編者按，在今日資訊發達、假新聞氾濫的時代，單靠第三方公正單位辨別訊息真偽還遠遠不夠，而作者拿破崙‧希爾在1928年提出的17條成功定律中的一條「正確的思考」正是現在人人都應具備的能力。
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把你的心當作一塊土地，經過辛勤且有計畫的耕耘，就可把這塊地開闢成美麗且產量豐富的良田，或者也可以讓它荒蕪，任由其雜草叢生。想要從你的心中得到豐收，你必須付出努力和投入各項準備工作，這些工作的安排和成功的執行，就是正確思考的結果。
思考的過程
正確的思考是以下列兩種推理做為基礎：
歸納法：這是從部分導向全部，從特定事例導向一般事例，以及從個人導向宇宙的推理過程，它是以經驗和實證做為基礎，並從基礎中得到結論。
演繹法：以一般性的邏輯假設為基礎，得出特定結論的推理過程。
這兩種推理方法之間有很大的不同，但二者可以一起運用。
例如，每當你用石頭丟窗戶的時候，窗戶一定會被打破。反覆幾次用石頭扔窗戶之後，你可歸納出一個結論，亦即玻璃是易碎的，而石頭不會碎。
從這個歸納後的結論出發，你可進行演繹推理，必將了解其他不易碎的東西（例如棒球）也會打破玻璃，而石頭也會打破其他易碎的東西。
但我們很可能一不小心就做出錯誤的推理，進而導出錯誤的結論。你必須嚴格地要求推理的正確性，也就是嚴格地要求自己要進行正確思考，必須審查你的推理結果，並找出其中的錯誤。除了審查你自己的思考過程之外，你還可以運用這兩種推理方式，審查別人的思考結果是否正確。
為了要成為一位正確的思考者，你必須採行下列兩個重要步驟：
1.把事實和意見、假設、未經證實的假說和謠言分開。
2.將事實分成兩個範疇：重要的和不重要的事實。
除了正確的思考者之外，一般人都會有許多意見，但這些意見多半都是沒有價值的。在沒有價值的意見之中，有許多可能是危險且具有破壞性的（尤其當它們和進取心發生連繫的時候），希特勒就是一個最好的例子。
你只能接受那些以事實或相關正確假設為基礎所提出的意見。同樣的，你不可提供沒有事實或正確假設做為根據的意見。正確的思考者在沒有確信之前，是不會提供任何意見的。雖然他們從別人那兒聽取事實、資料和建議，但是他們保留接受與否的權利。
報紙、閒聊和謠言，都不是得知事實的可靠媒介。因為它們所傳達的消息經常會出現變化，而且也沒有經過嚴格的查證。
「期待」通常是形成大眾所接受之「事實」的原因，因為一般人很自然的認為自己的期待和事實是一致的。由於這種一般人所接受的「事實」，是如此輕易的被提出來，所以你必須記住，想要了解真正的事實，通常是必須付出代價的，也就是努力追查事件真實性的代價。
美國曾經流傳著一個謠言：在百事可樂的罐子裡，發現皮下注射器的注射針，當時有二十幾個州都有這樣的報導。基於此一「事實」，百事可樂的股價立刻嚴重下跌，投資人以賠本的價錢拋售百事可樂的股票。但即使如此，該公司的管理階層仍然保證這種情況幾乎不可能發生。
而正確的思考者並不相信此一「事實」，反而買進該公司的股票。最後聯邦藥物管理局和聯邦調查局宣佈這些報導完全是惡作劇。
在這個事件中誰才是真正的獲利者？是那些因為恐慌而賠本賣股票的人，或是那些經過正確思考後低價買進股票的人？
正確思考的絆腳石
人性中普遍存在著兩種特質，但彼此相反，這兩種特質都是正確思考的絆腳石。
第一、輕信（不憑證據或只憑薄弱的證據就相信）是人類的一大缺點。這個缺點使希特勒有機會把他的影響力，發展到可怕的程度（包括他的人民之間，以及對世界的其他地區）。正確思考者的腦子裡永遠有一個問號，你必須質疑企圖影響正確思考的每一個人和每一件事。
但這並不是缺乏信心的表現，事實上，它是尊重造物主的最佳表現，因為你已了解到你的思想，是從造物主那兒得到唯一可由你完成控制的東西，而你正在珍惜這份福氣。
如果你是一位正確的思考者，則你就是情緒的主人而非奴隸。你不應給予任何人控制你思想的機會。一般人在開始時，會拒絕某一項不正確的觀念，但後來因為受到家人、朋友或同事的影響而改變初衷，進而接受此一觀念，你必須嚴防這種錯誤的傾向。
一般人往往會接受那些一再出現在腦海中的觀念（無論它是好的或是壞的，是正確的或是錯誤的）。做為一位正確的思考者，你可以充分利用此一人性特質，使你今天所思考的到了明天仍然反覆出現，並進而接受此一再出現的思想，這正是明確目標和積極態度的力量本質。
人類另一種共同的缺點，就是不相信他們不了解的事物。
當萊特兄弟宣佈發明了一種會飛的機器，並且邀請記者親自來看時，沒有人接受他們的邀請；當馬可尼宣佈他發明了一種不需要電線，就可傳遞訊息的方法時，家人甚至把他送到精神病院去做檢查，還以為他失去理智了呢！
在調查清楚之前，就採取鄙視的態度，只會限制你的機會、信心、熱情以及創造力。質疑未經證實的事情，和認為「任何新的事物，都是不可能的」這二種態度不可混為一談。正確思考的目的，在於幫助你了解新觀念或不尋常的事情，而不是阻止你去調查它們。（網站專文）
<本文摘自拿破崙．希爾成功定律【珍藏版】，世茂出版提供>
責任編輯：茉莉