台积电赴美投资恐重创台湾？专家点出2大关键(图)

魏哲家6日回国后与总统赖清德共同召开记者会（图片来源：总统府）

【看中国2025年3月7日讯】（看中国记者卢乙欣综合报导）针对台积电董事长暨总裁魏哲家赴美国白宫，与美国总统川普共同宣布加码投资美国1000亿美元，引发台积电沦为美积电、台湾再无优势等质疑。对此，“芯片战争”作者指出，就算这些新厂落成，台积电大部份的产能仍将会留在台湾；学者沈荣钦表示，若台积电投资美国1650 亿美元，台湾仍能留有八成产能，且不是将最先进技术移植到美国，那么掏空台湾之说就完全没有根据。

华盛顿时间3日下午（台湾时间4日凌晨），台积电董事长暨总裁魏哲家在美国白宫，与美国总统川普（Donald Trump）共同宣布加码投资1000亿美元在美设厂。魏哲家6日返台后，跟总统赖清德共同召开记者会，对外说明扩大在美投资计划。

魏哲家在会上强调，扩大在美投资是基于满足客户需求，台湾投资计划及产线均不受影响。他又强调，台积电今年在台湾还要盖11个生产线，但目前台湾生产线要继续盖仍是不够，因此他请赖总统帮忙找土地，以利台积电尽快多盖生产线，“只要是做AI的客户都全部来找台积电，都要我们承诺很大数字，所有的产能不够，就是这么简单，不够，就是那两个字。”

不过，台积电此次扩大在美投资，引发不少疑虑，加上中共也趁机进行新一波认知作战，散布“疑美论”、“台积电将变成美机电”、台湾失去了优势等，企图动摇台美关系、台湾人民信心。台大管理学院副教授邱宏仁接连5日发文批评，台积电此次计划，不仅会削弱台湾晶圆代工的根基，同时会导致股价剧烈震荡。他呼吁魏哲家下台，且应向台积电股民及台湾民众道歉。

台积电加码对美投资 芯片战争作者：仍根留台湾

因著作“芯片战争”（Chip War）而享誉全球的学者米勒（Chris Miller）昨天投书英国“金融时报”（Financial Times）指出，这一笔投资巩固美国在先进芯片制造上所扮演的要角地位，仅次于台湾与韩国。

米勒表示，有些台湾人担忧，台积电在海外扩张版图，将会弱化他们所认为有助于吓阻中共升高情势的“矽盾”。

米勒说明，就算这些新厂落成，台积电大部份的产能仍将会留在台湾。台湾的领导层期盼，借由对美国经济的投资，确保川普总统持续关注台湾的安全。

他表示，台积电宣布加码对美投资，但对同样作为制造先进芯片的主要对手三星（Samsung）和英特尔（Intel）却是构成了严峻挑战。因为这两家公司向来声称自己是更可靠的供应商，在中国相关风险上也较低，但随着台积电在美扩张版图，他们的说法越来越站不住脚。

米勒表示，总之，台积电正在把未来押在进一步深化跟美国的关系。

米勒分析，台积电的主要客户是辉达（NVIDIA）、苹果（Apple）及超微（AMD）等美国大型芯片设计公司，他们乐见台积电把工厂分散到更多地方，但他们也会关注成本上的问题。

谈及台积电与台湾在这次的收获，米勒认为，可能是他们期盼借此减轻关税风险。因为川普曾警告台湾，未来可能面临“25%、30%甚至50%”的关税，至于做为芯片产业龙头的台积电，当然能把因关税而导致的涨价部分转嫁给客户。不过，这次新厂如果能从根本上规避关税，那么这一笔对美国的加码投资就花得很值得。

台积电赴美投资恐重创自身优势？沈荣钦：避开英特尔技术移转 魏哲家就大胜

加拿大约克大学副教授沈荣钦6日透过脸书发文表示，1953年美国艾森豪总统提名通用公司董事长威尔逊（Charles E. Wilson）担任国防部长时，引发利益冲突批评，在争辩激烈的参院军事委员会听证会上，威尔逊说了一句名言：“凡是对美国有利的，都对通用有利，反之亦然。”试图降低利益冲突的疑虑。

针对台积电承诺赴美投资1650亿美元，沈荣钦认为，即使不知道最后是否实现，但只要换得台积电不需要入主英特尔技术移转，董事长魏哲家就是大胜。

他表示，对台积电来说，赴美设厂并不会破坏其竞争优势，因为既无伤其营运与生产模式的核心能力，又因为有亚利桑那厂的前车之鉴，反倒可累积经验，发挥半导体生产的学习经济。

沈荣钦表示，唯一问题就是美国厂的生产成本大涨，但这非意味这笔投资不划算，因为完整的成本计算必须将风险纳入考量，若台积电的美国客户有分散风险的需求，增加的生产成本，只是反映出避险需求，最终仍是会以较高价格转嫁给美国厂的客户，对台积电的影响不大。

沈荣钦表示，在他看来，如果要说对台积电的竞争优势有影响，恐怕是和一般的认知相反，此举长期而言，反倒有利于台积电的竞争优势。

沈荣钦举日本丰田汽车为例，提及日本丰田汽车在经历美日及欧洲的贸易摩擦后，到了上世纪八十、九十年代才把生产基地全球化，主要因为丰田的基础设施不完善，加上管理阶层犹疑，拖慢了其全球化的速度。

沈荣钦表示，虽然日圆升值，让丰田的生产基地外移显得划算，但当时丰田的政策尽量是区域生产供应区域市场，但事实上丰田在不少地方 —— 尤其是在欧洲吃了不少苦头，除各地的制度与法律条件相差很大外，丰田的生产系统依赖特定文化，尤其是和谐的劳资关系及信任，但某些国家并不具备这些条件，丰田最后缴了不少学费，却也因此学会如何管理全球企业。

沈荣钦指出，台积电的国外设厂历程，和丰田有部分相似之处，均属企业很成功后，面临贸易摩擦及地缘政治议题，才以缓慢速度全球化，将生产基地布局至其他国家。短期而言，台积电当然要付出一些学费，但这是台积电成为真正的全球企业所不可或缺的知识，还可以因为接近客户与市场，获得当地资讯。相比像丰田这样有品牌且直接面对消费者的企业而言，台积电全球化的复杂度已经很低了。

沈荣钦说，提及上述威尔逊的说法，当然是无法真正解决利益冲突的疑虑，因为当时通用与国防部有不少大合约，就如同SpaceX与NASA的情形。最后威尔逊出售自己的通用股份，才获得了国会通过，担任国防部长。

沈荣钦表示，就跟通用和美国一样，台积电的利益跟台湾的利益虽然是高度重叠，但也有冲突之处。若台积电将最尖端的技术或是大量产能放在国外，即使台积电能维持竞争优势，但依旧可能影响台湾的重要性。但他强调，“如果台积电投资美国1650 亿美元，台湾仍留有八成的产能，又并非将最先进技术移植到美国，那么掏空台湾的说法就完全没有根据。”