熊谷正寿が語るグループ成長戦略・事業戦略

この「GMOイズム」をインターネット事業を開始した1995年から唱和、実践し続けています。ご覧のように国内外約8,000人のパートナーが定期的に集い、唱和しています。

GMOイズムという共通の価値基盤があることで、多くのグループ会社の集合体でありながらも、全員が同じ方向に向かって全力で走り、成長し続けてきました。GMOイズムは、毎年毎年にアップデートを重ねてきています。私たちがインターネット産業で生き残ってこれた理由は、GMOイズムを改善し、読み続け、そしてグループのパートナーみんなで共有・徹底しているからだと考えています。この一部であるスピリットベンチャー宣言については公開しておりますので、ぜひご覧ください。

定量目標「55ヵ年計画」

スピリットベンチャー宣言にも「GMOインターネットグループにあるすべての定量的目標は、55カ年計画に基づいて計画する」という一節があり、社内の年度目標策定の前提となるなど、グループのパートナーの共通言語になっています。さて、この55ヵ年計画ですが、2023年にちょうどその中間に来ており、私たちの目指すインターネット革命は後半戦に入っています。55ヵ年計画の達成には逆算すると、毎期15％以上の成長が必要となります。今後も持続的成長により目標達成を目指します。

インターネット革命後半戦はAIが主役

こちらは過去の産業革命のサイクルをグラフ化したもので、合わせて産業革命のきっかけとなった技術革新を記しています。世界経済が約50年周期で景気循環を繰り返していることが読み取れます。今は第4次産業革命といわれており、Windows95がインターネット革命の起点となり29年が経っています。折り返しを過ぎた残り26年間のインターネット革命後半戦は、AIが主役となり世の中が便利になることは間違いない確信しています。

100年単位で継続する企業グループへ

GMOインターネットグループはインターネット産業という変化の激しい領域において、勝ち続け、持続的に価値創造していくための最適な組織体制を模索してきました。

インターネット革命後半戦に向け、2025年1月、当社グループは現在の事業持株会社体制から、純粋持株会社に近い立ち位置へ移行しました。これは「100年単位で継続する企業グループ」の実現に向けた強固な経営基盤の構築を目指す第一歩となるものです。そして、持続的成長の実現に向けたグループ構造の構築は今後も続いてまいります。

持株会社体制への移行の意義はこの2点です。まず、「自立経営の促進」です。当社グループではもともと、グループ各社に権限を移譲する「自立経営」を志向してきました。各社への権限委譲を進めることで、より機動的な意思決定、スピード経営が可能となります。次に、「グループシナジーの極大化」です。当社が、純粋持株会社に近い立ち位置となり、各グループ会社が横並びとなることで、よりスムーズなシナジーの創出、そしてシナジーの極大化が図られると考えています。これら2点により、成長スピードを加速させ、持続的成長の実現をより確かなものにしてまいります。

こうした体制のもと、持株会社である当社が果たすべき機能・役割はこちらの4点だと考えています。

まずは「グループシナジーの極大化」です。各社間のグループシナジー創出の基盤となるような、全グループにわたるプロジェクトを推進してまいります。次に「新たな成長ドライバーの創出」です。当社グループはNo.1サービスの集合体として、成長してまいりましたが、グループの中から新たな成長ドライバーとなることが見込まれる事業領域へのサポートを行い、新たなNo.1領域の育成・強化を行っていくものです。そして「グループ構造の効率化」です。グループ経営を展開する中で、全グループが持続的に成長していくための最適なフォーメーションを模索し続けます。最後に「グループ経営ノウハウ共有のハブ」です。グループ経営に関するノウハウ、AI活用ノウハウ、グループブランドの育成などを通じてグループ各社の経営を下支えするものです。

25年2月現在のグループストラクチャーはこちらのとおりです。「グループ構造の効率化」、「グループシナジーの極大化」に向けた再編の事例について２つ赤枠で囲っています。

まず、当社の事業を旧GMOアドパートナーズへ承継したのが第１弾です。そして、第２弾が、グロース市場に上場するGMOリサーチ＆AI社とGMOタウンWiFi社の経営統合です。今後もこのように戦略的な組織再編による価値創造の加速を図ってまいります。

また、図中で大きなサイズで記載している会社がございます。このGMOペイメントゲートウェイ、GMOインターネット、GMOフィナンシャルHDは、各自で発行体格付けを取得するなど独自の資金調達も行い、グループの中でもより存在感が大きくなっていくことを期待しています。

グループ内再編の１つ目、当社と旧GMOアドパートナーズとの再編スキームはご覧のとおりです。当社が運営しておりましたインフラ事業などを、GMOアドパートナーズへ承継しました。
この結果、当社は純粋持株会社的な立ち位置となり、旧GMOアドパートナーズは、効力発生日である本年1月1日に商号をGMOインターネットに変更、プライム市場へ上場しております。

次に、グループ内再編の新しい事例となります。グロース市場に上場するGMOリサーチ＆AIと、GMOタウンWiFiの両社が経営統合し、新たなスタートをきることとなります。両社は「生活者の課題解決」に向け事業展開しており、顧客面のシナジーが強く期待されます。今年10月には社名を「GMOプロダクトプラットフォーム」に変更予定です。

再編に伴い新しい姿となる、祖業を承継するGMOインターネット（東証プライム4784）、GMOタウンWifiとGMOリサーチ＆AIの統合による新会社（東証グロース3695）は大きく飛躍します。両社の今後の展開にぜひご期待ください。

クラウド・レンタルサーバー（ホスティング）事業

ネットショップ支援（ECプラットフォーム）事業

セキュリティ事業

• グローバルサインで展開する、認証技術を活用した盗聴・改ざん・なりすまし防止の「暗号セキュリティ」
• GMOサイバーセキュリティbyイエラエ、GMO Flatt Securityで展開する、世界最強のホワイトハッカー集団によるサイバー攻撃対策、サイバーセキュリティ
• そして、ドメイン・商標のプロによるなりすまし監視・削除支援をおこなう「ブランドセキュリティ」です

1. 盗聴・改ざん・なりすまし防止（暗号セキュリティ）

この認証局の技術をベースにコロナ禍に事業拡大したのが「電子印鑑GMOサイン」です。
現在、契約数・送信数の国内シェアがNo.1となっています。無料のサービスもありますが、有料化もどんどん進んでおり、岩盤ストック収益のプラス要因と捉えています。これからが楽しみです。

2. サイバー攻撃対策（サイバーセキュリティ）

サイバーセキュリティに関する知識を社会的に正しい目的で活用する技術者であるホワイトハッカーは公的なデータが存在していないので、あくまでフェルミ推定ではありますが、国内の4割は我々のところに在籍しているのではないかと思っています。国際的なハッカーコンテストで優勝するような優秀なパートナーが多く在籍しています。サイバーセキュリティは大口の法人のお会社さまにお使いいただいているのみならず、自衛隊のサイバー防衛隊のスキル向上のために我々が教育にお伺いしたり、警視庁のいわゆるサイバー捜査のお手伝いをしており、感謝状、表彰状をいくつかいただいております。

3. なりすまし監視・削除支援（ブランドセキュリティ）

インターネットの中には模造品や、なりすましなど偽サイトなどが多く存在しています。これを我々が監視、報告し対処するというサービスで、主にブランドを大事にするお客さまにサービスをご利用いただいています。

2025年2月「ネットのセキュリティもGMO」プロジェクト始動

GMOインターネットグループは、1995年にインターネット事業を開始し、インターネットの普及・発展に尽力してきました。しかし、現実には、悪意を持ってインターネットを利用する人も一定数存在します。インターネットのインフラ、サービスインフラを支えるインフラ事業者として常に、「何とかしなければならない」という思いを抱いていました。インターネットが社会インフラとしての役割を増し、加えてAI・ロボティクスの時代を迎える中、よりセキュリティが重要になることは明らかです。

この度、グループ・セキュリティ関連各社の技術を結集し、「すべての人に安心な未来を」のキャッチフレーズのもと、ネットのセキュリティに関する新たなプロジェクト「ネットのセキュリティもGMO」を開始することとしました。

GMOインターネットグループは、誰もが手軽にセキュリティ対策を講じられる環境を整え、より安心なインターネット社会を実現します。ぜひご期待ください。

決済事業

インターネット接続（プロバイダー）事業

インターネットインフラ事業を展開するグループ上場各社はこちらのとおりです。詳しくは各社のIRサイトをご覧ください。

インターネット金融事業を展開するグループ上場会社はこちらのとおりです。詳しくはIRサイトをご覧ください。

暗号資産事業を展開するグループ上場会社はこちらのとおりです。詳しくはIRサイトをご覧ください。