14業界の主要戦略パターンを解説する『業界別マーケティングの地図』を出版します!!（→「はじめに」と「おわりに」と主要フレームを全公開） 『売上の地図』（日経BP）の続編となる本が出ます。 テーマは前著に続き「売上」ですが、今回の本は14業界のマーケティング特性の違いと、それぞれの業界ごとの戦略チューニングのポイントを解説するものです。 ありがたいことに、『売上の地図』はたくさんの方に読んでいただけ、多くの企業で「導入」が進んでいます。一方で、「これはマズイな……」と感じることも増えてしまいました。それが、カスタマイズやチューニングなき当てはめです。 自社商品が持つマーケティング特性、つまりカテゴリー関与度を無視し、「そのまま」使ってしまうのです。 これはいけません。むしろマズイことになります。この流れを断ち切るためには、自らその流れを正す追加情報を出すほかない。これが本書を書こうと思った
著者：松本 毅 税理士法人古田土会計 執行役員、株式会社ゼロオペ 代表取締役 政府系金融機関を経て、2006年に古田土会計グループに入社。現在は、プロセス改革事業本部の本部長（最年少部長）として、業務改善や仕組み化、社員教育のプログラム構築と運用に従事。同ノウハウを同業者の会計事務所にも「生産性向上」「社員教育」のサービスとして提供中。中小企業のバックオフィスのDX化、IT化のニーズ増加に伴い、2022年1月に株式会社ゼロオペを設立し、代表者に就任。バックオフィスのオペレーションを極小化するためのコンサル事業を展開。趣味は「読書」で延べ1500冊以上の読書量から、中小企業経営に役に立つ本を選び、2000社以上のお客様・500社以上の同業者へ12年間、毎月「書評」を提供中。 「経営について本で勉強したいけど、どれから読めばいいか分からない」 と悩んでいませんか？ 義務教育で経営について学ぶこ
本マニュアルの概要本マニュアルは、「ベンチャー企業のマネージャーに必要な行動の型・知識」を、私のマネジメント・経営の実践経験、及び様々なベンチャー企業の経営アドバイザーとして観察したことを元に体系化してまとめたものです。 総論だけではなく各論に突っ込んだ、ベンチャー企業のマネージャーのための”実務マニュアル”です。 (ベンチャー企業のマネージャーのことを、以下ベンチャーマネージャーと呼びます) ベンチャーマネージャーに必要な以下のことについてまとめました。 ・ベンチャーマネージャーの役割 ・ベンチャーマネージャーの基本動作 ・ピープルマネジメントの技術 ・ベンチャーマネージャーの立ち位置と心得 約300枚のスライドでまとめています。 マネジメントというのは「総合格闘技」です。 マネジメントは目標設定だけでもないし、コーチングだけでもなしい、モチベーションコントロールだけでもありません。 あ
「自ら考え自ら動く」経営幹部・管理職の育成に向けて、 経営幹部・管理職が自ら仕組みを作るコンサルティング兼研修を行います。経営幹部・管理職が育っていない、これから育てていきたいとお考えの経営者にとって、自らの負担を減らしつつ、会社の体制整備や体制強化、業務改善・効率化につながります。家業から企業に向けた、会社のマネジメントシステムの導入を社員自ら推進する支援をおこなっております。 参加メンバーが自ら考えることを意識した、実践型の研修・コンサルティングです。 会社に必要な仕組みや様式を整理することで、すぐに活用でき成果（マニュアル製作・業務改善・効率化）が上がります。 参加メンバーと個別もしくは複数で行うことで、メンバーの課題（思考力・経営知識）にも同時に取り組みます。 会社のマネジメントシステム導入を幹部社員自らおこないます。
仕組み化とは、自社独自の再現性のある仕事のやり方を創ることです。これによりビジネスが勝手に成長していくことを目指します。 自社独自の仕事のやり方にする ”仕組み化＝属人性の排除”という定義だけでは不十分です。仕組みづくりを正しく行えば自社の独占的な資産になり、競争優位につながります。 会社ではなく個人で考えてみても同じことが言えます。一流のスポーツ選手は自分独自のルーチン（習慣）を持っていますね。 これもまさに仕組み化です。自分ならではルーチンを続けることが他選手との違いを生み出すのです。 仕事のやり方に再現性を持たせる 中小企業においては、経営者の能力が非常に高い、または優秀な社員が入社してきたからという理由で、会社一気に成長することがあります。しかしそれはたまたま社長の能力が高いから、または、たまたま優秀な社員が入社してきたから成長できたのであって、 再現性があるとは言えません。仕組み
Teamshares が買収した Brad’s Service & Auto Sales の従業員の皆さん Image credit: Teamshares 話題のポイント：ニューヨークに拠点を置くスタートアップ Teamshares が、小規模ビジネスの未来を変える可能性を秘めた新しいビジネスモデルを展開しています。退職するオーナーから小規模企業84社を買収し、それらの企業に新しい社長を任命するだけでなく、従業員に企業の株式を付与しています。 Teamshares は最近、2億4,500万米ドルの資金調達に成功しました。このラウンドは QED Investors がリードし、Spark Capital、Union Square Ventures、Inspired Capital、Khosla Ventures、Slow Ventures なども参加しました。この資金調達によって、Team
企業の経営戦略やビジネスエグゼキューション支援を行う株式会社リブ・コンサルティング（所在地：東京都千代田区、代表取締役：関 厳）は、89の企業・組織をまとめた「コンサルティング業界カオスマップ2023」を（以下本カオスマップ）公開致します。 DXやサステナビリティ、新規事業などプロジェクトテーマが広がっておりコンサルティング業界は更に複雑化し、各ファームは領域拡大を見せております。前年作成した「コンサルティング業界カオスマップ2022」（75社）より14社追加し合計89社（組織）の特徴的な領域に合わせてマッピングしています。今回は独自調査にて各ファームの社員数をピックアップしており（表2参照）、業界全体像の把握や各ファームの位置付けに加えて、規模感の把握への一助となれば幸いです。 コンサルティング業界カオスマップ2023年度版サマリー ① 生成AI関連テーマの支援が急増し、国内のDX
世の中の変遷に伴い、求められる事業や企業の形は変わっていきます。その中で、現在の日本でも江戸時代から300年以上続く企業は存在しています。多くの企業は、当初から事業の形を変え、世代交代をしながら継続していて、当社もそのような会社になっていきたい、と考えています。また、そのために世の中から求められる事業を生み出し続けることにコミットできるチームでありたい、と考えています。
平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。 さて弊社は、経営状況の悪化により、本日2024年5月24日付で破産手続開始の申立てを行い、同日、破産手続き開始決定を受けましたので、ご報告いたします（破産管財人：中森亘弁護士）。 これまでに皆様から賜りましたご愛顧に心から感謝申し上げるとともに、ご迷惑をおかけしますことを心よりお詫び申し上げる次第でございます。 （破産管財人室HP） https://kpml.sakura.ne.jp/kanzai/kg-m/index.html （電話番号） 06-6202-9540（受付時間：平日午前10時30分から午後4時00分） 皆様の今後のご発展を心よりお祈り申し上げます。 北浜グローバル経営株式会社 大阪府大阪市北区梅田１丁目１３−１ 代表取締役 前井 宏之
事業再構築に向けた 事業計画書作成ガイドブック 令和5年6月16日 1 目次 事業再構築の必要性確認 有望な事業テーマの選定 事業計画の具体化 本資料の目的 業種別の事例紹介 重要トピックの傾向分析結果 アクションに繋げるためのツール類 事業再構築に関する参考情報 事業テーマの傾向分析結果 P 10 ～ 17 P 6 ～ 9 P 2 ～ 5 P 98 ～ 109 P 33 ～97 P 18 ～ 32 P 127 ～ 128 P 119 ～ 126 P 110 ～ 118 0. 本資料の目的 3 本資料の目的 1. 数万件の事業計画書データをAIで分析実施 本資料では、事業再構築補助金への申請を検討されている中小・中堅企業を対象に、 事業再構築に向けた事業検討の考え方をお伝えします "事業再構築" を自社で考えるには、｢考えるハードルが高い｣、｢どうすれば良い事業計画を 作れるのか分からない
去年の夏ごろ、いつものように会議をしていると、元キーエンスのメンバーがこんな話をしてくれました。 「僕、前職の営業でいろんな町工場を回ってたんすけど、図面がめちゃくちゃバラバラに、紙とかPDFで管理されてて。一回探しに行ったら20分、30分も戻ってこないことがけっこうあったんです」 「なんとかできないのかなって、ずっと思ってたんですよね」 そんな言葉から今回の事業はスタートしました。 それから半年ほどでサービスを開発・法人化し、導入社数はすでに200社近く。新規事業としてはかなりのスピードで成長できていると思います。 このnoteでは、僕らの開発した「町工場向けSaaS」が売れるまでの半年間を振り返ってみます。営業やPMなど事業開発に関わる方や、レガシー的な業界で働く方にとって、少しでもお役に立てばうれしいです！ 町工場をまわってユーザーヒアリング町工場向けに、図面の管理が楽になるサービス
僕は「スタートアップを量産する会社」を運営しています。 この２年弱で20ほどの事業に取り組んできました。そのうち３つの事業は法人化し、軌道に乗っています。 事業を立ち上げまくるなかで、気づいたことがあります。 それは「ギリギリまでプロダクト開発をしないこと」が、事業を成功させるいちばんのポイントだということ。 「まあそうだよね」と思うかもしれません。だけどいざ当事者になると、思いつきのアイデアでいきなりプロダクトを作ってしまったりするんです。結局、ニーズを掴めていないので、リリースしても誰も使わない。僕もその失敗を経験してきました。 開発する前に、検証できることはたくさんあります。 「その課題は本当に存在するのか？」 「競合とどう差別化するのか？」 「お客さんはいくらなら買ってくれるのか？」などなど…。 開発する前に「営業」をすることもできます。 「契約してくれるお客さんが、少なくともこれ
「ChatGPT上でグラフを作成したい」 「円グラフ、シーケンス図、ガントチャートなどを簡単に作成したい」 このような場合には、Show Meがオススメです。 この記事では、ChatGPTのプラグインであるShow Meについて解説しています。 本記事の内容 Show Meとは？Show MeのインストールShow Meの動作確認 それでは、上記に沿って解説していきます。 Show Meとは？ Show Meとは、ダイアグラム（図）を作成できるChatGPTのプラグインです。 Show Meによって、次のようなフローチャートをChatGPT上に表示できるようになります。 この図自体は、次のような記述によって表現されています。 この記述方法は、Mermaid記法と言います。 graph TB U["ユーザー"] S["在庫管理システム"] I["在庫"] O["注文"] P["製品"] U
九州No.1の コンサルティングKyushu No.1 Consulting 2025年 現在日本にいる800万人の「団塊世代」が後期高齢者となり、これから日本は高齢化社会から超高齢化社会へ突入します。 日本全体が超高齢化社会へ突入する中、ここ九州においても廃業が年々増加傾向にあります。 その最中にあっても、事業承継が遅々と進んでいない企業、または事実を気づかないようにしている企業をわたしたちは多く見てきました。 さまざまな悩みを見聞きし、解決していく中で、福岡・九州に特化したコンサルティング会社を設立する事になりました。 弊社では士業の方たちと連携し、ワンストップのサービスを提供していくことはもちろん、企業様にとって持続的成長可能な体制の構築をお約束します。 福岡・九州に特化した コンサルティング会社を設立! Thought 「四方よし」。買い手よし、売り手よし、世間よし、未来よし。 未
皆さんこんにちは！「豚に真珠」の豚ことヨッピーです！ 写真は高知県の仁淀川（によどがわ）で泳ぎ狂っている僕です。いやー、高知は良いところです。本当に。夏の高知なんて最高！ さて先日、高知県土佐市にあるカフェ「ニールマーレ」を運営する「崖っぷちカフェ店長」からこういった告発がなされました。 この一連のマンガがTwitterにて鬼拡散された結果、22.4万RT、1.1億インプレッションという見たことない数字になっており、一時期のTwitterは「この話題で持ち切り！」みたいな事になっておりました。Twitterのアカウントを持っている人はみんな、一度くらいはタイムラインに流れてきたんじゃないでしょうか。 その結果、色んな人が色んな事を言い始めるのはともかく、土佐市の幼稚園に「子どもを誘拐する」といった内容のメールが届いたり、土佐市役所宛に爆破予告メールまで届く始末です。 そういった明らかな犯罪
活用事例 2024.02.20 目黒データラボの公開 オープンデータカタログサイトに登録されて 2021.08.30 オープンデータを利用したらお知らせください このサイトでは、ＡＰＩを利用してアプリや ビッグデータ&オープンデータ・イニシアティブ九州 〒814-0001 福岡市早良区百道浜2-1-22-5F 公益財団法人九州先端科学技術研究所 TEL:092-852-3510 FAX:092-852-3455
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く