終局思維：矽谷、華爾街菁英高效學習法，跳脫慣性束縛、突破情勢限制，平凡時刻都是翻轉向上的瞬間

　　訊息破碎、關係重大的決定，在壓力下，要如何想清楚？
　　我們知道可能有決策的誤區，但總無法跳脫路徑，重複犯錯？
　　有些人就是能洞燭先機，為什麼我總是覺得自己毫無選擇？

　　思考的品質，定調我們的人生。但是，從小到大，沒有一堂課教我們思考的技術。
　　本書作者夏恩・派瑞許是熱門網站「法南街」（Farnam Street）創辦人，以獨特又淺顯易懂的方式分享提升思考品質的方法，在華爾街與矽谷爆紅，有數千位決策者都在排隊修他的課，更被《紐約時報》譽為「幫助華爾街菁英升級思維的大師。」

　　派瑞許曾在情報機構擔任電腦科學家，每天面對陌生、複雜的高難度任務，為了更擅長思考、做出更優質判斷，他花了大量時間，親身請教數百位成功人士，包括投資傳奇巴菲特與蒙格、諾貝爾獎得主丹尼爾・康納曼、創投大師納瓦爾・拉維肯、管理大師詹姆・柯林斯、暢銷財金作家摩根・豪瑟等人。

　　派瑞許不僅梳理傑出者決策的底層邏輯，也遍讀古今各派關於思考的實踐智慧，將精煉過的內容刊登在「法南街」。網站很快風靡金融圈與科技界，成為全球菁英人士口碑相傳的重要學習資源。

　　蒙格與巴菲特在選定投資目標前，一定會考量哪些事？他們如何評估風險？
　　賈伯斯與貝佐斯用哪些方法判斷事情的優先順序？專注在最重要的目標？

　　派瑞許提供清晰的思考邏輯與強大的思考工具，透過本書，你可以學習成功者的思考方式，建立專屬的聰明思考系統，更正確的運用心智，包括：

　　＊透過當責、自知、自制、自信，掙脫本能與慣性的束縛
　　＊避開自我保護、地盤意識等認知偏誤，辨識並克服盲點
　　＊養成「結果導向」的思考習慣，取代拖累自己的反射行為
　　＊系統性地從錯誤中學習，以最快速度修正、重回軌道
　　＊掌握16大決策原則，讓時間站在你這邊，持續創造優勢局面
　　＊設定對你最有意義的目標，最有效率地投入時間與資源

各領域專家最高讚譽

　　「從多年最佳實務中篩選出實用工具，派瑞許指出獲得更好結果與更大影響力的具體方法。在日益紛亂的世界，本書是必讀之作。」──凱特．柯爾（Kat Cole），Athletic Greens總裁暨營運長
　　
　　「引導大家看見成功者如何思考。他影響了廣大決策者，更把方法集結成書，提供強大的概念與工具。本書精闢實用，讀起來趣味橫生。」──詹姆．柯林斯（Jim Collins），《恆久卓越的修煉》作者

　　「想持續得到好結果，就讀這本書。派瑞許揭去思考流程的神祕面紗，讓你在職涯與個人生活都獲得更大的勝算。」──安妮．杜克（Annie Duke），《高勝算決策》作者

　　「這本行動指南會教你更有效地運用心智、克服認知偏誤，做出更好的決定。」──亞當．格蘭特（Adam Grant），《逆思維》作者、《擁抱B選項》共同作者

　　「我讀派瑞許的文章好多年了。本書是他的巔峰之作，集結他所有的研究、訪談與經驗，所有人都能從中獲益。」──萊恩．霍利得（Ryan Holiday），《滾動內容複利》（Perennial Seller）作者

　　「這本書是對抗不明智行為的解藥，任何想成功的人都不該錯過。」──摩根．豪瑟（Morgan House），《致富心態》作者

　　「派瑞許是優秀的思考者，他把多年累積的智慧去蕪存菁，寫成這本書，提供你需要的工具，對抗那些使人誤入歧途的力量。」──貝瑟倪．麥可林恩（Bethany McLean），《安隆風暴》共同作者
 

作者簡介

夏恩．派瑞許（Shane Parrish）

　　是創業家，他創立的熱門網站「法南街」（Farnam Street）致力於把經得起時間考驗的智慧與洞見轉換成行動。財星五百大企業以及美國NFL國家美式足球聯盟、NBA國家籃球協會、MLB職棒大聯盟、NHL國家冰球聯盟等運動隊伍都運用他的洞見，達到更理想的結果。他的作品常見於各大媒體，包括《紐約時報》《華爾街日報》《富比士》雜誌。他的每週電子報「健腦食物」（Brain Food）在全球吸引超過50萬人訂閱。他的播客節目「知識計畫」（The Knowledge Project）也是全球最受歡迎的播客之一。派瑞許的線上課程「設計決策」（Decision by Design）已協助全球成千上萬的高階主管、領導者與經理人改變行為、改善成果。想了解更多，請參考fs.blog。

譯者簡介

許恬寧

　　師大翻譯所畢業，自由譯者。近期譯有《重啟人生》、《高成長思維》、《最佳結果》、《留白工作法》、《策略轉折點競爭優勢》。

作者序 思考品質，決定成就高度

我從2001年8月開始在情報單位工作。短短幾星期後，世界天翻地覆。局裡的所有人一夕之間被推上前線，被賦予沒有人準備好接下的重任。我的工作內容需要我不斷想辦法達成幾乎沒人認為有可能的事。我面對的除了是全新的複雜問題，更是事關人命。只許成功，不許失敗。

某天晚上深夜三點，我在任務結束後走路回家。那次任務的結果並不理想。我知道天亮後就得面對我的主管，報告發生的事，並解釋我做決定時的考量。我有把每一件事徹底想清楚嗎？我有漏掉什麼嗎？如果有，我又該怎麼知道自己犯了錯？我的思考與判斷，將會被攤在每個人面前，任人評論。

隔天，我走進主管的辦公室，解釋我的考量。報告完畢後，我告訴主管自己無法勝任這份工作，也無法承擔這麼重大的責任，我還沒準備好。主管放下筆，深吸一口氣後說：「夏恩，沒人準備好，但我們只有你和這個團隊了。」

主管的回應並沒有讓我安心。他口中的「團隊」，指的是已經好幾年每週工時達八十小時的十二個人，而這些「僅有的人」必須負責進行局裡幾世代以來最重要的新案子。那段簡短的對話結束後，我走出主管的辦公室，腦子嗡嗡作響。

那天晚上，我問了自己幾個問題。而且在往後的十年，我也持續在探索那些問題的答案。我們如何更擅長邏輯推理？為什麼人會做出糟糕的決定？為什麼擁有的資訊都一樣時，有些人就是能持續做出好成果，其他人則不然？碰上人命關天的危機時，我如何能更常做出正確判斷，降低悲劇發生的可能性？

我的職涯在那次的任務之前，可說是運氣極好。我當然希望好運能持續，但也不想那麼仰賴好運。如果有方法能讓人思路清晰、做出明智的決策，我想要掌握那樣的方法。

如果你的成長過程和我一樣，那麼應該沒有人教過你該如何思考、如何做決定。學校裡沒開「清晰思考入門」這堂課。每個人似乎都認定，你自然會知道該怎麼做，或是你要自己想辦法學。然而，學習思考（而且是清楚地思考）是一件困難到不可思議的事。

接下來幾年，我努力學習如何改善思考方式。我觀察人們在實務上如何取得資訊、推理與行動，他們的行動又是如何演變成正面結果或負面結果。有的人就是比別人聰明嗎？還是他們有更好的系統或做法？甚至，人在重要時刻還顧得到思考品質嗎？我如何避開明顯的錯誤？