自分の「内面の状態」に無頓着な上司はどんな悪影響を及ぼすか？反対に「自分のイライラ」に気づける上司が成功する理由とは？
先入観による偏った考えをなくすためには、どのようにしたらいいのでしょうか（写真：ふじよ／PIXTA）
マネジメントに関する書籍の多くは、「部下に対する接し方」や「リーダーとしての仕事のやり方」を指南します。
しかし、数々のアドバイスを実践しても、「とにかく多忙で、頑張りすぎている」「リーダーとして自信がない」「手応えを感じない」ということはありませんか？
リーダーが優れたマネジメント力を発揮するために本当に必要なのは、「1人のとき」にいかに考え、自分を磨くかということです。では、1人の時間をどう過ごせばいいのでしょうか。
本稿では、『できるリーダーが「1人のとき」にやっていること』から、部下や組織を成長させるための考え方を紹介します。
1回目は、部下や組織を萎縮させる「思い込み」や「先入観」についてです。
いいリーダーは「思い込みや先入観から自由にものごとを考えている」
「太陽は動いていますか？」
と聞かれたら、あなたはなんと答えますか？
まずは「動くとは何か？」を定義する必要があるでしょう。
それがどのような文脈なのか、どこから見ているかによって、答えは変わります。
地球から見れば「動いていない」ともいえますが、銀河から見れば「地球より速いスピードで太陽は動いている」のです。
成果が出せないリーダーの多くは、無意識のうちに「自分の考えや戦略は正しい」と信じて疑わない状態に陥っています。
この状態を、私は「思考の檻」と呼びます。
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