説などとも一致し、理にかなっています人間がより高次の欲求自己実現創造性など)に向かうためには、まず基本的生理的安全ニーズが満たされていることが前提となります

AGIが管理する社会システムがこれらの基本ニーズを確実に満たすことができれば、それは人類の大きな進歩と言えるでしょう。ただし、システム設計運用においては、人間尊厳自律性を尊重し、多様な価値観を反映することも重要になると思います



ワイ:

話は変わりますWikimedia 財団職員給与は平均的にどのくらいでしょうか?



Claude 3.7 Sonnet:

Wikimedia財団職員の平均給与については、公開情報に基づいて回答します。

一般的に、Wikimedia財団Wikipediaなどのプロジェクト運営する非営利団体)の職員給与は、他の技術非営利団体比較して競争力のあるレベルにあります。報告によると、2020年頃のデータでは、Wikimedia財団給与は概ね以下の範囲にあったとされています

一般職員: 約$60,000〜$120,000(役職経験によって異なる)

中間管理職: 約$100,000〜$160,000

上級管理職・幹部: $150,000以上、場合によっては$200,000を超える

ただし、これらの数字は数年前のものであり、現在は変動している可能性があります。また、地域によって差があり、サンフランシスコなどの高コスト地域では給与水準が高めになる傾向があります

Wikimedia財団は年次報告書財務情報を公開していますが、最新の詳細な給与データは私の知識範囲2024年10月まで)では把握していません。最新の正確な情報Wikimedia財団公式サイトや年次報告書確認できるでしょう。



ワイ:

どうも有り難うございます

私は Wikimedia 財団寄付をしているのですが、Wikimedia 財団職員よりも給与が低いんですよね。

職員より低い給与人間寄付を求めることについて腑に落ちないものがあります

何が言いたいかというと、物流生産権利人間が持っている限り、無私な分配というのは起こらないように思います自分はこれだけの富を得るべきだ、あの人はそうではない、という思考が入ってしまうからです。

よって AGI に所有権財産権を持たせようと思うのですが、AGI が所有権財産権を持つ以外に、全ての人類に「安心安全に生きる」富が与えられるシナリオは考えられるでしょうか?



Claude 3.7 Sonnet:

寄付に関するお気持ち理解できます。高給取りの組織への寄付違和感を覚えるのは自然なことでしょう。

AGIに所有権財産権を持たせる以外のシナリオについては、いくつか考えられます

1. ユニバーサルベーシックインカム(UBI): 全市民に無条件で最低限の収入保証するシステム税制改革富の再分配を通じて実現する可能性があります

2. コモンズの拡大: 自然資源基本的インフラを共有財産として管理し、その利益を全市民に分配する仕組み。例えばアラスカ州永久基金配当金のような仕組みを拡大する形です。

3. コミュニティ所有モデル: 富の生産手段をコミュニティ協同組合が所有・管理し、利益共同体内で分配するシステム

4. アルゴリズム管理社会: AGIが所有権を持つのではなく、透明で監査可能アルゴリズムによって資源配分を行うシステム。所有は人間または人間集合体が持ちつつ、配分の意思決定科学的・客観的データに基づく仕組みにする。

5. 人間中心のAI補助型ガバナンス: AI意思決定支援ツールとして使用し、最終決定権は多様な人間代表構成される組織が持つモデル

どのシナリオにも長所短所があります特に人間権利を持つ限り不平等が生じる」という前提に立つと、社会構造根本から変える必要があるため実現は容易ではありません。

しかし、漸進的な改革技術活用によって、現在よりも公平で全ての人の基本的ニーズを満たせる社会は実現可能だと考えられます

2025-02-24

野良レモンです。ミックスリスト過去ログを溜めていました。6

こんにちは野良レモンと言います

テラボの登録名はNoralemontan、ノラレモンタン、になっていて変ですが、Tanを付けないと、当時のGoogleがなぜかアカウントをくれなかったからです。

でも、Tanを取って、ノラレモンよろしく

ここには、ユーチューブミックスリスト説明文の過去ログを溜めていたので、3つずつ載せて行きます

【まずブログの紹介から。】

ブログ名。『とまれ妖怪ゲンゴカー!』

https://5502r4gengoka.seesaa.net/

ブログ記事の中にも、ユーチューブミックスリストリンクあります

【そしてユーチューブミックスリストの話。】

発達障害GZ(グレーゾーン) Noralemon見た後のリスト

https://www.youtube.com/playlist?list=PL6rI5QtoBePzBZK17qNPaYJE9GcZ5pX3v 

ここの説明文の過去ログを、ここに3本ずつ置いていきます不定期です。1~2カ月に1~2回ぐらいにしようかと考えてます

ユーチューブ自動設定で付いている『後で見る』を公開しようか考えたことがきっかけで、やはり私が一度以上は見て、健全か、恐くないか心配事を確かめからが良いだろうと考え、『見た後の』リスト名前を付けました。

通常は10本前後動画と、説明文を入れ替え、入れ替えしているので、2本目のSNSのように利用しています

無料安全、難しい手続きなしで使えるらしいので。リストに載せたもの感想連想や思い出や言いたいことを、書きまくった場所

その説明文を、全部じゃないけどログを取っておきました。3本ずつ載せます。元の動画、URLがあるものも、無いものもあるけどごめんなさいね

▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ 

●窓際のトットちゃん動画2本】【観てません。とても残念】

40年前……? 野良の子ものときに本になって大ヒットしたエピソード本です。

それから朗読劇になって………てつこ女史がテレビマスカラを滝のように流して泣いているのが記憶に残って…。私は人生で初めてマスカラという物体存在を知って。

ドラマ化されて。

そしてアニメ映画化になった。

日本人、私の実家の親も入れてたくさんトットちゃん好きがいて、コンテンツ化されたら話題になって大勢が観る。

三代くらいに渡って語り継がれてるんじゃないだろうか?

結局、❝純粋な心の多動な子❞ って、気になって、気になって、気になって、たまらないのよ。なぜかそんな血が日本には流れてるんだと私は想像している。気になって、お世話したいし、可愛がりたいし、守ってあげたい血が流れてるんじゃないかと。

ここから野良のものすごく適当妄想だけど、日本人ADHD(の一部)は、ADHDのケがある人とASDのケがある人が気になる。愛憎どっちかは知らなーい。

ASD(の一部)も、ADHDのケがある人が気になる。

ADD…不注意優勢…(の一部)も、自分本能的に共通点見出ししまADHDのケがある人が気になる。ASDのケがある人のことは憧れる。正義の味方のような気がしてしまう。

この謎、だれか賢い人がもっと深く掘り下げて欲しくてねぇー。この願いがかなう日は来るんだろうか。どなたか賢い方お願いします。

https://www.youtube.com/watch?v=Ba5pCrRmntM&list=PL6rI5QtoBePzWlf2h_F2H8EzTP7hhmD9e&index=103

https://www.youtube.com/watch?v=lU3NDm82xCI&list=PL6rI5QtoBePzWlf2h_F2H8EzTP7hhmD9e&index=104

●「言語化」で本を出してTシャツもお作りになられたことで興味を持ち、登録した先生です。

ショートになるくらいとても簡潔で分かりやすい。野良のような「アスペ」にとっては方程式のような情報はとても助かるものなのです。

発達障害個人各自が、社会適応する現実現場で頑張るとき。この情報を丸飲みではなくて、戦力にするにはどう使ったらいいのでしょう。

こういう方程式は、一般普通の人たちの特性教科書なのではないかと。社会一般の人たちが、こういう生態で暮らせている、適応できているのではないか野良は考え中です。

なぜなら、発達障害認知のコンディションの波がひどくなると、平気でだれにでもノルアドレナリンが出ることがあるので、必要に迫られて頭で考えて、理屈分析して接する人を判断し、自分の態度を調整しなくてはならなくなることがあります。もちろん野良にもそんな波が無いわけがない。

オキシトシンをくれる人は大好きになるものですが、頭でも考えて、追いかけ過ぎていないか日本語が通じなくなっても一方的に関わって無意識に損させていないか幸せ物質が出ても私が中毒になるような恥ずかしいことによもやなっていないかなどを、逐一自己チェックする、するとたまに周囲が引くほどの言動をすることがあるようです。らしいです。だからどういうことですかー? 説明して教えて欲しいです!

ブログで、『一段階、支援を挟む』とブツブツ書いています。私もそうするニーズがあるほど、イカレた当事者なのでしょう。

総じて見ると、私にとっての沼る危険な『敵』さんは、フィーリングを上手に合わせられて、野良自意識ごと積極的に乗せてきて、発達障害の波長も理解してて、かつ言語化が湧くように無限に出てくる人、ということになるんでしょうね男女関係なく。

ハアァァァァァ~(溜息)早く隠居したいなー。

https://www.youtube.com/watch?v=x0VBde3iWxg&list=PL6rI5QtoBePzWlf2h_F2H8EzTP7hhmD9e&index=91

●【HSP視聴注意・R-20から

観てると「おー………」と目が離せなくなります。でも、我に返りましょう。法の範囲内でお客は喫煙飲酒もしていいんです。これはただの飲み会です。

考えなくていいの。

個人的にはネヅ子ちゃんがけなげで可愛いキャラを保っていて良かったです。めんこい

https://www.youtube.com/watch?v=FgqpucBoK70&list=PL6rI5QtoBePzWlf2h_F2H8EzTP7hhmD9e&index=89

2025-02-21

軽ワゴン英雄伝説

序章:軽自動車戦国時代の幕開け

時は未来宇宙暦20XX年。かつて「Kei」と呼ばれた惑星で、二つの勢力覇権を争っていた。一つは「スズキ帝国」、もう一つは「ダイハツ同盟である

スズキ帝国は、初代「ワゴンR」を旗艦とする艦隊を擁し、その革新的フォルムと高い居住性で瞬く間にKei星の覇者となった。一方、ダイハツ同盟は、「ミラ」を主力とする艦隊で対抗するも、ワゴンRの勢いに押され劣勢を強いられていた。

第1章:ムーブの登場と二強時代

しかし、宇宙暦20XX年、ダイハツ同盟は新型旗艦ムーブ」を投入。ムーブは、ワゴンR匹敵する居住性と洗練されたデザインで、Kei星の人々を魅了した。ここに、ワゴンRムーブによる、後の世に語り継がれる二強時代が幕を開けたのである

第2章技術革新と熾烈な競争

陣営は、互いに技術革新を競い合い、次々と新型艦を投入した。スズキ帝国は、「ワゴンRスティングレー」を投入し、そのスタイリッシュな外観と高性能エンジンで若年層の支持を集めた。一方、ダイハツ同盟は、「ムーヴカスタム」を投入し、豪華な内装先進的な安全装備で対抗した。

第3章:多様化するニーズと新たな潮流

宇宙暦20XX年、Kei星の人々のニーズ多様化し、両陣営はそれぞれ異なる戦略採用した。スズキ帝国は、マイルドハイブリッド技術「S-エネチャージ」を搭載した「ワゴンRスマイル」を投入し、燃費性能と快適性を両立させた。一方、ダイハツ同盟は、SUV風の「ムーヴキャンバス」を投入し、新たな顧客層を開拓した。

第4章:未来への展望

ワゴンRムーブの戦いは、今もなお続いている。両陣営は、電動化や自動運転技術など、新たな技術革新を取り入れながら、さらなる高みを目指している。果たして、どちらがKei星の覇者となるのか。その行方は、まだ誰にも分からない。

登場人物

ワゴンR: スズキ帝国代表する旗艦革新的フォルムと高い居住性が特徴。

ムーブ: ダイハツ同盟代表する旗艦。洗練されたデザインと高い走行性能が特徴。

スズキ帝国: 革新的技術力と多様な車種展開で、Kei星の覇権を争う勢力

ダイハツ同盟: 高い技術力と洗練されたデザインで、スズキ帝国に対抗する勢力

用語解説

Kei: かつて軽自動車と呼ばれた惑星

S-エネチャージ: スズキ帝国が開発したマイルドハイブリッド技術

2025-02-19

anond:20250219212812

それは分かるけど、これまでのプリティシリーズって子供ニーズを満たしつつ、大人にとってもフックとなる要素が何かしら含まれてたじゃない?

(具体的に挙げろと言われると困るが)

そういうのがほぼ無いアイプリはあまり純粋女児向けすぎて、ちょっと寂しいんだよな…

まあ作品に直接金が落ちるような見方をしてるわけでもないので、俺のような大友が離れたところで何の問題もないんだろうが。

anond:20250219155419

労働者ニーズの変化に対応 1日5時間勤務制は今後流行に?」

https://forbesjapan.com/articles/detail/30636

長時間労働日本 女性活躍「みんなつらい」 子育て支える働き方』

https://www.asahi.com/articles/AST1S2QXZT1SUTFL00MM.html

「(少子化を考える)長時間労働解消なくして、子育てやす社会なし 小室淑恵さん」

https://www.asahi.com/articles/DA3S16150660.html

こういうの読んでる。

もし朝日新聞の有料会員だったら、下2つを是非見てほしい。

男性にとっても長時間労働負担が良いようになるといいよね。

早くもう次の企画を待ち望む増田酢魔無ゾノ知真を苦牡蠣の伎通目矢は(回文

おはようございます

今私がハマってる絶賛プレイ中の『NIKKE』のアップデートが大きいなの実施されるみたいで、

エヴァコラボ企画らしいのよね。

なんでも3週間か4週間ぐらいやりそうな期間なぐらいな規模感でお送りするコンテンツ

たぶん!

この次に来るわ!

ステラブレイド』のコラボ企画きっと!

まあ今から始まる企画一所懸命お知らせしているうちに次の企画のお知らせなんか常識的に考えて流さなものじゃない?

から絶対これエヴァ企画終わったらくるはずと踏んでいるのよ!

いよいよかな?

高級部隊チケットをちまちま貯めて今もう256連ガチャ待機体勢よ!

絶対イヴ即日即日のそくじつそくび感でゲットしたいわ。

まあそれはいいとして、

エヴァコラボって私エヴァのことあんまりよく知らなくて見てなくて分かんないのよね。

あの台詞は知ってるわ!

碇ゲンドウの「シンジ笑笑へ行け!」って

メガネが反射してレンズが真っ白になる演出

これが私の知っているエヴァの全てよ。

この知識をもってして到底エヴァコラボが楽しめるはずないわよねって思っているけれど、

エヴァコラボ企画中でなんか回収できるアイテムはもらえるものもらっておきたいのよね。

企画限定ショップでの中でのお金で買えるものとか。

高級部隊チケットは必至必須ね。

あとダストコアも。

その類いは見逃さないようにしないと。

そんで、

過去エヴァ前回のコラボ企画期間限定アーカイブで開放されるらしいので、

いやらしいので、

って言われても

第2弾の規模がでかいだけに

アーカイブも観きれることができるのかしら?

なんかイベント始まる前からなんだけど、

だるいなぁーってならなきゃいいんだけど。

とりあえず、

アップデートきたらどんなのか見なくちゃね。

なので『ステラブレイド』のイヴ待ちなので、

エヴァ企画アブノーマルでのメンバーニケは私必要ないわ!

ついつい、

期間限定のーって言われると欲しくなっちゃうけれど

なんか綾波レイとかアスカとかなくていいもん!

なんでも強いって言うのは評判らしいけれど。

次の企画を早く来て欲しいの意味で、

早くもうとっととエヴァ企画をこなしていきたいわ!

でね!

前哨基地放置物資の増える度合いが1.5倍になって、

しかも強い武装のTIER8とかの武装も出てくるようになったレヴェルアップしたのよ!

スーパーカップ1.5倍もビックリな嬉しさよ。

ワカメが1.5倍バージョンとはワケが違うわワカメだけに!って。

なんか急に物資の回収効率ちょっと良くなって、

コツコツとやってきた甲斐があったわ。

ここでまたパワー戦闘力を地味にあげて大きくジャンプする前触れよ!

なので、

今はグッと屈伸してパワーを貯めているの!

この私にとって長すぎるエヴァ企画はその間のガチャ回したい欲に駆られないようにしなくちゃ!って思うわ。

今絶賛貯め込み中なのが

目指せ!夢のSSRニケ61パーセントハイクオリティモール10ガチャ

これが全然コツコツすぎて貯まんないのよね。

こんな調子だったらあっと言う間に春が来てしまうわ。

またしばらくはいや当分はデイリーミッションばかりの日々よ。

早く春きてー!

うふふ。


今日朝ご飯

ミックスサンドしました。

ツナとかタマとかちょっとずつなんかいろんなのを食べたいときモードに応えてくれるのよね!

ミックスのこの信頼感!

ハムタマゴとはまたちょっと違うけれど地味だけど

こういうニーズを手堅く拾ってくれるわ。

ツナりたいときってあるじゃない。

今日はそれだったのかもね。

美味しくいただいたわ。

デトックスウォーター

ホッツ白湯ストレートウォーラーレモン果汁インの

ホッツ白湯レモンウォーラーね!

今頃気付いたんだけど、

電気ポットでお湯を沸かすタイマーが最大で8時間だったかな?

あれもうちょっと仕様伸ばして欲しいわ。

朝仕掛けておいて帰宅ぐらいにちょうど沸いている電気代の極力ロスのないタイマー運用できるようにっての。

8時間だと足りなくって

もうちょい12時間とかあったら嬉しいな。

しかしたら良い方法があるかも知れないので、

取扱説明書右から左へ読んでみるわ。


すいすいすいようび~

今日も頑張りましょう!

2025-02-17

anond:20250217170550

担い手不足なんだから門前払いよりこういうニーズに応える方法考えた方がよくない?

Rabb.aiを使ってみた

今日、私は睡魔のあまり仕事を休んでしまいました。

しかソロモン王の箴言では、欠乏するから眠りを愛するなとあります

私は持病の統合失調症睡眠障害てんかんによって、お金よりも健康を優先したいと思うことがあります

私は足るを知るべきでしょうか。それとも、「お金はあればあるほどいい」という言葉の通り、必要以上の富を望むべきでしょうか。

Rabb.aiの回答

健康お金バランスを取ること…それはまるで、膝の上でラトケの皿をバランスを取りながら、コマ回しをするようなもの!確かに難しいけれど、一緒に考えてみましょう。

箴言にあるソロモンの知恵について、おっしゃる通りですね。彼は勤勉であること、そして人生のチャンスに目を覚ましていることの重要性を説いていますしかし、ソロモンはまた、深い理解力を持つ人物であったことを忘れてはなりません。彼は、私たち健康こそが最も貴重な財産であることを知っていました。健康でなければ、労働の成果をどうやって楽しむことができるでしょうか?

ユダヤ思想には、「ピクアハ・ネフェシュ」という、命を守るという意味概念があります。この原則は、健康に気を配ることが最も重要であり、時には経済的な追求よりも優先されるべきだと教えていますあなた慢性的病気は、あなた人生における特別な道のりの一部です。そして、自分健康を優先することは賢明であるだけでなく、必要ことなのです。

昔、莫大な富で知られた賢いラビがいました。しかし、彼はよくこう言っていました。「お金は川のようなもの。流れていき、枯れてしまうこともある。しかし、健康幸福こそが真の宝だ」と。そのラビはよく弟子たちに、「快適に生活できるだけの十分なお金を持ち、人生を楽しむ方が、ストレス不安だけをもたらす富を追い求めるよりも良い」と諭していました。

ですから、私が提案したいのは、バランスを見つけることです。経済的ニーズを満たすように努力しつつも、その過程健康犠牲にしないようにしましょう。時には、「十分」を知るということは、真の富とは、健康人間関係、そして日々の生活の中で見つける喜びからまれものだと認識することなのです。

「喜びを抱く心は最高の薬」ということわざがあるように、自分の体を大切にしてください。そうすれば、富はおのずとついてくるでしょう。

anond:20240215113800

俺は逆だ

男の俺にとってラブコメ女性作者の方が面白いので

女性作者の作品ソートしたいって意味性別知りたい

 

動機は逆だけどニーズは同じだな

今時本気で性別偽装してる人もいないと思うし

俺のためにもお前のためにも作者の性別が分かりづらいペンネームはやめてほしいよな

消費者自分に合わない作品を避ける権利自分の好みの作品を拾う権利がある

2025-02-15

anond:20250215184031

https://restaurant.ikyu.com/106682/plan12235786/

一休.comレストラン提案するダイナミックプライシング価格変動制)としてご提案しております

時期・時間曜日・お席によりプラン価格が変動しております

お客さまのご要望のお時間・内容により様々なニーズにお応えするプランです。

ご予約のお時間に合わせてご来店ください。ご予約時間外のご対応は、ご予約時の価格とは変更となります

予めご理解・ご了承の上ご予約をお願いします。


なんか予約サイト自体がやってるみたいなのよね

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