- 日経ビジネススクール TOP
- 経営・戦略
- 「取締役会の役割」コース 日経EGP（エグゼクティブ ガバナンス プログラム）オンライン
「学び」が求められているのか？
日本企業の経営は今、かつてない変化に直面しています。気候変動問題をはじめとするサステナビリティ（持続可能性）への対応や、技術やアイデアを生み出す人的資本の確保と投資、アクティビストを含めた多様な投資家との対話など、経営課題は山積しています。しかも、これらの課題に対処を誤れば、会社は深刻なダメージを被りかねません。
経営判断を巡る選択肢が広く、複雑になるなかで、取締役に期待される役割や責務は重みを増しています。最近は「受難の時代」と言われることも多くなりました。しかし、過度に恐れる必要はありません。望ましい針路へと会社を導く判断と行動に向けた前提として、直面する状況や事案を正確に把握し、対処できる知識やスキルを身につけることが重要です。
日本経済新聞社が提供する日経EGP（エグゼクティブ ガバナンス プログラム）オンラインはフィナンシャル・タイムズ（FT）の協力のもと、経営者に必須の知識から最新の経営課題への対処までを網羅し、経営人材の育成を軸に企業の持続的な成長と企業価値の向上を支援するe ラーニング教材です。
「取締役の役割」、「取締役会の役割」、「財務と非財務のリテラシー」の3コースでは、それぞれが扱うテーマに関する知識の習得と最前線の実務で役立つスキルの向上を目指します。
何に、どう備えるべきかを見極める構想力と社内外の知見を取り込んだ議論。
社内に根付いた論理・秩序というしがらみを
脱する改革へと踏み出す意識と行動を目指すために
日本企業の経営は急激に高度化、複雑化しています。こうした状況にあって、取締役会が事前に根回しが済んだ案件を承認したり、単に事業の進捗状況を報告したりする場にとどまっていては、会社の持続的な成長や企業価値の向上を実現することは困難です。取締役会には今、何に、どう備えるべきかを見極める構想力と、社内外の知見を取り込んだ入念な議論が求められています。
2021年のコーポレートガバナンス・コードの改定では、社外取締役の増員のほか、サステナビリティ（持続可能性）や人的資本への対処などが加わりました。しかし、コードの規定を形式的に遵守するだけでは「仏作って魂入れず」になりかねません。長年にわたる日本型の経営で社内に根付いた論理、秩序というしがらみを脱し、取締役会が適切に役割を果たすために実質的な改革へと踏み出す意識と行動が問われています。
日経EGPオンラインの「取締役会の役割」コースでは、取締役会の機能や構成、運営について学びます。
取締役会が直面する最新の経営課題を紹介し、取締役会に設置する委員会や主要メンバーの役割を詳しく解説。取締役会が担う重要な事項としてサクセッションプラン（後継者育成計画）や取締役会の実効性評価の事例や重要性、経営課題による変化によるについても詳解します。
日経EGPオンライン 受講者の声
世の中や会社の価値基準が大きく変貌すれば、舵取りの取締役の機能や求められるものも変えていかなければならない。本プログラムは多岐にわたる情報を整理して提供されており、非常に良い教材だと感じた。（50代・製造・執行役員）
聴き取りやすい声と動画、テーマごとにコンパクトにまとまった内容で、とても視聴しやすかった。内容にちりばめられたキーワードが普段の仕事の中で出現していることに今さらながら気がついた。（60代・製造・取締役）
・役員・取締役
・経営幹部候補
・経営人材、役員・経営幹部を目指す事業リーダー、マネジャー
・企業統治を巡る法令、コードへの対応を検討する会社経営者
・取締役会運営にかかわるコーポレート部門の担当者
・社外取締役に求められる役割や基礎知識、心構えを学びたい方
効果的な学習をサポート
日経EGP オンライン の特長
日経EGP オンライン の特長
- FTの協力で開発した
日経オリジナルのe ラーニング - フィナンシャル・タイムズ（FT）の協力のもと、経営者に必須の知識から最新の経営課題への対処までを網羅し、経営人材の育成を軸にガバナンス改革を支援する日経オリジナルのe ラーニング教材です。
- FTの協力で開発した
- 1コースあたりの受講は5時間
- マイクロラーニングでペースは自由
コースは5つ程度のセッションに分かれ、各セッションはテーマ別のマイクロコンテンツで構成されています。プログラムを一括でも、セッション、テーマごとでも、柔軟に受講を進められます。
- 動画や写真、図表を駆使
インタラクティブパートも充実 - 視覚的な要素とナレーションを連動させて、プログラムへの理解をスムーズに。対話型の設問などを採用。受け身の学習に陥らない工夫も凝らしています。
- 動画や写真、図表を駆使
- パソコンやスマートフォンで受講
リモート環境の学びに対応 - 会社や自宅でじっくりと受講するのはもちろん、スマホを使えば、通勤、取引先訪問といった移動中の空き時間にも気軽に学べます。
- パソコンやスマートフォンで受講
- 時間や地域、規模の制約なく
いつでも、どこからでも受講が可能 - オンラインで学べるため、地方のビジネスパーソンにも均一の受講機会を提供します。社内研修や企業内大学のプログラムとして、まとまった人数での受講も歓迎です。
- 時間や地域、規模の制約なく
- 学習の進行度を確認
最終テスト合格者に修了証を発行 - 各セッションには「ナレッジチェック」を配置して、押さえておきたいポイントを振り返ります。各コースにある「ファイナルアセスメント」は全50問中、40問以上正解すると合格です。また、法人でお申し込みの場合（5名様以上）は、管理者機能を付加しますので、各受講者の進捗も閲覧できます。
- 学習の進行度を確認
概要
- 検索番号
- P2202959
- 受講料
- 55,000円（税抜き50,000円）
| 開催月 | 申込期間 | 講座受講期間 |
|---|---|---|
| 受付中 2025年4月1日開講講座 | 2025年2月1日（土） ～2025年3月24日（月） | 2025年4月1日（火） ～2025年6月30日（月） |
| 受付中 2025年4月15日開講講座 | 2025年2月1日（土） ～2025年4月7日（月） | 2025年4月15日（火） ～2025年7月14日（月） |
| 受付中 2025年5月1日開講講座 | 2025年2月1日（土） ～2025年4月22日（火） | 2025年5月1日（木） ～2025年7月31日（木） |
| 受付中 2025年5月15日開講講座 | 2025年2月1日（土） ～2025年5月7日（水） | 2025年5月15日（木） ～2025年8月14日（木） |
| 受付中 2025年6月1日開講講座 | 2025年3月1日（土） ～2025年5月22日（木） | 2025年6月1日（日） ～2025年8月31日（日） |
| 受付中 2025年6月15日開講講座 | 2025年3月1日（土） ～2025年6月5日（木） | 2025年6月15日（日） ～2025年9月14日（日） |
プログラム
取締役会が直面する最新の経営課題を紹介し、取締役会に設置する委員会や主要メンバーの役割を詳しく解説。取締役会が担う重要な事項としてサクセッションプラン（後継者育成計画）や取締役会の実効性評価の事例や重要性、経営課題による変化によるについても詳解します。
introduction 取締役会改革にゴールはない
session 1 実効性ある取締役会の運営
●取締役会の目的と機能
●取締役会の構成
●アジェンダセッティング
●ステークホルダーとの関わり方
session 2 取締役会が向き合うべき課題
●人的資本経営への取り組み
●従業員エンゲージメント
●サステナビリティへの対応
●対話と情報発信の拡充
●DXガバナンス
session 3 委員会と主要メンバーの役割
●機関設計と委員会の概要
●監査・報酬・指名委員会
●取締役会議長
●CEO・CFO・業務執行取締役
●独立社外取締役
session 4 サクセッションプラン
●サクセッションプランの重要性
●サクセッションプランの進め方
●取締役会メンバーのサクセッションプラン
●経営トップの選任
session 5 取締役会実効性評価
●取締役会実効性評価の概要
●有用性
●実務
●手法
●結果の開示と改善に向けて
＜学習画面イメージ＞
「動画とスライドによる解説」 「サクセッションプラン（後継者育成計画）」
●動画とスライドによる解説（左）、学習成果を確認するテストなどで学習を進めます。
●サクセッションプラン（後継者育成計画、右）とは、社長や最高経営責任者（CEO）をはじめとする組織上で重要なポジションの後継者を見極め、育成することです。経営戦略・ビジネスモデルに適合する人材プールを質と量の両面で確保する施策といえます。
こんな課題を抱えていませんか？
・新任役員に求められる素養や行動、知識を習得させたい
・サステナビリティ、人的資本など新たな課題への対処法を学ばせたい
・企業統治を巡る法令、コードへの対応の徹底するための施策を検討している
・株主や投資家など多様なステークホルダーとの対話の必要性を感じている
・グループ会社や取引先などに役員として出向する幹部社員の教育を検討している
日経EGPオンラインは、持続的な成長と企業価値の向上のための知識を効率的に学ぶことができる役員・取締役 経営幹部候補のためのEラーニングです。
経営人材の育成に是非ご活用ください。
日経EGP（エグゼクティブ ガバナンス プログラム）オンライン事務局
Eメール：jnegp@nex.nikkei.co.jp （9:30～17:30 土日祝・国民の休日・年末年始は除く）
受講にあたっては、日経ビジネススクール利用規約に加え、その個別規程として、アルー株式会社との間では「etudes® 」利用規約が適用されます。また、本講座を受講される会員の個人情報は、本講座提供のために日経から同社に提供し、同社では同社のプライバシーポリシーに従って取り扱います。これらの各規約、ポリシーにご同意の上、お申し込み、ご受講ください。
本商品は、日経ビジネススクール利用規約「第２２条オンライン講座の受講契約の解除または解約」の通り、商品の性質上、返品またはキャンセルの受け付けはいたしません。
eラーニング教材の概要
受講料：55,000円（消費税込み、税抜50,000円）
受講期間：約3カ月間（1日開講：翌々月末日閉講、15日開講：翌々々月14日閉講）
標準学習時間：5時間
お申し込み後、学習開始日の2日前までにIDとパスワードをお送りします。
受付完了メール受信後のキャンセルはできません。
プログラムの一部を視聴いただけます。＜体験版はこちら＞
ユーザID ：EGPtrial
パスワード：egponline21
利用環境：本講座の学習は、アルー株式会社（https://www.alue.co.jp/）のeラーニングサービスetudes® （https://etudes.jp/）上で行います。学習にはインターネットを利用でき下記環境に対応した機器が必要です。これ以外の環境の場合には、一部機能が使用できない可能性がございますのでご了承ください。また、環境を満たしている場合でも、すべての機器での動作を保証するものではありません。
●スマートフォン、タブレット
iOS 10以降 × Safari®
Android 9.0以降 × 標準ブラウザ
●PC OS × ブラウザー
Microsoft® Windows® 10 × Google Chrome最新版、Mozilla Firefox最新版、MacOS X v.10.9以降 × Safari®最新版
※企業などの社内LAN環境では、外部のウェブサイトからのソフトウエアのダウンロードや閲覧に制限をかけている場合があります。その場合、ソフトウエアのダウンロードやインストールなどが、画面でご説明している手順通りに進まず、うまくいかないことがあります。また、SSL/TLSの有効化のためにお手元のパソコンの設定だけでなく、プロキシの設定を行っていただく必要がある場合があります。詳しくは貴社のネットワーク管理者にお問い合わせください。
※本ウェブサイトおよび講座内では、JavaScript、Cookie、SSL/TLSを使用しております。お使いのブラウザーのJavaScript、Cookie、SSL/TLSともに「有効」に設定してください。なお、日経ビジネススクールオンライン講座をご受講のためにOSやブラウザーの設定内容を変更した場合、学習が終了した段階でもとの設定に戻すことをお忘れないようお願いします。設定変更の作業および変更によって生じる一切の影響については、日本経済新聞社では責任を負いかねますのでご了承ください。
※記載されている会社名・商品名は各社の商品または商標です。
日経EGPオンライン コース1 取締役の役割
「取締役の役割」コースでは、取締役の位置付けや期待される役割、義務と責任を解説。心構えや望ましい行動のあり方に加え、会社経営に不可欠な概念・課題（サステナビリティやダイバーシティ、DX、人的資本など）へ対処など実践で役立つコンテンツを収録。さらにコーポレートガバナンスの意義と重要性、行動の規範となるコーポレートガバナンス・コードも解説します。
日経EGPオンライン コース3 財務と非財務のリテラシー
求められている役割やその変化を念頭に置いたうえで、ステークホルダーの多様な価値観を尊重し、いかに調和を図るかが経営の重要な課題です。
「財務と非財務のリテラシー」コースでは、サステナビリティや人的資本といった非財務分野のテーマと、企業会計の実務や資金調達、M&A（合併・買収）など財務を巡る論点を解説し、持続的な成長と企業価値の向上のためのスキルを高めます。