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セミナー・DVDのお申し込みはインターネットでのクレジットカード決済に対応しています。 分割・リボ払いも可能です。 ※クレジットでのお支払回数 （1・3・5・6・10・12・15・18・20・24） メンタルコーチ 1965年 神戸生まれ。東京大学大学院(専門は臨床心理)修士課程修了後、心理学講師、カウンセラー、セミナーリーダー等を経る。 このホームページの目的は、 「人のモチベーション」を確実にあげる方法をお伝えし、 あなたをサポートすることです。 そのために大事なのは、まずあなた自身が、 「自分の可能性を信じられるようになり」、 「本当にやりたいことを見つけ」 「自分らしく、夢をかなえる」 この３つを自分の内側から引き出し、ありありと実感すること。 そして実行に移せること。 「自分にはどんな可能性があるか」 「何が好きで、何をやりたいか」 「自分にできる
最近、よく相談があるのが「上手な叱り方」について。 先日もあった相談が、 「自分が叱っても、なかなか部下は行動を変えてくれません。なかには、私が叱ると、反抗的な目で睨むヤツもいます。もっと厳しくしかっていくべきなのでしょうか？」というもの。 「叱り方」について悩まれている方々の多くは、「上手な叱り方をすれば、部下は変わってくれる！」という「叱り方」への期待があるのでしょう。 私はこのような御相談に際して、各人の現状の叱り方をお聞きし、それに対し個別のアドバイスをさせて頂きます。各人、叱り方にも個性がありますからね。先日の例でしたら、 感情的にならない 叱っていると、いつの間にかエキサイトしてくる場合があります。部下の反応や失敗の内容などを考えると、どんどん怒りが増してきて、感情的になってしまう。そうなってしまうと、部下の注意は、「あなたの怒り」に向いてしまうのです。本当は、「改善しないとい
高度なコーチングスキルは時間をかけて学んでいただく必要がありますが、非常に簡単なコーチングの方法があります。以下の（1）～（4）の4つの質問を部下に聞くだけです。 簡易コーチングシート 今日までを振り返って うまくいったことは？ うまくいかなかったことは？ 今後どうなればいい？ 今までうまくいっていることを、今後どう伸ばしていく？ うまくいかなかったことから、何を学び、今後どう生かす？ まず、例えば、先週から今日までを振り返って、うまくいったことでどんなことがあるかを聞いていきます。そして、なぜうまくいったのか、どんなふうにうまくいったのかを聞いてください。そのときに、くれぐれも「だろう？ オレはそうだと思ったんだよ」という感情は挟まないでください。「なるほどね」と好奇心を持ち、「この人の中に答えがあるんだ」と思ってピュアな気持ちで聞いてください。 次に、うまくいかなかったことを聞いていき
今回のシナリオ 新規事業開発部の企画部第二課にはプロジェクトチームが3つある。その1つのチームリーダーである山崎のもとに、1週間前、新入研修がひと通り終わった社員「田中」が配属された。山崎は自分の上司から、田中の上司であると同時に"メンター"として田中の育成を頼むと言われている。 1週間たって、山崎は「これは…このままではダメだ」と強く感じ始めていた。田中の仕事振り、同僚との付き合い方、電話の応対……すべてにおいて、田中は「デキない」のである。田中は何をやらせても仕事を完了したことがない。途中でわからなくなったら、山崎や周りの同僚に聞くこともない。ただ自分のデスクに座り、いぶかしがった山崎が来るのをだまって待っているのである。このプロジェクトチームに配属されたからには、それなりの能力を持ち合わせているのだろうと思い込んでいた山崎にとって、田中は異質な人間であった。まだ慣れていないのだから、
経営者実務セミナー 中小企業の「経理と税務」業務、断捨離のポイント 中小企業での人手不足が深刻化する中、2023年のインボイス制度の導入や2024年1月の電子帳簿保存法改正対応など、経理・財務分野で新たに対応すべき業務は増える一方です。本セミナーでは、吉澤 大氏に、やらなくても良いことの見つけ方の考え方（フレームワーク）から、やらなくても良い経理処理、決算申告、書面提出の具体的なポイントを、事例を交えながら解説していきます。一方で、記述がないと指摘される可能性が高い注意点も解説していきます。実務担当者と経営者、そろってのご参加をお待ちしています。 社長力アップセミナー 番頭（ナンバー2）から見た、番頭の選び方と育て方 オーナー経営の企業における、番頭の役割は大きい。オーナー経営者の片腕として日々の仕事を着実に実行するだけでなく、次のオーナー経営者を育て、支える必要もある。京都の洋菓子メーカ
【今日の名言】 我々は、静止しているがゆえに自由であるのではなく、 かつての我々とは違ったものになるがゆえに自由なのである。 デューイ（教育学者） 周りの環境の変化に適応することで、ストレスのない状況をつくっていこう。 過去にこだわって変化できなければ、そこには必ずひずみが生じてくる。 うまく変化して適合していけば、気持ちの面でも負担感は軽くなる。 【今日のワンポイントコーチング】 周りの環境にどのように合わせて変化できていますか？
SE Learning サイト サービス終了のお知らせ 翔泳社 SE Learning サイトはサービスを終了させていただきました。 長い間、ご利用およびご購読いただきありがとうございました。 PMP®発行証明書について PMBOK®ガイド第5版対応製品の発売にともない、以前のPMP®試験対策製品と、PDUを発行する学習ソフトの販売とPDU®発行を2014年12月31日をもって終了いたしております。 詳細については、こちらをご確認くださいますようお願い申し上げます。 また、本件に関する問い合わせは までご連絡ください。 関連サイト EXAMPRESS：資格試験学習書エグザムプレス シリーズサイト PMBOK®ガイド第5版対応製品：PMP® 製品カタログ 翔泳社：コーポレートサイト
ズブの素人を、4日間の稽古だけで舞台に上げ、お客さんに見せられる芝居を作り上げる－－。そんな“無謀な”挑戦が、日本が生んだ独り芝居の達人、イッセー尾形氏と、ずっとコンビを組んできた演出家の森田雄三氏によって行われています。ワークショップ、「イッセー尾形の作り方」です。 森田氏が指導するこのワークショップは、ビジネスパーソンにとって、自分の限界と思っていた壁を破るためのヒントに満ちています。そのエッセンスを、彼らにずっと注目してきたルポライター、朝山実氏が分かりやすくお伝えします。初めての方は、ぜひ第1回からお読み下さい。 （日経ビジネスオンライン 山中 浩之） 「演劇というと、アエイウ…って、皆で発声練習をするのを思い浮かべたりする。でも、現実にはお芝居に出てくる人のような、よどみない喋り方をしている人はいないでしょう。それを、わざわざ稽古してやるなんておかしいじゃない」 「ウチらがやろう
たいへん長らくお待たせしました。「日経ビジネスEXPRESS X」で大好評だった「イッセー尾形のつくり方」ワークショップ見学記の、第2弾をお届けします（前回の記事はこちら）。前回は舞台に密着し、時系列でお伝えしましたが、今回はその後の取材も加え、より具体的なスタイルになりました。 独り芝居を30年近く続け、「ニューズウィーク」誌の「世界が尊敬する日本人100人」にも選ばれたイッセー尾形氏。そして、彼とずっとコンビを組んできた演出家の森田雄三氏。この2人が昨年取り組んだのが「イッセー尾形の作り方」です。 詳しい内容は本文に譲りますが、森田氏が指導するこのワークショップは、ビジネスパーソンにとって、自分の限界と思っていた壁を破るためのヒントに満ちています。 短く言うなら、ありがちな「自分探し」とは正反対の「他人探し」の思想への気づきです。 「何かしゃべってみて」から始まる、出たとこ勝負な稽古の
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