近年は、エンジニアを束ねるエンジニアリングマネージャー(EM)を採用する組織が増えています。 デリバリーに軸足を置くプロダクトマネージャーに対して、EMはエンジニアのピープルマネージメントに軸足を置いています。 そんなEM渇望の一冊が、先月末にオライリーから出版されました。 エンジニアリングマネージャーのしごと ―チームが必要とするマネージャーになる方法 : James Stanier 社内でも、今週月曜から部門横断の読書会が始まったばかりです。 その翌日に、Forkwell のイベントで同書の翻訳に関わった 吉羽龍太郎/@ryuzee 氏によるエンジニアリングマネージャーに関する講演を視聴する機会がありましたので、かんたんにレポートを共有します。 Forkwell イベント概要 エンジニアリングマネージャーのしごと - Forkwell Library #5 - connpass 公式レ
Husband, software engineer at Nubank, computer scientist, coffee taster, book reader, stand up coder What is expected of a Engineering Manager? 14 Oct 2020 tl;dr: the three things I expect from an engineering manager are: Support the members of your team and help them grow. Follow along the deliveries, setting quality standards, making sure the team has the support they need and upper management t
“There are only two hard things in Computer Science: cache invalidation and naming things.” — Phil Karlton Introduction In today’s tech organisations, you find 2 types of technical leadership roles in teams – Tech Leads and Engineering Managers. Tech Leads are better defined with The Definition of a Tech Lead but the Engineering Manager (EM) role remains unclear. In this article, we will explore
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