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最近、テレフォン人生相談でおなじみの加藤諦三先生の著書を読んでみた。
本書の内容を簡単に説明すると、社会的に問題行動をとる大人が何故そのような問題行動を起こしているのかを解説したものである。問題行動には色々なパターンがあり、それらが体系化されてまとまっている。
本書を読み進めると、自分の場合は「あ、この人。会社にいる苦手なAさんだ…」みたいな発見があった。物事を俯瞰してみることで、心理的な安定を図る事ができる。
自身に悩みを抱える人や、他者に振り回されて精神的に疲弊している人にとって、ためになる一冊なのかなと思った。
本書曰く、大多数の大人は精神的に未熟であり、その未熟さの原因は子ども時代に精神的成長を経験できなかったことにあるのだと言う。
その主な原因は親子の関係にあると言う。
そのような精神的に未熟な大人は、それが原因で生きづらさを感じたり、神経症的な傾向に陥るのだと言う事。
いやいや、iPhone 16e自爆レビューっち、どげんしたとね？おっと、ちょっと待って、それ本当に爆発するっちゅう意味やなかと？そら危なかやん！でもまぁ、そういう意味じゃなかよね。レビュワーさんも大変やね、比較は不毛って言いながらも頑張って伝えとるとやね。そいで、iPhone内でもビミョーっちゅう評価…いやいや、そいはキツかばい！でも、確かに初代SE使い続けとった人には新しか機種って新鮮に感じるかもしれんばってんね。それにしても、2.5万円積んで無印買ったほうがいいっちゅう意見も納得いくばい。ま、結局は自分の使い方次第っち話やね。ほんなこつ、こげん難しかレビューは頭が痛くなるばい！
【iPhone 16e自爆レビュー】前評判が悪すぎる”格安機(10万円)”を1週間マジ実用。触って分かった「良い点」と「ダメな点」をぶっちゃける。 https://www.youtube.com/watch?v=0QDrAmBeUa8 (by さいちょう)
やっぱ全体的にビミョーじゃね？
レビュワーもAndroidとの比較は不毛っつってるから触れないけど
iPhone内でもこのビミョーさならもう2.5万円積んで無印買ったほうが絶対いいだろ
iPhone以外の選択肢を取れない物覚えの悪い老人向けって感じだな
軽くて電池持ちのいい最新iPhoneがいい、ほかは気にしないというか、小難しいことは分からんし気づかんから少しでも安くっていう鈍感な人なら勧められるが
あとちょっと上を見ればこれだけ快適になりますよと唆すための機種って感じがする
なんか初代SEをずっと使い続けてきたような人だったら乗り換えて満足してるようだけど
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オファーやらスカウトが届くのがこいつらで、タイトルに記したとおりでキモい。
この増田読んでエンジニアの発言を擁護しているやつはマジで危ない
「増田が無能」「エンジニアにチェックさせるな」「むしろこのエンジニアは親切」
そういうこと言ってるそこのお前は本気で気持ち入れ替えた方がいいぞ
相手の感情を害し続けると発言の正しさとかそれ以前の部分で会社に居場所がなくなっていくからな
接頭語に「いえ」とか「いや」とか付けないと話始められないタイプ
不機嫌なのを顔に出すし営業部の適当さに舌打ちしながらチャットで激詰めするタイプ
自分で言うのもなんだけど社内SEの中では割と実力があったので「別に仕上げている仕事の速さと品質が良いんだから何も文句ないでしょ」って思ってた
情緒で動いているやつを内心見下していたし、正直この会社マジで馬鹿しかいねーなって思っていた
転機は俺がPLになった頃
上長に呼び出されて軽く聴取される機会があったんだがそこでも俺は「別に前からこんな口調でしたね」「相手の感情を害そうと思って意地悪言ってるわけじゃないです」「こちらとしては単なる指摘のつもりです」って反論
その日は特にそれ以上詰められることもなく一旦聴取は終わったんだけどそこから先真綿で首を絞められるように徐々に組織的な絞め上げがあった
・周囲の人間から「〇〇さん（俺の名前）の態度が冷たい」「〇〇さんのチャットでの口調をどうにかしてほしい」と苦情が来始めている
・君に実力があるのは認めるが周囲への気配りのなさは問題
・このままだと昇進どころか昇給も認められない
みたいなことを詰められ始めた
そうしたら人事考課の面談の際に普段は顔も見ない上長のさらに上の人がやってきて
・君の行動はハラスメントに該当し得る
・君のせいで社内の空気が非常に悪くなっている
って伝えられた
おまけにその期の昇給はなしになった上、もし今後態度が直らない場合には被害を受けた人に直接謝罪した上で、態度の改善のためにチームメンバーや営業部にどのような部分を改めるべきかをヒアリングしろと命令された
流石にここまで来ると俺も焦って表面上大人しくするようにしたんだけど、やっぱり習慣はそう簡単に変わらないんだよな
俺的には優しく返信したと思っても相手からすると恐怖を覚えるような内容になってしまう
で、結局最終的には謝罪行脚をしたよ
全体チャットで営業部のほぼ全員にメンションつけて謝罪文送ったよ
ついでに営業部の代表者が集まっている会議室に呼ばれて「申し訳ありませんが私一人の力では改善できません」「今後私がハラスメントのような発言をした際には遠慮なくご指摘ください」「改善に努めさせていただきます」って悔し涙を流しながら言ったよ
今でもたまに風呂場で思い出してその日1日ダウナーになるレベル
どんなに苛ついていても本当に言い方にだけは気をつけろ
たしかニトリってSE志望者にも1年くらい店舗実地で販売員させるんだよな
全部の会社でこういうことさせるべきだわ
前提として、エンジニアの仕事ってのは家を立てるのと一緒で、「作っちゃったらここは簡単に直せない」ってポイントがあるんよ。
営業が軽く「すんませんここやっぱりこうでお願いします」って言うことが、
家に例えると「玄関の場所ちょっと変えてください（＝壁壊して廊下も作り直してください）」とか「柱の場所変えてください」くらいの無茶振りな事が結構ある。
で、家と違ってシステム直すことの影響範囲ってエンジニア以外にはわからんから、平気で（自覚なく）無茶なこと言ってくる。
「なんでこんなちょっとのこと直せないの？」ってのが実は柱動かさなきゃいけない話だったりするんよ。（システムの作り方の問題の場合も多いけど、出来ちゃってたら大抵の場合どうにもならない）
営業さんってのは客と開発繋ぐ仕事だから開発と多く話すわけだけど、
エンジニア視点では営業さんってディスコミュニケーションが多いから、そこがうまく行ってないと段々フラストレーションが溜まってくる。
いい現場（会社）ってのは、そこのコミュニケーションをうまく取れる営業・開発リーダーが居る会社。
駄目な現場は、営業が直接末端エンジニアに自覚のない無茶振りしてきたりする。俺はそういうとこからはすぐ脱出するけどね。
デザイナーさんの場合は大変さが可視化されやすいし、そもそもイメージって話さなきゃ始まらないからコミュニケーション取ることが前提になるんだと思う。
エンジニアの話に戻ると、そもそも専門外のことなんてわかるわけ無いんだから、まずメールで依頼するってのに無理があると思う。
自分が思う理想的な流れは、特殊な案件についてはまず対面の打ち合わせから入るべき。
それをせず新人ちゃんにメールさせたから、「丸投げすんな」と思われてると思う。
営業さんのために自分の時間を使って最低限の情報は伝えているんだけど
ディスコミュニケーションを根本的に解決する気がないように見えるわ
タイトル通り。
飼育本には、飼い主さんとおしゃべりを楽しみます的なことが書いてあるけど、全くできる気がしない。
基本はほぼ「どうしたの？」「かわいいね」「ふわふわだね」「おいしい？」「駄目だよ」の５つしか喋れない。あとはおはようとおやすみの挨拶くらいか。
人間に懐く、割と賢い生き物なので上の単語しか喋れないと、向こうもこっちが人間が訝しむかもしれない（元々ブリーダーの元で可愛がられていた）。
YouTubeでペット動画が声かけの参考になるかと見てみるけど、ピヨピヨしたフリーの音楽とデカめのSEに塗れた飼い主の声に気が遠くなってやめた。
本当に何話しかければいいんだろう…。
もう5年になるんだぞこれ……。
re: https://b.hatena.ne.jp/entry/s/www.itmedia.co.jp/mobile/articles/2502/26/news188.html