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徒労、ストレスだらけのEMたちへ。iwashiの失敗談に学ぶ「仕事を好転」させる四つの打開策
『fukabori.fm』運営者・iwashiこと岩瀬義昌が、EMとして初めて経験した大きな失敗とは？ 「頑張っているのに仕事がうまくいかない」と悩むEMたちへ、仕事を好転させる四つの打開策を紹介する。
チーム
マネジメント手法は一つじゃない？ IT企業のリーダー2名が語る、「技術力とマネジメント力は両方必要」な理由【エスユーエス】
一定の経験を積むと「スペシャリスト」か「マネジメント」か、2択のキャリアを選ぶタイミングがくる。しかし、「技術力とマネジメント力は両方必要」と語るのがIT企業、エスユーエスで働く河口昌昭さんと森本紘太さんだ。その言葉の真意はどこにあるのか。話を聞いた。
”なんちゃってDX”脱出の鍵は、シリコンバレー企業の成功を支える「プロダクトモデル」にあり【及川卓也×横道 稔】
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もう「仕事中のとっさの会話」で困りたくないエンジニアへ。コミュニケーションの瞬発力を鍛える三箇条【澤円解説】
縦割り排除、役職者を半分に...激動の2年で「全く違う会社に生まれ変わった」日本初のエンジニア採用の裏にあった悲願
正論モンスター化に要注意！ぎくしゃくしない「ミスの指摘」のコツ【澤円「コミュ力おばけ」への道】
Whatを語れないと“歯車”キャリアにまっしぐら？ エンジニアが「タスクをこなす人」から脱却するために必要な思考
こんなEM・PMは開発チームを腐らせる？成果が出ないチームビルディングでよくある四つの勘違い【川邊健太郎 田中邦裕 及川卓也 下田紀之 尾藤正人】
“世界初”の環境プロダクトを産んだPMに聞く、チームビルディングの心構え
デキない先輩にダメ出しする前に、やっておきたい「先行投資」とは【澤円「コミュ力おばけ」への道】
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「他でどんなに成果が出ても、自分でコードを書きたかった」牛尾 剛のモヤモヤ期【聴くエンジニアtype Vol.50】
「僕自身の性能が低いからメソッドに頼った」牛尾 剛の成長ストーリー【聴くエンジニアtype Vol.49】
環境の変化が多い季節に気を付けたいことって？【澤円「コミュ力おばけ」への道】
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「上司が悪い」と決めつける前にできる二つのこと【連載Vol.3】
すごいエンジニアとの差に葛藤する若手に送る、成長のコツ【カケハシ椎葉光行／聴くエンジニアtype Vol.48】
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