昨今のプロジェクトは不確実性が高いものが多く、そのマネジメントも簡単ではありません。私たちソニックガーデンで取り組むプロジェクトにも、うまくいくものもあれば、あやしい雲行きになるものもあります。 成功するための要諦は見つけにくいですが、失敗しそうなプロジェクトには共通項があります。それは「イシュー」のマネジメントをしていないことです。イシューを適切に扱っていないプロジェクトの先行きは不安です。 本稿では、私が不確実性の高いプロジェクトに取り組む際に実践した方がよいことの一つと考えている「イシューのマネジメント」について紹介します。 イシューのないプロジェクトが失敗する理由 プロジェクトを進めていて、どうもうまく成果に繋がっていないとしたら、 やるべき仕事に注力できていないことが原因かもしれません。たとえば新規事業のような不確実性の高いプロジェクトでは、やることが膨大にあります。 そうしたと
この記事を書いている私はエンジニア歴８年で、先日炎上プロジェクトのヘルプに呼ばれ（＝巻き込まれ）、というより、「ちょっと火消ししてきてくれる？」という雑な依頼を受けて、、、火消し対応に追われました。 その経験から、炎上プロジェクトを『予防』する方法、『対策』する方法を解説できます。 エンジニアなら１度は『炎上』という言葉を聞いたことありませんか？ ソフトウェアを作る会社であれば、社内のどこかのプロジェクトが炎上しているかと思います笑 ただ、まだ炎上プロジェクトに巻き込まれた経験がない人は、もし自分が巻き込まれたら…と不安に思いますよね。 炎上プロジェクトに巻き込まれると精神的にも体力的にもかなり削られます。 予め心の準備をしておくとともに、早く消化させるためにどうすれば良いか？逆に、炎上プロジェクトでやってはいけないことは何か？を知っておくことが大事です。 何も知らずに炎上プロジェクトに参
こんにちは！DA(データアナリティクス)事業本部 サービスソリューション部の大高です。 プロジェクト管理ツールは色々ありますが、スクラム開発を実施する際には一定のお作法などもあり、より特化したツールのほうが利用しやすいかと思います。 今回はそんなプロジェクト管理ツールとして、オープンソースのプロジェクト管理ツール「Taiga」を試してみました。 Taigaとは？ Taigaはアジャイルチーム向けのプロジェクト管理ツールです。直感的なユーザーインターフェイスを備えており、また多言語対応もしています。 「Basicプラン」または「Premiumプラン」の2つから、いわゆるSaaS型の利用ができますが、一方でセルフホスティングとして利用することで無償利用も可能です。 今回は、こちらのセルフホスティング型での利用を試してみたいと思います。 前提条件として、Docker環境が必要となるので私はDoc
Issueまで至らない要望やメモ書き等をGitHub上でどうやって管理するか悩みものでした。Projectの動作を一つ一つ確認してみて、現状のワークフローに合わせて極力管理の負担が増えずに実現する方法を模索してみました。 以前チーム内でタスク管理の精度を上げるためにIssueとPRについてルール付を行い、ガイドラインとしてのテキストも作成しました。 これで迷いはなくなったと思っていましたが、一つ難点が。予めルール付したIssueの定義を埋めることができない、つまりはやるべきことが確定していない「ふわっとした」状態の所謂「提案」や「願望」を置くことができません。 コントリビューター向けテキストに書いた「マイルストーン」での解決も試みましたが、このマイルストーンはIssueとして確定したもののみを含めることができる仕様でした。要は私の動作把握漏れ。代わりの手段は無いものかとGitHubリポジト
ベイジにはお互いにフィードバックしあう文化がある。制作会社で行われているフィードバックと聞くと、一般的にはデザインなど成果物に対してのものを想像するかもしれない。しかしディレクターである私の場合、ミーティング中の話し方や顧客に対する対応でフィードバックをもらうことが多い。 先日参加した顧客とのミーティングでも、顧客から質問を受けた際の対応で気を付けたいポイントを2点教えてもらった。個人的に、御用聞きの姿勢を回避しつつプロジェクトをリードしていくコツだと感じたのでシェアしたい。 ①できる / できないではなく、やるべきか否かで考える 顧客の質問や相談は「なんとなくこう思うけど、どうなんでしょう？」という、ざっくりとしたものが多い。質問を受ける側が留意すべきなのは、「顧客は実現の可否について聞きたいのではないかもしれない」ということだ。 「なんとなくこう思うけど、どうなんでしょう？」とは、「こ
ウェブ制作会社を探している発注企業にお会いした際、私は「コンペはやめた方がいい」という話をよくします。 複数の会社を選ぶこと自体は問題なく、むしろそうすべきと思いますが、ここでいうコンペとは、提案書やデザイン案などの課題を提出させるようなコンペです。 （ちなみに「コンペ」という俗語は、語源のcompetitionから派生して、人や会社によって定義に幅がある使われ方がされていますが、ここでは「なんらかの課題を作らせて競わせる方法」といったん捉えています。見積中心の比較は「相見積」と捉えます） ウェブ制作会社の立場でこういう話をすると、「その方が自分たちにとって都合がいいからでしょ？」と思われるかもしれません。しかし、もし私が発注企業の担当者だったとしても、やはりコンペという手段は選択しません。 この記事では、私が考えるコンペを実施しない方がいい理由と、コンペをせずに効率よくウェブ制作会社を選
はじめましての方もそうでない方も、こんにちは！あべゆうか（@zukizucchini）です。 フリーランスとしての活動をスタートして早くも３ヶ月経過しました。時の流れる早さに恐怖を覚える今日この頃。 現在は、5社の企業さんとお仕事をさせて頂いています。 主に「WEBメディア」に関する下記の業務に携わっています。 ・ディレクション ・編集 ・ライティング ・デザイン ・アドバイザー「仕事を依頼する側」と「仕事を依頼される側」どちらの立場でも仕事をしています。 フリーランスになる前は「仕事を依頼する側」として動くことが多かったのですが、「仕事を依頼される側」で動いてみると沢山の気づきを得ることができます。どちらかの立場で動いていると片方の側面でしか見れなかったことが、どちらの立場でも動くようになって両方の側面で気づけることが沢山ありました。 そんな中、こんな依頼主は「愛想尽かされちゃうよ！」「
このたび、BtoBサイトの成功パターンをまとめた『BtoBサイト・チェックリスト』とワイヤーフレームを、株式会社ベイジ、株式会社才流、株式会社WACULの3社連名で発表しました。 チェックリスト（PPT版）ワイヤーフレーム（PPT版）ワイヤーフレーム（XD版）ここで取り扱っているBtoBサイトとは、BtoB企業のマーケティングあるいはセールスに貢献することを目的として作られたwebサイトのことです。そしてこの取り組みの根底にあるのは「BtoBサイトにおける車輪の再発明を減らしたい」という3社共通の思いです。 BtoB企業といっても多種多様な企業が存在するように、BtoBのマーケティングやセールスを含む購買プロセスも突き詰めれば、個別の商材特性、顧客特性、業界特性、組織特性、経営環境などの影響を受けた、多種多様なものになります。 しかしながら、個別最適化しか手がないわけでもなく、BtoBビジ
GitHub IssuesBacklogなどのプロジェクト管理ツールをよく使います。 そのとき、各ストーリー（チケット）に「やらないこと」を明記すると、認識齟齬が減って良かったのです。 システム開発時、GitHub IssuesやBacklogなどのプロジェクト管理ツールを使います。 細かい点は異なると思いますが、ストーリー（チケット）内におおよそ下記を記載していると思います。 不具合であれば、発生環境・再現手順・発生現象・期待動作なども書くでしょう。 背景（何が課題で、どうしたいのか、など） 完了条件 やったこと そんなストーリー（チケット）なのですが、「やらないこと」を記載するようにしたら、開発チームやプロダクトオーナーの認識齟齬が減ったのです。 おすすめの方 チケットでプロジェクト管理をしている方 ストーリー（チケット）にやらないことを明記する やらないことの例 ストーリー（チケット
Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? こんにちは、たかとーです。 今日は8 Projects with modern designs to become a Full-stack Master 2020の日本語訳記事です！ *当記事は、Thuさんの許可を得て翻訳しています。 ブログでも読めます！ 8 Projects with modern designs to become a Full-stack Master 自分のスキルを磨くためのプロジェクトを探していますか？新しいアイデアを思いつくのに行き詰っていませんか？ 開発者として、私たちはコードを書くのが大好きですが、デ
みどり ■ これまでのお話から、プロジェクトマネジメント指向で仕事を進めるポイントは、属人的な要素を徹底的に排除していくことにあるという印象を持ちました。コミュニケーションマネジメントのキモは「人間力」と聞いたことがありますが、プロジェクトマネジメントとは、相反するでしょうか。 増井 ■ プロジェクトマネジメント指向で仕事ができれば、収束するところは自ずと決まってきます。「人間力」とおっしゃいましたが、いわゆる「声が大きい人」がしゃべりで説き伏せるのでは人は付いてきません（笑）。本当のコミュニケーションというのは、共通語を話すことです。共通語というのが Webの世界ではいちばん難しいです。なぜかと言うと横文字表現も多いですし、立場によってそれぞれの Webに対しての思いが全然違うことが多いからです。 みどり ■ 共通言語をそもそも持っていないかのようなやりとりもありますし、目的を共有できて
todoyuはタスク、時間管理、カレンダーといった機能が備わったWebベースのプロジェクト管理ソフトウェアです。 企業においては複数のプロジェクトが同時に進行するなんてのはざらです。そして一人が複数のプロジェクトにまたがって活動しているケースも多々あります。そこで使ってみたいのが大型なプロジェクト管理、todoyuです。 管理者としてログインしています。 プロジェクト詳細です。 カレンダー（月表示）です。 連絡先です。 帳票管理です。 こちらはメンバーとしてログインしています。Todoやタイムトラッキングが表示されているのが特徴です。 タイムトラッキングはその場で修正できます。 フィードバックの一覧です。 主な機能はプロジェクト管理、タイムトラッキング、カレンダー、レポート、請求書、タスク管理、コンタクト管理となっています。UIが特徴的なので最初に慣れるまでは時間がかかるかも知れません。管
ProjectTabManagerは複数のタブをプロジェクトという単位で管理できるGoogle Chrome機能拡張です。 最近ではタブブラウザが当たり前になって、タブを開く数も多くなっています。中にはこの作業をする時にはこれらのURLが必要、と決まっているケースもあるかも知れません。そんな方に使ってみて欲しいのがProjectTabManager、複数タブをまとめて管理できるGoogle Chrome機能拡張です。 インストールしました。 アイコンをクリックするとプロジェクトが表示されます。 現在開いているタブに対してプロジェクトが作成できます。 作成しました。 後は新しいウィンドウを開いてプロジェクトを選択するだけです。 登録してあるURLが一気に開きます。 ProjectTabManagerで作成したプロジェクト情報はブックマークとして保存されているので、スマートフォン版のGoogl
最近project.vimを使ってプロジェクトツリーを表示してソースを読む事が多いのですが、実際には、:Project {filename}で起動した後、 \Cで、フォルダ再帰的にプロジェクトファイルを作るウィザートを起動する \Rで、フォルダ再帰的にプロジェクトファイルを再作成する 以上二つしか使ってきませんでした。 ただ他にもいろいろな使い方ができるようで、そのためにヘルプを読んでいたのですが、その際に作った意訳が他の人にも役立つかもしれないので掲載します。質が悪いので野良翻訳なので、原文も一緒です。 ちなみに、この度知った役に立ちそうなコマンドは、 \Gで、現在のプロジェクト以下を全てgrep vimのctagsを使ったタグジャンプは定義元には飛べますが参照元には飛べないので、これを利用 で、プロジェクトウインドウの最大化、最小化 \sで、水平分割して新たにファイルを表示 zMで、プ
金融業者でキャッシングの申込みを行う時に、審査の過程で会社や家に電話連絡が行く事があります。 在籍確認の為に、申込み時に記載する住所や勤め先に虚偽が無いかどうかを確認する為に行われる事で、この在籍確認を必須にしている業者もあります。 しかしキャッシング審査の時にこういった在籍確認を行わない業者も増えており、会社や家にキャッシングする事をばれたくないというニーズがあるので、それに答える形で在籍確認無しでの利用を行っている業者もあります。 もちろん契約ルールに従ってキチンと返済を行っている客には連絡がいきませんが、ルールを守れない場合は連絡が来ますから注意が必要です。 返済する日を忘れずにキャッシングで借りたお金は必ず返済期日までに利息をつけて完済するようにするのがルールですし、事前に返済計画を立て、無理なく完済出来るように返済シュミレーションを立てておくと失敗しなくても良いです。 返済計画を
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