ライフハッカーでは、在宅勤務における生産性向上術をいくつか採りあげてきましたが、｢そもそも、ウチの会社、在宅勤務を認めてくれてないんだけど...｣という方も少なくないかもしれませんね。 会社側が在宅勤務を認めたがらない理由として、オンラインセキュリティ上の問題のほか｢従業員に直接監視の目が行き届きづらいので、生産性が下がるのではないか？｣という懸念もあるようです。 しかし、実は在宅勤務のほうが生産性が上がる、という研究結果があるそうです。 生産性をテーマとするブログメディア｢WebWorkerDaily｣では、在宅勤務によって生産性が向上すると主張し、その根拠として｢自宅で仕事をする従業員の方が、オフィスで仕事をする人よりも、より多く、よりよいクオリティの仕事をしている｣という、英Cranfield School of Managementの研究結果（英文）を挙げています。 また、在宅勤務
「その話、いま重要？」と心の中でツッコミつつも、上司との長～い会話に付き合うハメになったり、「この会議、何のために開いてるんだっけ？」と思いながら、何も決まらないダラダラした会議に時間を費やした挙句、まったくはかどらない自分の仕事は、残業や週末の持ち帰りに...。非効率だとはわかっていても、よくある光景ですね。 オンラインコラボツール「Campfire」の開発会社「37Signals」の共同創業者で、『Rework』の著者でもあるJason Friedさんは、ブログメディア「The Big Think」（冒頭動画参照）で、「現代のオフィスは仕事を邪魔するために最適化されている」とし、これが創造性や生産性を損なっていると指摘。オフィスを生産性向上につなげる方法について、以下のように語っています。 現代のオフィスはやたら会議が多く、四六時中電話が鳴り、人を呼ぶ声もあちこちから聞こえる。7～8時
メールの返信をしながら、IMでメッセージを送り、気になることをTwitterでつぶやきながら、プレゼンテーションの資料づくり...。PC一台あれば、一度に様々なことができるように思いがちですが、実は、人間の脳はそれほどマルチタスク志向ではないよう。米Lifehackerの母Ginaは「マルチタスクはむしろ、時間的な効率性を下げる」と述べています。 Ginaが「Fast Company」で語っている様子は冒頭の動画でご覧いただくとして、ポイントはこんな具合。Ginaのオススメはズバリ「ひとつのタスクに集中すること」。重要なタスクをマルチタスクでこなそうとすると、集中力があちこちにブレてしまい、結局仕事がはかどらず、時間を浪費してしまうそうです。 ライフハッカーアーカイブ記事「生産性向上にはシングルタスク志向が効果的!?」でもご紹介したとおり、書類作成やリサーチなど、集中して取り組むべきタスク
大阪に本社を置く中堅証券会社・光世証券は、今年春よりすべての営業担当者と幹部社員がiPhoneを持って仕事をしている。iPhoneの法人導入ケースとしては比較的早期の事例だ。単にコミュニケーションの効率化を図るだけでなく、業務に向ける意識そのものの変革を期待して導入した同社では、少しずつその効果が見え始めているという。導入を担当した同社システム開発チームの石川卓也氏、権藤信明氏にiPhone採用前後の経緯を聞いた。 iPhoneで社員の意識改革をしたい 光世証券は、大阪の金融街・北浜で1961年に設立された独立系の証券会社だ。創業者の巽悟朗氏（故人・前社長）はかつて大阪証券取引所の理事長、同取引所の株式会社化に伴う初代社長を努めており、在阪証券会社として存在感のある企業である。 システム面から見ると、特定の金融グループに属していないことから、業務システムを自社で開発しているという点が特徴に
人の本質についての考察 あるシンポジウムにパネリストで招かれたときのこと。同じくパネリストとして参加したIT業界の著名人はこういいました。「便利になる流れは止められない」。次々と生まれるITツールやサービスに対して、批判的でいるより受け入れる姿勢が大切だという主張です。低きに水が集まるように、人が便利に集うことは理解できます。しかし、便利な道具を不便に使いこなすのが0.2な人たちです。 そもそも「便利」とは曖昧な言葉で、GPS携帯により今いる場所の近くにあるレストランがわかるのは「便利」ですが、その「便利」な機能を使い、恋人に位置情報を特定されて生まれるトラブルもあります。 Twitterでの「情報共有」を便利とする人もいれば、つぶやくことに熱心になったがために仕事が溜まり残業が増え、その残業の愚痴をまた呟くことで、さらに帰宅時間が遅くなる悪循環にハマっている人がいます。 ITツールは使い
米ブログメディア「I Will Teach You To Be Rich」では、仕事時間を固定することで生産性向上につなげた事例として、以下の内容を紹介しています。 事例1: 米マサチューセッツ大学（MIT）のポスドクCal Newportさん 仕事時間は平日8:30～17:30とし、それ以降は仕事しないことにしている。こうすることで、オンオフのバランスがとりやすくなり、ストレスレベルもコントロールしやすくなった。また、重要なタスクがはかどるようになった。 詳しくは、Calさんによる学生向けハック術の紹介ブログ「Study Hacks」もご参照あれ。 事例2: 『Good to Great（邦題ビジョナリー・カンパニー 2 飛躍の法則）』の著者ジェームズ・C. コリンズさん 仕事時間の割り振りを割合で設定している。たとえば、クリエイティブに53％、ティーチングに28％、その他19％、といっ
堀江貴文オフィシャルブログ「六本木で働いていた元社長のアメブロ」 一般的には、ホリエモンとか堀江とか呼ばれています。コメントはリアルタイムには反映されません。私にコンタクトを取りたいときは、info@takapon-jp.comへメールでご相談ください。 タイトルの付け方が過激だったか？ 私の問題提起は、私が以前手帳を使っていてモバイル機器＋ネットワークサーバという形にメモやスケジュールなどを移してそっちのほうが便利になったからだ。頭から手帳を否定しているわけではない。ただ、携帯とかiPhoneとかを使ったほうが手帳よりは便利なのではないかと思ったのだ。ま、おせっかいといえば、おせっかいだが。 意外だったのは携帯やモバイル機器のバッテリー切れを気にする人が多かったこと。そんなに電池切れるか？正直1日一回充電すれば十分だと思うのだが、それは私が可能な限り通話機能を使わないからなのか？ あと、
堀江貴文オフィシャルブログ「六本木で働いていた元社長のアメブロ」 一般的には、ホリエモンとか堀江とか呼ばれています。コメントはリアルタイムには反映されません。私にコンタクトを取りたいときは、info@takapon-jp.comへメールでご相談ください。 このネット時代にネット企業のやつらの多くは未だに手帳をつかってやがる。 持ち運びとか面倒くさくないのか？失くしたらどうするつもり？私は全部ケータイでやってる。そろそろiPhoneのスケジュールに統合しようかとも思ってる。ケータイジャンキーの私は常にケータイチェックしてるゆえ失くさないんだな。ケータイだけは。 でなんで手帳なんだろう？メモとか検索できなくて不便じゃないんだろうか？会議とかメモとってるのか？でも会議中で話されたことで手帳にメモとらなきゃいけないことってそんなに無いはずなんだよねぇ。。。メモ取るふりしているだけなんだろか？ おれ
Telegraphの記事 Twitter 'costs British economy £1.38bn'よりSocial networking websites such as Twitter are costing British businesses £1.38 billion a year in wasted time, a survey claims. ツイッターのようなソーシャルネットワーキングは時間の浪費により、英国経済に年間１３億８０００万ポンドの損害を与えている。 １４６０人のオフィスワーカーにアンケートを取ったところ、１週間に４０分くらいはツイッターとかを利用すると答えたという。なのでMorseという会社のPhilip Wicksという人が、年間１３億８０００万ポンドも経済に損失を与えていると試算したというわけ。 笑えるのが、アンケートに答えた人の多くは、「自分は週４０
2024年に買って良かったもの せっかく書いたのに下書きのまま放置していたので今更ながら公開。 水筒 アトラス 水筒 750ml 保冷 保温 真空断熱 ステンレス マグボトル スクリュー 直飲み 洗いやすい アウトドア WENS ウェンズ ブラック 白湯 AWPB-750BKAtlasAmazon朝起きたら電気ケトルいっぱいに…
どんな依頼も無慈悲に断る手紙が Tim Ferriss のブログで紹介されています。 この断り状を作った作家であり、批評家でもあったエドムンド・ウィルソンという人物を日本で知っている人は少ないでしょう（私も知りませんでした）。しかしアメリカ黄金期の 1920 年代に雑誌 Vanity Fair の編集を手がけ、文芸批評を通してフィツジェラルド、ヘミングウェイ、フォークナー、ナボコフといった作家が知られるきっかけを作った人物だと説明されたら、なるほど大変な目利きだったのだと納得できるのではないでしょうか。 彼は自分のもとにやってくるたくさんの講演依頼、ちょっとずつ時間を奪いとる「小さなお願いごと」をすべて断るために以下の手紙を用意していたそうです。 エドモンド・ウイルソンは報酬なしに以下ができないことを残念に思います： 原稿をよんでさしあげること 本や雑誌に寄稿すること 賞の審査員をすること
Google Wave was launched, and some early reviewers are already flooded with ...noise. And, worse, when I look at my Google Wave page I see dozens of people all typing to me in real time. I don’t know where to look and keeping up with this real time noise is less like email, which is like tennis (hit one ball at a time) and more like dodging a machine gun of tennis balls. Much more mentally challen
仕事を短時間でサクっと終わらせ、定期的にきちんと休みを取れるほうが、働く側にとって都合がいいのは当然ですが、これは、仕事の生産性アップの観点でも効果的であることが明らかになりました。 米ハーバードビジネススクールでは、有名コンサルティングファーム・ボストンコンサルティング（Boston Consulting Group）の12のプロジェクトチームを対象に、4年間にわたって研究をしたそうです。詳しくは『Harvard Business Review』（2009年10月号）にも掲載されるそうですが、概要をご紹介しましょう。 BCGのコンサルタントは元来ハードワーカーが多いのですが、彼らに週1回、早く退社させ、18時以降は仕事の連絡を一切しないというルールを作ったところ、当初は「言われたとおりに休んだら、業績評価に影響するのではないか？」と疑心暗鬼だったコンサルタントたちも、次第に各メンバーが心
ライフハックや仕事術など、効率や生産性を上げるためのさまざまな工夫が、毎日のように紹介されています。それらの多くに共通するのは「無駄を省いて、シンプルに」することです。言葉自体は古くさいのですが、やはり仕事の基本は「整理整頓」だということでしょうか。 ブログ「Zen Habits」に掲載された「21 Easy Hacks to Simplify Your Life」という記事では、生活をよりシンプルにするための21の簡単な方法が紹介されています。参考になることが多かったので、意訳しながらまとめてみました。 生活をシンプルにするための21の方法 (1) いらないものは3つの箱に整理する。 部屋や戸棚、引き出しなどを片付けるときには「捨てる」「あげる（寄付・下取り・フリマ）」「たぶん捨てる」の3つの箱を用意して、いらないものを分類します。「たぶん捨てる」箱は数ヶ月後に中身をチェックしましょう。
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