広告収益モデルに
大きく依存した
一方向(One-Way)
情報の流れ
これまで私たちの生活の中心にあった
オールドメディアにおいては、
情報が一方向(One-Way)に流れ、
自分らしい意思決定を行うには限界があった。
SNS(Social Media)の誕生は
情報の在り方を変えた
SNSの誕生によって、個人がメディアの主体者となり、
情報の流れは一方向から双方向へと進化。
情報そのものが民主化された。
そして、SNSは
目的や領域単位で
深化していく時代へと
突入する
XやTikTok, Instagram, YouTubeをはじめとする汎用型SNSは
成熟期を迎え、AIの進化と連動してタイムラインの個別化が進行。
同時にSpotifyやTwitch, 小紅書などの特化型SNSが急速に伸び、
汎用型SNSと特化型SNSが垂直方向に深く広がりはじめている。
つまり、SNS型のNew Mediaは
コミュニケーションの場所から
人々の生活を支えるインフラへと
変わる
買い物
職探し
娯楽
健康管理
政治参加
学びの場所
SNSは の場所になる。

MediaAidは、“SNS×深さ”で
ヒューマンセントリックな
意思決定を実現する

  • 汎用型SNSを垂直に
    マネジメントする

    単なるバズではなく、
    エンゲージメント重視で
    ビジネスインパクト創出を実現する
    SNSマネジメント手法を領域や目的ごとに
    提供する。

  • 特化型SNSを
    ゼロから創り出す

    領域や目的ごとに特化し、
    比較検討から意思決定まで一貫して
    可能にする
    特化型SNSを創り出す。

代表メッセージ
TOP MESSAGE

次世代のメディアは、私たちが創る。 意思決定をヒューマンセントリックに。

次世代のメディアは、 私たちが創る。 意思決定を ヒューマンセントリックに。

情報は、長い間「支配される側」にありました。
テレビ、ラジオ、雑誌、新聞、WEB ─オールドメディアで扱われる情報は、その多く
が企業の広告費によってコントロールされ、一方向の流れでマスに広がっていく。
の構造下において、“自分らしい意思決定” の実現は不可能に感じられるほどでした。
しかし、時代はいま変わっています。テクノロジーが情報発信を民主化したことで、
意思決定がヒューマンセントリック(=人間中心)にシフト。この変化に適応できな
いオールドメディアは急激にその影響力を失い、各業界でこれまでの意思決定のあり
方が根底から揺らぐような出来事も数多く起きています。
MediaAidの使命は、その空白を埋め、新しい時代のメディアの基盤を創り、人々
に“自分らしい意思決定”の可能性を解放することです。
─オールドメディアからニューメディアへ─これは単なるビジネスではなく、一生に
一度のパラダイムシフトへの挑戦であると我々は捉えています。
一方で、この挑戦を成し遂げるには、高い志を持つチームが必要です。スモールな成
功では意味がない。
目指すのは、規格外のスケールで、社会のインフラを創り替えること。この突き抜け
る未来を、MediaAidは本気で、とことん楽しみながら創り上げていきます。
情報は、長い間「支配される側」にありました。
テレビ、ラジオ、雑誌、新聞、WEB ─オールド
メディアで扱われる情報は、その多くが企業の広
告費によってコントロールされ、一方向の流れで
マスに広がっていく。その構造下において、“自
分らしい意思決定” の実現は不可能に感じられる
ほどでした。
しかし、時代はいま変わっています。テクノロ
ジーが情報発信を民主化したことで、
意思決定がヒューマンセントリック(=人間中
心)にシフト。この変化に適応できないオールド
メディアは急激にその影響力を失い、各業界でこ
れまでの意思決定のあり方が根底から揺らぐよう
な出来事も数多く起きています。
MediaAidの使命は、その空白を埋め、新しい時
代のメディアの基盤を創り、人々に“自分らしい
意思決定”の可能性を解放することです。
─オールドメディアからニューメディアへ─これ
は単なるビジネスではなく、一生に一度のパラダ
イムシフトへの挑戦であると我々は捉えていま
す。
一方で、この挑戦を成し遂げるには、高い志を持
つチームが必要です。スモールな成功では意味が
ない。
目指すのは、規格外のスケールで、社会のインフ
ラを創り替えること。この突き抜ける未来を、
MediaAidは本気で、とことん楽しみながら創り
上げていきます。
株式会社メディアエイド
代表取締役CEO 九島 遼大
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MediaAidの今までとこれからがわかる経営陣のストーリー
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