はじめに コーポレート部門でソフトウェアエンジニア兼スクラムマスターとして働いているモンゴルです。 今回は前々から気になっていた本がセールになっていたので、購入して読んでみました。 （セールはすでに終了しています） 感想を書いていこうと思います。 事業をエンジニアリングする技術者たち ― フルサイクル開発者がつくるCARTAの現場 作者:株式会社CARTA HOLDINGS 監修ラムダノート (RMNTE)Amazon 感想 この本を読む目的は？ フルサイクルエンジニアとは何かを知る。 アジャイルコーチに「モンゴルはフルサイクルエンジニアになったら？」と言われたのですが、「そもそもフルサイクルエンジニアとは、、？！」となったので、知ってみたいと思って読みました。 どうだった？ フルサイクルエンジニアが少しわかった 書籍の中でも紹介されていましたがNetflixでの説明が興味深かったです。
アジャイル開発にはたくさんの手法がありますが、その中の一つとしてスクラムがあります。スクラムはシンプルでルールを学ぶのは簡単です。しかし実際にやってみるとさまざまな課題が出てきます。 わたしたちも2017年からの取り組みの中で多くのアンチパターンを経験し、アジャイルの精神で改善を重ねてきました。この5年間取り組んできたスクラムについてのふりかえりと、課題にどう向き合ってきたかご紹介します。 スクラムとは スクラムは「チームワーク」と「コミュニケーション」を重視し、チームで仕事を進めるための開発手法です。スクラムの公式ガイドである「スクラムガイド」は2010年に最初のバージョンが出され、それからさまざまな変更が加えられ2020年に最新版が出ています。 スクラムにおける3つの成果物 スクラムでは3つの成果物が定義されています。 プロダクトバックログ プロダクトに必要な機能や改善の要望を一覧でま
アジャイル開発におけるプロジェクトの進め方 アジャイル開発において、色々悪い意味で誤解をしている方々が沢山いるので、 アジャイル開発をした事が無い方々の指針になればと思い書いております。 その1については下記を参照の事 アジャイル開発時におけるプロジェクトの進め方（その1） その2については下記を参照の事 アジャイル開発時におけるプロジェクトの進め方（その2） 仕様変更について アジャイルでは、何時でもどこでも仕様変更はщ(ﾟдﾟщ)ｶﾓｰﾝって話になっていますが、 実際問題、そんなことはありえません。 いや普通に考えれば分かるんですが、例えばですが、車つくってたのが、納期直前にバイクに作り直してくれとか言われても、何言ってんだこいつ？って開発者は思うわけです。 仕様変更は何時でもщ(ﾟдﾟщ)ｶﾓｰﾝではなく、アジャイルでは、常に物を見せ続けているのですから、 アプリケーションの方向性は
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 スクラムをはじめとしたアジャイル開発の見積りでよく使われるのがストーリーポイントです。 ストーリーポイントは研修でもよく聞かれるテーマであるとともに、誤解も多いものなので、今回基本からまとめて解説したいと思います。 なお、文脈の前提として、スクラムでの活用を想定しています。 ストーリーポイントとは？まずは、ストーリーポイントとは何なのかを見ていきましょう。 書籍『アジャイルな見積りと計画づくり ー価値あるソフトウェアを育てる概念と技法』（Mike Cohn 著、安井力、角谷信太郎 訳、マイナビ出版、2009/1/29）の61ページから62ページにかけて、ストーリーポイントは以下のように定義されています。 ストーリーポイントとは、ユーザーストーリーやフィーチャ、その他の作業の大きさをあらわす単位である。 ストーリーポイントを使った見積りではそのような
id:radiocat です。中学のとき美術の先生に美術科への進学を勧められたことがありますが、それ以降は描いた絵を褒められたことがありません（後述）。 アジャイルな開発チーム以外でも近年は「ふりかえり」を行っているチームは多いのではないでしょうか？ 従来型の開発プロセスでは「反省会」とも呼ばれますが、これまでやってきた事を振り返って未来に向けた改善アクションを見つけるという点ではどちらも同じです。そして、そのような改善に向けて振り返る会議の前にまず行うのが「チェックイン」です。 チェックインとは？ ふりかえりの「場を設定する」アクティビティの1つで、『アジャイルレトロスペクティブズ』という書籍で紹介されています。 アジャイルレトロスペクティブズ 強いチームを育てる「ふりかえり」の手引き 作者:Esther Derby,Diana Larsenオーム社Amazon 目的 この書籍の中で、チ
今や、ソフトウェア開発シーンでは当たり前のように語られている「アジャイル」という開発手法。近年は、開発以外の文脈でも活用されるようになってきました。 リコーにおいても、アジャイルは開発者に限ったものではなく「新たな価値を創出するために必要な、基本的なスキル」と位置付けています。 その一方で、アジャイルに対して、よく目にする言葉だけれど「わかるようで、わからない」「開発手法だから私には関係ない」「なんだか苦手」という意識を持つビジネスパーソンも多いのではないでしょうか。 そこで今回は、リコーのアジャイルチームの3人に、アジャイルについてわかりやすく教えてもらいました。 アジャイルは「カイゼン」に対する新たな向き合い方——アジャイルがいまいち理解しにくいのですが…わかりやすく教えてくれませんか？ 田中：製造業であるリコーのメンバーがアジャイルを理解するには、「カイゼン（改善）」という言葉を活用
この記事は 「ひとりでアジャイルo0h② Advent Calendar 2021」のday-11です。 adventar.org day-11は、書籍の紹介の代わりに、参加した研修の話です。 今年の10月に認定アジャイルリーダーシップ I(CAL1)を受けてみたので、それについて「ひとりでアジャイル〜スクラム以外編〜」カレンダーの1篇としてふりかえってみたいと思います。 www.jp.agilergo.com ※ 自分が受講した開催回のリンクではありませんが、アギレルゴの研修だったよーという意味合いのリンク。 受けてどうだったの 非常に考えさせられる研修で、いくつも「大事にしたいな」と思えるエッセンスを受け取りました。 全く新しい概念、根底から価値観を覆される体験・・・というものこそ無かったものの、それでも「改めて考え直したい」「重く受け止めたい」という考え方が多数ありました。 なので、
この記事は 「ひとりでアジャイルo0h① Advent Calendar 2021」のday-4です。 adventar.org day-2は「アジャイルサムライ」です。 カレンダー1がスクラム、カレンダー2がXP/リーン/カンバンという(ゆるい)区分けをしているので、この本についてはどっちに入れるんだろう？XP寄りか・・？という気もしたのですが、「自分がスクラムを学び始めた時に、この本も読んだから」という主観的な理由でコチラに含めています🤗 アジャイルサムライ――達人開発者への道 作者:ＪｏｎａｔｈａｎＲａｓｍｕｓｓｏｎ,西村直人,角谷信太郎オーム社Amazon どんな本 スクラムやアジャイル開発をやるに際して、「最初に何を読んでみると良いですか？」と聞かれたらSUCRUM BOOTCAMP THE BOOKか、本書「アジャイルサムライ」と答えるかと思います。 「スクラムを」って質問だ
_ 5分で分かるアジャイルムーブメントの歴史 この記事は "Brief History of Agile Movement" の全文を日本語に翻訳したものです。 この記事の著者であり、日本語版の公開を快諾いただいた Udayan Banerjee 氏 に感謝します。 翻訳の間違いなどの責任は私 (@fkino) にあります。コメントなどで指摘していただけると嬉しいです。 2012年2月にアジャイルムーブメントは丸11年を迎えました*1。みなさんも何らかのアジャイル開発手法を既に取り入れているか、アジャイル開発に取り組もうと検討されていることではないでしょうか。さて、みなさんはアジャイルムーブメントがどのようにして起こったのかご存知ですか？それは、偶然だったのか？それとも、必然だったのか？アジャイルマニフェストに影響を与えたのは何だったのか？アジャイルマニフェストの執筆者の名前は言える？彼ら
この記事は 「ひとりでアジャイルo0h① Advent Calendar 2021」のday-1です。 adventar.org 昨年末〜今年にかけて、アジャイルやスクラムについてお勉強してみよう！！みたいな流れがありました。 ある程度まとまった量を読んだかもなーと感じたので、関連分野で自分が読んだ本を紹介する！というのをAdvent Calendarとしてまとめてみようと思いました。 というわけで、このカレンダーではスクラムを中心にアジャイル関連の書籍・研修参加の感想について文章を書いていきます。 完走できるように頑張ろうと思います。 day-1は「みんなでアジャイル」です。 みんなでアジャイル ―変化に対応できる顧客中心組織のつくりかた 作者:Matt LeMayオライリー・ジャパンAmazon (このAdvent Calendarの名前の元ネタにしたので、初日に選びました😏) どん
アジャイル開発の外部委託が「偽装請負」だと疑われないためにすべきこと、厚労省が公表した疑義応答集を読み解く（前編）。Agile Japan 2021 アジャイル開発において開発担当者を外部のベンダに依頼した場合、必然的に発注側の企業とベンダ側の開発者が1つのチームとなり密なコミュニケーションを行います。 すると、発注側の企業がベンダの開発者の業務遂行に対して具体的な指示を行う、いわゆる「偽装請負」とみなされる可能性があるのではないか？ という疑義が以前から呈されていました。 この疑義に対して、どのように対処すれば偽装請負と見なされないか、その指針が今年9月に厚生労働省から「労働者派遣事業と請負により行われる事業との区分に関する基準（37号告示）関係疑義応答集」として公表されています。 オンラインで11月8日に開催されたイベント「Agile Japan 2021 Day 0」では、この疑義応
アジャイル開発の外部委託が「偽装請負」だと疑われないためにすべきこと、厚労省が公表した疑義応答集を読み解く（後編）。Agile Japan 2021 アジャイル開発において開発担当者を外部のベンダに依頼した場合、必然的に発注側の企業とベンダ側の開発者が1つのチームとなり密なコミュニケーションを行います。 すると、発注側の企業がベンダの開発者の業務遂行に対して具体的な指示を行う、いわゆる「偽装請負」とみなされる可能性があるのではないか？ という疑義が以前から呈されていました。 この疑義に対して、どのように対処すれば偽装請負と見なされないか、その指針が今年9月に厚生労働省から「労働者派遣事業と請負により行われる事業との区分に関する基準（37号告示）関係疑義応答集」として公表されています。 オンラインで11月8日に開催されたイベント「Agile Japan 2021 Day 0」では、この疑義応
どうも！DA事業本部の春田です。 2021年6月~8月の3ヶ月間で開催されたAWS主催の疑似プロジェクト企画 ANGEL Dojo 2021 にて、クラスメソッドとサーバーワークス社の混合チームが ANGEL賞1位 と ベストアーキテクチャ賞1位 の2冠を達成することができました！ この記事ではANGEL Dojoの概要から、実施されたワークショップ、混合チームが開発したプロダクト『リハする』についてご紹介していきます。 ANGEL Dojoとは？ ANGEL DojoとはAWSが主催する疑似プロジェクトで、Amazonの開発手法やAWSサービスをフル活用して、0からプロダクトを作り上げていくトレーニング企画です。参加企業は4名〜6名でチームを組み、週2日3ヶ月間を使ってアジャイル式にプロダクトを開発していきます。 内製化支援推進 ANGEL Dojo for エンドユーザー & AWS
アジャイル開発をはじめて体験すると、いろいろな考え方を身につけるために苦労をすることがあります。 特に、相対見積もりや、ベロシティによる経験主義的な見通しの取り方について、実際に経験せずに理解するのは難しいようです。 そこで今日は、日常生活の中で馴染みの深い考え方を使って、説明を試みてみたいと思います。 「コース定数」でアジャイルな見積もりを考えてみる 国民的な娯楽である登山をやられる人なら誰もが知っている「コース定数」という考え方があります。みなさんもご存知かと思いますが、簡単に解説します。 山は、事前の計画がとても重要でありつつも、実際に登ってみないとコースの状態や、自分の体力がその山に適しているのかがわかりづらい遊びです。そういう意味では、経験主義的なアプローチが必要なソフトウェア開発に似ているとも言えます。 交通機関やレスキューの体制が整備されている街中と違い、山は自分の体がすべて
多くのマネージャや経営者に会ってきた中で、マネジメントの手法や組織のあり方の背景には、大きく二つの流派があるのではないか感じています。 一つは、未来の目標を決めて突き進もうとする考え方。もう一つは、将来は予測しきれない前提に立ち、変化に対して柔軟であろうとする考え方。 この本質的な部分で考え方（マインドセット）が合っていないと、世の中にある多くの手法や制度を真似てもうまくいかない。これは、どちらが正しいといった話ではなく、違いを認識することが重要ではないかと考えて整理してみました。 本稿では、この２つのマインドセットを「予測型マインドセット」と「適応型マインドセット」と定義して、その違いについて深掘りをしてみましょう。 未来の想像を先にするか、現在が続く先に未来があるか 「未来の働き方はどんな風になっていると思いますか？」 先日、とある大企業のイノベーションを担う部門の人たちから、リモート
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