2024-12-17

愚痴

数ヶ月前にM&Aで高齢創業社長からアラフォー社長に変わった

それはありがたい話で助かってるんだけど

社長改革を命じてくる時になんかちょっと色々とバカにしてる感があってモヤっとする

例えば「この会社では○○のソフトは使ってますか?」って聞けばいいだけの事を

「○○みたいな難しい事はこの会社ではやってないですよね?」とか

いつもいつもいつもいちいち一言多いんじゃ

そりゃ新社長が前いた会社従業員5000人規模の企業だし

そのくらい人員がいればDXに割く人員もあるだろうし最先端改革しながら通常業務回せると思うよ?

うちは違うんだよ

従業員10ちょっとで回してる中小企業なわけよ

しかもそのうち2人は普通会社なら隠居してるレベル高齢(資格持ちなので辞められない)でその2人のPC操作フォローもいる

マジで仕事見てから言えよ

改革自体理解できても言い方がウザすぎて従う気が失せる

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