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原始碼:成為比爾.蓋茲

原始碼:成為比爾.蓋茲

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編輯選書

勇往直前突破未來

比爾蓋茲在沒有人相信個人電腦的時代,走在世界前頭成為這個時代最重要的人物。這不只是一本自傳讀物,他把自己的人生重新解碼編寫、編排,剖析童年時期是什麼塑造他的思想,與其他自傳不同在於比爾蓋茲的自我意識,深刻思考的力量對比爾蓋茲尤其重要,每一個事件不只是一個事件,他對自己同時進行分析與反省,從他童年的成長經歷、在學校適應困難、最好的摯友意外去世,尤其與母親的衝突無法化解,在與治療師見面後的心態轉變過程,尤其令人印象深刻。這不只是一本科技發展的歷程,你發現父母的愛能讓孩子無懼挑戰世界,夥伴的支持能讓彼此走得更遠更寬,對知識的好奇心與熱情,以及對未來的追求,更讓比爾蓋茲引發一場改變全世界的革命。

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內容簡介

「有時候,真希望能回到13歲,重新與世界約定:
只要你勇往直前、不斷學習、更深刻理解,
就能創造出真正有用、創新的事物。」
 
—— 全球同步上市 ——
比爾・蓋茲親筆自傳
首度公開他的養成之路!
 
所有超凡成就,都有開始的路徑
 
  比爾・蓋茲,當代最具影響力與變革力的企業領導人與慈善家,他的成就早已廣為人知。
 
  他20歲從哈佛輟學、創立微軟,大規模授權軟體的創新商業模式,將微軟發展成全球最大的軟體公司,也將全世界都推進了資訊革命的浪潮。從此,我們的工作與生活方式,徹底改變。
 
  權威傳記作家艾薩克森在《時代雜誌》中寫道,比爾・蓋茲是「當代最重要的智慧與人物」。
 
  在商業上的巨大成功,蓋茲快速累積了龐大的財富,他31歲成為當時最年輕的白手起家全球首富。他成立全球最大的私人慈善基金會,投身慈善事業,用智慧與財富,致力於解決氣候變遷、全球健康與美國教育等重大挑戰。蓋茲對於科學與科技創新的看法與影響,一直是大家追蹤的焦點。
 
  蓋茲成名得很早,雖然大家熟悉他的成就,但是,對他個人所知甚少。比爾・蓋茲到底是怎麼成為影響世界的比爾・蓋茲?
 
  蓋茲回顧他的人生,發現形塑他一路走來所有的關鍵,其實都在他早年的成長歲月。
 
  「成功故事常把人簡化成某些刻板印象:
  神童、天才工程師、充滿矛盾的商業大亨。
  我的故事,充滿許多非我能控制的獨特情境,
  塑造了我的性格,影響了我的選擇。」
 
  蓋茲梳理他的成長,首度揭露形塑他一生的重要影響與關鍵特質。
 
  蓋茲從小就能屏蔽外界雜訊、長時間專注,他習慣在書中找答案、靠閱讀大量吸收新知,在腦中逐漸建立心智模型;他喜歡數學與邏輯的秩序,小學就想成為「每天都在解決問題的科學家」。
 
  早熟的蓋茲很早進入叛逆期,也很早開始追求獨立,但蓋茲之所以成為今日的蓋茲,要歸功於成長過程的許多重要人物。
 
  祖母從遊戲中啟發他運用大腦深度思考,父母「嚴厲的愛」提供了剛好的支持與適度的壓力,鼓勵他不設限追求卓越、接觸外界、培養社交能力。蓋茲也遇到許多好老師,引導他拓寬視野,也給他探索的自由。學生時代的朋友更成為幫助他不斷進步的夥伴。一群少年在新時代的曙光中遇見了程式與電腦的世界,把自身能力變成一門好生意,成為新興產業的領跑者,引發了改變世界的科技革命。
 
  「當你褪去所有歲月的痕跡與後天的學習,
  才驚訝地發現,自己的許多特質,都是小時候就存在了。」
  
  【比爾.蓋茲親自解讀】
  ・如何靠閱讀理解世界運作、不受限學習新知
  ・膽子可以訓練,培養社交力與獨立性愈早愈好
  ・「用腦思考就一定能找到答案」怎麼跟蓋茲學超高度專注
  ・如何建立心智框架,快速掌握跨領域知識
  ・發現熱情之後才是關鍵,如何把興趣打磨成真正有用的技能
  ・為什麼與自己性格、能力互補的夥伴無比重要
  ・從無到有創辦事業,核心業務以外什麼最重要
  ・如何最早洞察商機、制定有效策略、驅動團隊達成目標
 
  【獨家收錄】
  逾60張珍貴影像,與比爾・蓋茲一起走進時光隧道,回到故事的開端。
 

作者介紹

作者簡介
 
比爾.蓋茲
 
  比爾.蓋茲是科技人、企業領導人和慈善家,1975年與兒時玩伴保羅.艾倫(Paul Allen)共同創辦微軟(Microsoft),目前擔任蓋茲基金會(Gates Foundation)會長。
 
  蓋茲成立突破能源組織(Breakthrough Energy),致力於把清潔能源和其他氣候相關技術推向市場,也創辦泰拉能源公司(TerraPower),致力於研發核能相關的突破性新技術。育有三個孩子。
 
  著有《如何避免氣候災難》、《如何避免下一場大流行病》等暢銷書。
 
譯者簡介
 
吳凱琳
 
  台灣大學外國語文學系畢業,曾任職於出版社、雜誌、網路媒體,現為自由工作者。
 

目錄

人物表
序言 開始
第一章 特雷
第二章 維嶺
第三章 理性
第四章 幸運的孩子
第五章 湖濱學校
第六章 自由時間
第七章 還只是孩子?
第八章 真實世界
第九章 一場戲與五個九
第十章 早熟
第十一章 百搭牌
第十二章 絕對的正直
第十三章 Micro-Soft
第十四章 原始碼
後記
致謝
圖片來源
 

詳細資料

  • ISBN:9786267468685
  • 叢書系列:天下財經
  • 規格:平裝 / 432頁 / 14.8 x 21 x 2.16 cm / 普通級 / 部份全彩 / 初版
  • 出版地:台灣
 

書籍延伸內容

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內容連載

孩子們的遠征

大約13歲時,我開始和一群男生出去玩,我們會定期在西雅圖附近的山區長途健行。我們因為參加美國童子軍而認識。我們和自己所屬的童軍小隊去健行與露營很多次,但後來我們幾個很快自成一個小隊,進行我們自己的探險活動,我們把那些活動都當作是遠征探險。我們想要比童子軍活動更自由、更冒險的體驗。

通常我們是五個人一起旅行,成員包括麥可(Mike)、洛基(Rocky)、萊利(Reilly)、丹尼(Danny)和我。麥可是老大,他比我們年長幾歲,戶外活動經驗也比我們豐富很多。接下來三年左右的時間,我們一起健行了數百公里。我們經常會連續走七天,或是更長的時間,只靠地形圖的引導,穿越原始森林與岩石海岸,試圖計算潮汐時間,迅速繞過岬角。學校放假時,我們會外出一週左右的時間,在各種天氣下健行與露營。在太平洋西北地區,這代表我們整整一週都必須忍受濕透、令人發癢的軍裝羊毛褲,腳趾頭都泡得發皺。我們的冒險不算是技術性登山,沒有繩索、吊帶或是陡峭的岩壁。就只有漫長而艱苦的步行。我們一群十多歲的孩子深入山區,距離救援地點有好幾小時的車程,而且那時候手機還沒有問世。但除此之外,我們的旅行並不危險。

我們遠離父母或任何成年人的控制,自己決定要去哪裡、吃什麼、什麼時候睡覺、自行判斷要冒什麼樣的風險。在學校,我們都不是受歡迎的孩子。我是團隊中最瘦小、通常也最怕冷的人,而且我總是覺得自己比其他成員弱。不過,我喜歡這種體力上的挑戰,也很愛獨立自主的感覺。健行在我們住的地區愈來愈受歡迎,但是很少有青少年會獨自在森林裡健行八天。

在1970年代,大家面對教養的態度普遍比現在更寬鬆一點。小孩多半擁有更多自由空間。我進入青少年期沒多久,我的父母就已經接受我與多數同齡的孩子不一樣,他們清楚認知到,我在探索世界時必須擁有一定程度的自主性。這種理解得來不易,對我母親來說更是困難。但是父母給予我的空間對我未來人格的塑造,發揮了很關鍵的作用。

會員評鑑

5
8人評分
|
8則書評
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立即評分
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Lv.2
5.0
|
2025/02/23
[《原始碼:成為比爾·蓋茲》讀後心得]
《原始碼:成為比爾·蓋茲》終於讀完了!這真的是笑中帶淚的一本書,紀錄了1955年出生的比爾蓋茲成長過程中求學、創業與同學及老師互動各種有趣的事情,然而寫下本書時,比爾蓋茲早年很重要的兩位創業夥伴肯特及保羅都已離開人世,透過寫作的過程回憶這一段與夥伴一起打拼的日子,也不免覺得感傷。

比爾蓋茲小時候有自閉症的傾向,例如:不懂的一般人的社交語言、無禮的惹怒別人等等,因此他很感謝自己的父母很有耐心的引導他,讓他接觸人群,例如加入棒球隊、參加童子軍等等,讓他慢慢具備正常的社交能力。

我認為本書最精彩的部分莫過於比爾蓋茲就讀湖濱學校時期(中學時期),在某些機緣下接觸到當時並不普及的大型電腦,13歲就開始寫程式,進而開啟他與幾位好友的創業之路-「湖濱程式設計工作室」。

從幫湖濱學校設計「不會衝堂」的排課程式開始,到大學時期(1970年代)為MITS及其他公司的小型電腦設計Basic語言程式,這家公司也進化為Micro-soft-「專為微型電腦開發軟體的公司」。

當然比爾蓋茲也承認主客觀的優勢造就了今天的他,例如:出生在富裕的美國、趕上發明半導體的時代、具備數學天分等等。然而創業頭幾年比爾蓋茲也遇到了許多危機,其中一次因為與MITS電腦公司的合約糾紛還甚至差點讓還在念大學的比爾蓋茲面臨公司破產的困境。

現年69歲的比爾蓋茲回憶起自己最後選擇放棄完成哈佛學業的最主要信念是:「大好機會就在面前,你為什麼不一週工作80小時、去追求這個機會?當然會很累,但同時也讓人熱血沸騰。」

隨著1975年微軟正式成立,並在1990年代和IBM合作,微軟因IBM電腦壟斷市場快速成長,比爾蓋茲本人自1995年到2007年的《富比士》全球富豪榜也連續13年蟬聯世界首富。




比爾蓋茲於本書後記提到,這是他第一本回憶錄(從出生紀錄到1970年代微軟創立的故事),他會繼續寫兩本回憶錄,第二本是經營微軟的點點滴滴,第三本是從微軟退休後經營比爾蓋茲基金會的故事,期待第二本及第三本回憶錄的出版!
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5.0
|
2025/02/19
劇透警告

比爾蓋茲

內容很精彩,從小時候的生活,與父母的相處方式,以及父母如何教養孩子,到國中、高中第一次接觸電腦的興奮,到後來上了大學結識了興趣相同的朋友,句子裡字字透漏比爾蓋茲的學習養成,以及後來造就成功的性格描述,很好讀的一本書
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5.0
|
2025/02/19
我很喜歡閱讀自傳,特別喜歡看作者自己寫的自傳,因為可以看見一個人是怎麼剖析自己的。

而且以往都是經由媒體報導去認識比爾.蓋茲,這次終於有機會藉由他本人的視角,進一步了解這位在全球科技業占有一席之地的人物所不為人知的故事。

對我來說,這不只是一本自傳,更是一本解析走在未來者的思考方式與價值觀。
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Lv.6
4.5
|
2025/02/11
#拆解蓋茲的職涯賽局

別只是看他做了什麼,而是去想他為何這麼做。

這是我在看這本書時,會去思考的一件事。這類自傳或傳記在撰寫時,大多是在已知結果的前提下,回推與組織合理的脈絡,或許會略過不重要的細節、也可能會修飾一些記憶,讓它更符合自己認知的樣子。

所以,當成一個故事來看。

也告訴自己想想其中為什麼他要提到某個事件?為什麼他會做這樣的決定、而不是那樣的決定?隨著時間演進,他又是如何看待自己過往的決定?

這是高中歷史老師教會我的一件事。

歷史是人寫出來的,有其目的。我們應該抱持著懷疑的態度去質疑不合理的地方,然後去嘗試疏離與靠近更真實的脈絡。

當時只是覺得這個老師很怪、很有趣,後來才明白這叫批判性思考,而這也深深影響我後來對事情的看法。

好吧,有些離題了。

我想說的是,閱讀這本書時,除了知道蓋茲的生平事蹟之外,能不能多些理解和拆解?特別是做決定的思考模式,以及如何面對挫敗與負面影響?

這些不會是你在摘要中看得到的,而是要透過內容的脈絡中去細讀與推敲的。

...

閱讀這本書時,我看到的不僅僅是一位科技巨擘的個人成長故事;而是試圖從賽局的視角,拆解他是如何從一位對數學與程式充滿熱情的少年,成為影響這個世界的的企業領袖?

對我而言,關注的不只是他的經歷,而是學習他在關鍵時刻的決策邏輯、策略思維,以及如何建立一個長期優勢的競爭格局。

最後,我總結了關於職涯賽局的四個觀點:

一|競爭的關鍵不是擊敗對手,而是掌握規則。
二|比努力更重要的,是選對賽場。
三|職涯的本質不是努力,而是決策的複利效應。
四|別單兵作戰,要塑造生態系統的經營格局。

當然,這些運用在商業賽局上也是通的。

...

一|競爭的關鍵不是擊敗對手,而是掌握規則。

我認為,蓋茲最重要的特質之一,是他對於遊戲規則的理解與塑造能力。在創辦微軟時,他自認未必是世界上最聰明、技術最好的的程式人員,但他深知掌握市場關鍵點比技術本身更重要。

時間推回到 1975 年,微軟與 IBM 簽下 MS-DOS 的授權合約,這是業界的一個分水嶺。

當時 IBM 需要一個作業系統,但蓋茲並沒有自己寫一套,而是選擇收購 Tim Paterson 開發的 QDOS,然後以「非獨家授權」的方式提供給 IBM,確保微軟能夠對其他 PC 廠商也提供 DOS。

這使得微軟在 PC 產業中取得了壟斷性的市場地位,遠遠超越當時專注於單一硬體的競爭對手。

這是一個經典的「控制上游供應鏈」策略,類似於現今軟體產業中的「平台壟斷」模式。

當我們談論職場競爭時,關鍵不是如何「打敗」競爭者,而是如何透過策略性的選擇,占據有利位置,讓競爭對手無法取代你的價值。

這讓我聯想到輝達的 CUDA 平台。

核心策略是透過「生態系統」建立市場壟斷,讓競爭對手難以進入,並讓用戶、開發者、企業都「離不開」它們的技術。

然後藉由軟體優勢帶動硬體銷售,擴大壟斷效應。

從賽局的概念來說,這再合理不過。

...

二|比努力更重要的,是選對賽場。

蓋茲的成功不只是因為比別人更努力,而是因為他在對的時間點投入對的領域。

書中所描述蓋茲的成長歷程,我體會到他的個人成長不僅是技能的累積,更是對環境變化的敏銳度。蓋茲從小就沉迷於數學與邏輯思維,並且在 Lakeside 學校接觸到電腦。這在現在看來稀鬆平常,但在 1960 年代是極為稀有的機會。

當大多數人還不知道軟體的價值時,蓋茲已經開始思考如何透過程式來解決問題。

後來,他選擇從哈佛退學,專注於微軟的發展,這並不是一個衝動的決定,而是基於對市場趨勢的深刻洞察。因為 PC 浪潮即將到來,而他清楚必須全力投入。

「選擇比努力更重要。」

選錯了賽道,再怎麼努力都只是徒勞;而在對的選擇下,努力能帶來更大的效益。蓋茲的故事提醒我們,在職涯發展的過程中,與其盲目競爭,不如先問自己:

「我選擇的這條路,是否具有長期價值?」
「長期價值對於我來說,又意味著什麼?」

...

三|職涯的本質不是努力,而是決策的複利效應。

蓋茲有一個習慣:他會大量閱讀,將學習到的知識進行結構化整理,建立自己的決策框架。

他的決策風格不是單靠直覺,而是透過系統性思考分析所有可能性,再做出最佳選擇。

換言之,他懂得建立高效能的學習與決策系統。

舉例來說,當微軟面臨網路時代來臨時,他在 1995 年寫下著名的 The Internet Tidal Wave 備忘錄,預測網路將顛覆軟體產業並迅速調整微軟的產品方向,全力發展 IE 和 Windows 的網路功能。

這是一種「反思與學習」的能力:不固守過去的成功模式,而是能不斷調整自我認知,適應新的市場環境。

反思與學習,對於個人職涯也同樣重要。

很多人在工作中,只是被動應對問題,而不是主動建立一個高效的決策框架,讓自己能夠持續提升。

職涯的本質不是持續的努力,而是一連串決策帶來的複利效應。而蓋茲的成功,來自於他能夠不斷優化自己的決策機制,這是值得我們學習的地方。

...

四|別單兵作戰,要塑造生態系統的經營格局。

蓋茲的影響力,不只是因為他創立了微軟,而是因為他改變了整個產業的運作方式。

微軟的商業策略,從作業系統壟斷到雲端轉型的轉變,一直圍繞著建立標準,讓市場圍繞自己運作。

在職場中,很多人將自己視為個體競爭者。

挑戰與衝撞著標準和體制,但由於不了解生態系統的運作而抑鬱不得志,覺得自己懷才不遇。卻沒有意識到,真正能持續成功的,大多是能建立生態系的人。

即便是作為超級個體,也會懂得運用生態系統來建立競爭門檻與護城河。

當我們將市場看作一個系統,就會明白一件事。

無論是創業還是職涯發展,關鍵不是你個人有多強,而是你如何讓自身價值變成市場運作的一部分,讓別人離不開你。

這才是職場競爭的真相。

...

也許是近期看了許多名人自傳和傳記的緣故吧。

下意識地會去對比這些人在性格與心態上的差異。坦白說,真正讓我印象深刻的是張忠謀和蓋茲兩人;畢竟他們也就從輝煌中褪下了光環,真正可以審視前半生做出的選擇與解讀。

蓋茲的故事,讓我看見職涯賽局的本質。

我最大的感受是:他的成功不是偶然,而是來自於對市場的理解、對學習的執著、對決策的嚴謹思考,以及對競爭規則的掌握。

對於每一個想在商場或職場上建立長期競爭優勢的人,蓋茲的這本書都是一個值得深思與學習的案例。

或者說真正體現了「選擇比努力更重要」的道理。

「職涯賽局的本質,不是打敗別人;而是建立你的競爭規則,讓市場跟著你走。」

我想用這句話總結從這本書中獲得的啟發。

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Lv.4
5.0
|
2025/02/07
《原始碼》是我目前看過的傳記中最喜歡的一本。
這本傳記意外的流暢和平實,原來曾經在我們的青春歲月裡,都面臨了一樣的煩人的問題。

9歲就進入叛逆期的他,開始跟父母爭執,當時他的父母在束手無策下,去進行了家庭諮商,他跟諮商師說他正在跟父母打仗,但諮商師給了他關鍵的一句「你會贏的!」

這是60年前的事情,而我們在60年後的現在,面對青春期的孩子,仍是挑戰著彼此之間的關係。

但,他從中啟發了~
「透過我們之間的談話,我發現克雷希博士是對的,在我自己想像的親子戰爭中,我一定會贏得最後的勝利。
隨著我不斷長大,我會變得愈來愈獨立,終有一天,我會獨立生活。在此期間,不論是現在或未來,我父母都會一直愛我。這樣多好啊?贏得這場戰爭,又不會失去父母的愛。」

我很敬佩他的外祖母和父母對他在成長過程中的各方面引導。

沒有人天生下來就什麼都會,如果我們希望孩子的未來是充滿希望和快樂,那我們得讓他們可以在適合自己的地方發光💡
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