2024年4月30日 平素よりフレッシュアイをご愛顧賜りまして誠にありがとうございます。 1998年より運営してまいりました当社検索ポータルサイト「フレッシュアイ」ですが、 2024年4月30日（火）をもちまして終了いたしました。 26年間という長きにわたりサービスを継続することができたのは、ご利用いただいている皆様のおかげです。 サービス開始より多くの皆様にご愛顧いただきましたことを、運営チーム一同、深く御礼申し上げます。 本当にありがとうございました。 『フレッシュアイ』運営チーム 一同
2024年4月30日 平素よりフレッシュアイをご愛顧賜りまして誠にありがとうございます。 1998年より運営してまいりました当社検索ポータルサイト「フレッシュアイ」ですが、 2024年4月30日（火）をもちまして終了いたしました。 26年間という長きにわたりサービスを継続することができたのは、ご利用いただいている皆様のおかげです。 サービス開始より多くの皆様にご愛顧いただきましたことを、運営チーム一同、深く御礼申し上げます。 本当にありがとうございました。 『フレッシュアイ』運営チーム 一同
“Leo Hindery's death sentence for the portals”という物騒な見出しの記事を，Tech Confidential Blogというブログで見つけた。 Convergence 2.0会議の基調演説で，Leo Hindery（Managing Partner, Intermedia Partners VII, LLP）が 喋った内容をまとめたブログエントリーである。Leo Hinderyはかつて米ケーブル会社TCIのCEOも務めた人物。“ポータル会社に死を”といった感じの基調演説をブツぐらいだから，ポータル会社のビジネスのやり方には我慢できないようである。 彼の主張はこうだ。まずコンテンツ/流通に関わる業種を，次のように3種に分類した。 ・Portals (AOL, eBay, Google, MSN, Yahoo), ・Content Provider
ヒットを支える「断トツ営業戦略」 ヒットを連発する企業には、強い営業組織あり。いくらマーケティング組織が優れた商品やサービスを生み出し、プロモーションのアイデアを編み出しても、それを適切に、かつ強力に伝える“エンジン役”が不在では声は生活者や店舗に届かない。本特集では、「営業推進」や「営業企画」の仕組みに着目。ここ数年着実に実績を積み上げている商品や世間をにぎわせているサービスを手掛ける企業が、いかなる営業体制を敷いてそれを達成したのか。その裏側を読み解いていく。
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