Le coach Agile

Alors que l'approche traditionnelle « en cascade » implique de passer d'un contributeur à l'autre tout au long du projet, Agile repose sur des équipes transverses collaboratives. La communication ouverte, la collaboration, l'adaptation et la confiance entre les membres de l'équipe constituent le noyau de cette méthodologie. Même si le responsable du projet ou le Product Owner hiérarchise généralement le travail à livrer, l'équipe prend l'initiative de décider comment le réaliser et s'organise elle-même en fonction de tâches et d'assignations granulaires.

Agile ne se définit pas par un ensemble de cérémonies ou de techniques de développement spécifiques. C'est plutôt un ensemble de méthodologies qui témoignent de l'engagement en faveur de boucles de feedback serrées et de l'amélioration continue.

The original Agile Manifesto didn't prescribe two-week iterations or an ideal team size. It simply laid out a set of core values that put people first. The way you and your team live those values today – whether you do scrum by the book, or blend elements of kanban and XP – is entirely up to you.

Les équipes optent pour Agile pour pouvoir répondre aux changements sur le marché ou aux commentaires des clients de façon rapide, sans mettre en péril une année de plans. En planifiant « juste ce qu'il faut » et en livrant par petits incréments fréquents, votre équipe peut collecter du feedback sur chaque changement et l'intégrer aux futurs plans à un coût minimal.

Mais Agile ne se limite pas à des données chiffrées, il est avant tout question d'êtres humains. Comme le décrit le Manifeste Agile, cette méthodologie valorise les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils, la collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle, et des solutions opérationnelles plus qu'une documentation exhaustive.

Une équipe Agile s'entend sur une vision commune et la concrétise au mieux. Chaque équipe définit ses propres normes de qualité, de facilité d'utilisation et d'achèvement. Sa « définition de terminé » détermine la façon dont le travail sera réparti. Même si cela peut sembler terrifiant au départ, les responsables d'entreprise constatent que, lorsqu'ils font confiance à une équipe Agile, celle-ci se sent investie d'un plus grand sens des responsabilités et met tout en œuvre pour atteindre (ou dépasser) les attentes de la direction.

Publié en 2001, le Manifeste Agile marque la naissance de la méthodologie. Depuis, beaucoup de frameworks Agile ont fait leur apparition comme Scrum, Kanban, Lean et l'Extreme Programming (XP). Chacun incarne les principes fondamentaux que sont les itérations fréquentes, l'apprentissage continu et la qualité élevée à sa propre manière. Scrum et XP sont privilégiés par les équipes de développement, tandis que Kanban est le chouchou des équipes orientées service comme les équipes informatiques ou RH.

Les équipes Agile de demain valoriseront leur propre efficacité au détriment du respect de la doctrine. L'ouverture, la confiance et l'autonomie s'imposent comme une devise culturelle dans les entreprises qui cherchent à attirer les meilleurs talents et à en tirer le meilleur parti. Ces entreprises prouvent déjà que les pratiques peuvent varier d'une équipe à l'autre, tant qu'elles s'orientent sur les bons principes.

La façon dont chaque équipe implémente Agile doit être unique à ses besoins et à sa culture. En effet, aucune équipe Atlassian n'applique les mêmes pratiques Agile que ses voisines.

Although many of our teams organize their work in sprints, estimate in story points, and prioritize their backlogs, we're not die-hard practitioners of scrum. Or kanban. Or any other trademarked methodology. Instead, we give each team the autonomy to cherry-pick the practices that will make them most effective. And we encourage you to take a similar approach.

For example, if you're on a queue-oriented team like IT, kanban provides a solid foundation for your agile practice. But nothing should stop you from sprinkling in a few scrum practices like demo sessions with stakeholders or regular retrospectives.

La clé pour réussir l'implémentation d'Agile consiste à adopter un état d'esprit axé sur l'amélioration continue. Testez différentes pratiques et discutez-en de façon honnête et ouverte avec votre équipe. Conservez celles qui fonctionnent et abandonnez celles qui ne fonctionnent pas.

Comme nous estimons que chaque équipe doit concevoir son propre parcours vers l'agilité, nous ne vous fournirons pas de normes strictes sur ce site. Vous y trouverez cependant un guide pratique pour apprendre à travailler par itérations, à apporter de la valeur à vos clients et à adopter l'amélioration continue. Lisez-le, parlez-en avec votre équipe et apportez les changements pertinents pour vous.

You'll also find tutorials on pairing these practices with Jira, our project management tool for high-performing teams. Want to set up a kanban board? Get insights from your team's velocity report? It's all here in the tutorials.

Vous êtes sur la bonne voie. Continuez comme ça !