Home / Google News / Google SEO / Google: If Searchers Don't Use Your Page In Search It May Be Removed Google: If Searchers Don't Use Your Page In Search It May Be Removed Barry Schwartz is the CEO of RustyBrick and a technologist, a New York Web service firm specializing in customized online technology that helps companies decrease costs and increase sales. Barry is also the founder of the Search
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
大館市に唯一ある小さな映画館はことし、再開から10周年を迎えました。 再開させたのは千葉から移住してきた夫婦。 座席200席の映画館は、著名な俳優が来訪を熱望するほどの場所になりました。 さまざまな困難に直面しながらも、この場所を守ってきた夫婦の思いに迫りました。 （大館支局 前田隆） 再開10周年を記念し初の映画祭 ことし8月、昭和の面影を色濃く残す大館市で唯一の映画館「御成座」で、再開10周年を記念したイベント「座・御成座映画祭」が開催されました。 「御成座」は今では珍しい絵看板や大手のシネマコンプレックスでは見られない作品が楽しめるとして映画ファンに愛されてきました。 映画祭では3週間あまりで30作品を上映し全国から1300人が訪れました。
2025年に成果を出すには、ブランドが極めて重要になる。今回のテーマが2025年に役立つSEOのヒントであるのはわかっているが、どうかそのことを頭の片隅に置いておいてほしい。ステークホルダーと話すときは、SEOをどう使えば今年のブランド目標をサポートできるのかを考えよう。 ブランド認知度を高めてブランド検索を促進するそのための最初のヒントは、ブランド認知度を高めてブランド検索を促進することだ。これはMoz Proで追跡できる。ブランド名を入力して調べるだけで、君のブランドを検索している人の数が表示される。 さらに一歩先を行くためのアドバイスとして、Moz Proでブランド名にソリューション名や製品名を加えて検索すると、君のブランドソリューションを検索している人の数を確認することもできる。 たとえばMozの例で言うと、現在は多くの人が「Domain Authority」（ドメインオーソリティ
小売店を通じて商品を販売するメーカーは、売上高や利益率とマーケティング施策の効果を直接的に結び付けることが難しい。買い替えサイクルの長い耐久消費財なら、なおさらだ。空調大手のダイキン工業はエアコンの広告宣伝活動で「想起率」をKPIに据える。デジタルマーケティング導入期には、CTRなどをKPI設定する失敗も経験した。メーカーならではのKPI設計を学ぶ。
こんにちは。私は先日デジマ支援会社THE MOLTSに入社したマーケターです。 弊社は一部メンバーが「独立採算制度（個々人が社内、社外を通じて自分の収支を組み立て会計を管理していく仕組み）」で動いていたり、属人化を推奨していたりする、ちょっとクセのある会社です。 そんなTHE MOLTSに入社してすぐ、創業者である寺倉が語ってくれた言葉の数々がマーケターの端くれである私の心にとても響いたので記録しておいたところ、「せっかくなら記事にして公開しちゃおう！」 という話になりました。 弊社らしい内容が多く、人によってハマる・ハマらないはあると思いますが、誰かにとってなにかしらの気づきとなれば幸いです。 ※以降、録音データから寺倉の言葉を極力そのままにお届けします。 自分がやってきたデジタルマーケティングを、一度忘れてほしい なぜTHE MOLTSが「独立採算制度」を導入しているかというと、すべて
「ブルペンで投げる変化球なんて自己満足」中日・涌井がキャンプで貫く数々の流儀 生命線の真っすぐを愚直に磨く 2025年2月17日 10時28分 涌井がシート打撃に投げると聞くと、今年もキャンプ終盤だと知る。涌井にとってその日は、変化球を初めて投げる日でもある。つまりここまでは全球真っすぐ。そんな投手は中日には皆無。球界を見渡してもほとんどいないと思う。キャンプ初日どころか、１月には変化球を投げ始めるのが常識だ。涌井が変化球を投げないのはベテラン特権で調整が遅いのではない。「若いころからそうでした」し、この春もブルペンに入る回数は若手より多いくらいだ。
KPIの設定しすぎで施策が分散 KPIはコントロールできる指標にすべき 生成AIの入力機能でスカウト受信数1.58倍 KPIツリーを基に社内で合意を得る データの整合性で社内外の認識のずれを防止 「デジタルマーケティングの進化、データ分析ツールの充実などにより、様々なデータを突合して分析できるようになった。まるで飛行機のコックピットのように、大量のデータを見られることは万能感を感じる。だが、全てのデータが事業に必要に見えてしまい、1つに絞ることが怖くなっていた」 こう振り返るのは転職支援サービス事業のエン・ジャパン執行役員マーケティング本部長の田中奏真氏だ。 エン・ジャパンはオンライン上で求職者と企業をマッチングさせるサービスを複数運用する。「入社」という最終成果こそ、オフラインで決定されるが、転職活動の多くがオンラインで行われるため、様々な顧客データを蓄積できる。 だが、田中氏を含め、社
1971年東京生まれ。デイリーポータルZウェブマスター。主にインターネットと世田谷区で活動。 編著書は「死ぬかと思った」（アスペクト）など。イカの沖漬けが世界一うまい食べものだと思ってる。（動画インタビュー） 前の記事：3月20日 リアルちょっとしたパーティーを開催します ＞ 個人サイト webやぎの目 高齢化と人口減少により、町内の餅つき大会にこれまではタブーとされてきた自動餅つき機が導入されたのは五年前。しかしそうなってしまうともう歯止めは利かない。ついに今年から、自動餅食い機が導入されることに。 北野勇作 ありふれた金庫 (シリーズ百字劇場) (p.104) ネコノス これって何のスイッチなの、と妻が言って、壁のスイッチをぱちん。途端に、何も無くなってしまった。仕方がないから手探りで壁沿いにスイッチを探して、ぱちん。妻と世界が戻ってきた。あ、壁だけはずっとあったな。 北野勇作
「佐伯さん、日本では読み物小説とか、俗に言う面白い物語はそれだけで低く見られてしまう傾向があります。でもね、作家は読者に支持されてなんぼ、でしょう。読者はちゃんと面白い小説を見抜いて、支持してくれるんですよ」 二〇〇六年三月、私は朝日新聞広告欄の対談企画で児玉清さんにお目にかかった。私の「居眠り磐音 江戸双紙」シリーズの発行部数が累計二百万部に達したことを記念して行われた対談だった。 実は、私と児玉さんの初対面はその時ではない。かなり時を遡る昭和四十二年頃のことで、当時私は映画の撮影助手の下っ端だった。場所は確か志摩だったと思うが、私が撮影部の部屋でバッテリーの充電をしているところへ、ふらりと入ってきた長身の青年が児玉さんだった。 会話を交わしたわけでもないのに、妙にその情景が印象に残っている。児玉さんはテレビの連続ドラマのロケに来ていたのだが、俳優が夜、裏方のいる場所に顔を見せるというの
英語のハノンは文法を理解する上で非常に効果的な参考書ですが、その負荷の強さ故に多くの英語学習者の心を折るものです。 初級の最初の方はまだいいものの、Unit5(第5文型)の辺りから段々嫌になってきて、終盤に近付くにつれて1ドリル3分を超えるものがちらほら。ところが中級になるともう3〜4分のドリルが当たり前になり、中には8分を超えるドリルも。上級になると4〜5分は当たり前で、7〜8分ドリルの頻度も激増します。 ここで学習者は思います。 「はあ、はあ、何とか今日のドリル終わった、、で？明日のドリルは、、、5分！また明日も1時間近く回らない口を動かすトレーニングをしなければならないなんて！」 私はこうした苦痛を軽減する為に様々な工夫を凝らしてきましたが今の取り組み方が一番ストレスが少ないで、本日はそれを共有します。以下、その手順です。 1.朝にその日のドリルの内容を確認するまずはその日に取り組む
Most of us default to Return on Investment (ROI) for measuring marketing success. It’s the tried-and-true metric that quantifies financial returns. Money in, money out. But we all know the messy reality of attribution. The prospects who subscribe and unsubscribe from our newsletters, who toss us a LinkedIn like now and then, who eventually Google us one day because they…
事業会社のインハウスマーケターから支援会社のコンサルタントに転職をして、もうすぐ3か月が経ちます。 環境の違う仕事に就いて気づいたことや、感じた気持ちを、入社エントリとしてまとめました。このコラムが今後のキャリアに迷いを感じている方の参考になれば幸いです。 転職前の不安 コンサルタントに転職してよかったこと コンサルタントに転職して後悔したこと 入社後に感じたギャップ 事業会社から支援会社に転職を考えている人に「今までの経験は自分が思っているよりも大きな武器だよ」と伝えたい インハウスからコンサルタントに転身した後、スタートダッシュをきるためのアドバイス 一緒に働いてくれるコンサルタントとディレクターを募集しています 転職前の不安 今まで、事業成長のためにマーケティングを頑張ってきたつもりではありましたが、「井の中の蛙なんじゃないか」「転職先のレベル感についていけるのか」という不安な気持ち
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連載第1回で紹介した松井孝志さんの御質問に次のような一文がありました。 「『教える』側から文法を見直す際に宮田幸一『教壇の英文法』 (研究社) は昭和の英語教師、英語教育にとって一定の役割を果たしてきたように思うのですが、どうでしょうか？江利川さんの評価は低いということでしょうか？」 これは、私が作った「日本における学習英文法 関連年表（戦後編）」に宮田幸一の『教壇の英文法』（研究社出版、初版1961、改訂版1970）が掲載されていないことへの疑問から書かれたのかと思います。 言い訳ですが、あの「関連年表」は、9.10慶應シンポのパンフレットのために「見開き2ページ程度」に収めるために極度に圧縮したものです。 それでも、『教壇の英文法』を落としたのは誤りだったと反省しています。 お詫びを兼ねて、第2回はこの本のことを書こうと思ったのですが、大型台風のために警報が出ており、大学の研究室にこの
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