組織の枠を超えて多様な経験をマッシュアップすることの重要性が説かれるいま、改めて｢アルムナイ＝同窓会｣に注目が集まっています。一度は志や文化を共にした仲間との仕事は、ゼロから関係構築する場合と比べて圧倒的に｢話が早い｣からです。 この｢辞めずに残る｣のでも｢辞めてサヨナラする｣のでもない、｢辞めつつもサヨナラしない｣というアルムナイによる第三の選択肢がもたらす価値は、組織パフォーマンスを向上させたい企業だけでなく、働く個人・社会にとっても大きいと言えるでしょう。 国内インターネット企業大手のヤフーも、2017年に｢モトヤフ｣という会社公式の同窓会組織をつくり、そこからイノベーションにつなげようとしています。ヤフーはどんな狙いをもってモトヤフを組織し、機能させるためにどんな工夫をしているのでしょうか。責任者である徳應和典さんにお話を伺いました。 経験豊富なOBOGと現役社員の接点の場に ——
エンジニアではないけど趣味でコードを書いているku-sukeといいます。普段はレンタルPMみたいな新規事業支援の名のもと、人間とか組織のバグや負債を返す仕事をしています。今日はクローズドなコミュニティについて、および未経験でIT業界にチャレンジしている人とか向けに、道を外した人間でもなんとか食っていけてる話をしてみようと思います。 本記事は「エンジニアと人生 Advent Calendar 2020」の５日目の記事です。昨日は泉芳樹（ヨックン）さんの「エンジニアと人生」、明日は、moyashidaisukeさんです。お楽しみに！ まずはじめに、このAdvent Calendarは「エンジニアと人生」コミュニティというSlackグループの中で生まれたのですが、偏った主観で説明すると 「もとはiOSの有名エンジニア堤さんを囲む有料サロンだったけど、なんか居座ったフリーランスたちがTwitter
テクノロジー業界のリーダーたちからは「これからはリモートワークだ」という意見をよく聞くかもしれません。TwitterやSquare、Shopifyなど、いくつかの大手企業は、本人が希望すれば無期限でリモートワークを続けられるような制度を導入したと最近発表しました。世界で最も華やかかもしれないキラキラしたオフィスを、何千億円もかけていくつも作ったあのザッカーバーグでさえ、今後5〜10年の間にFacebook社員の50%がリモートワークへ移行するだろうと言っています。新型コロナウイルスによって世界中でリモートワークへの大規模な取り組みを試行錯誤しつつ進める必要に迫られ、私たちは今、明らかに今世紀最大の働き方改革の1つの真っ只中にいます。 例によって、今回の改革においてもテック業界がその最先端にいます。コロナウイルスをきっかけにリモートワークへの試みがはじまる前から、多くのテック企業ではオフィス
LIXILのIT部長が“真逆の世界”で見たもの――「Webベンチャーの最先端」は、伝統的な製造業で通用するのか：長谷川秀樹の「IT酒場放浪記」（1/3 ページ） 自由なWebの世界から、なぜ、あえて伝統的な大会社へ？ ITの便利さを伝えるべく、DMM.comラボからLIXILに転職した男が見たものは!? 元ハンズラボCEOで、現在メルカリのCIO（最高情報責任者）を務める長谷川秀樹氏が、志高きゲームチェンジャーと酒を酌み交わしながら語り合う本対談。今回のゲストは、元DMM.comラボ（現合同会社DMM.com）情報システム部 部長で、2018年、水まわり製品と建材製品を開発、提供するグローバル企業、LIXILに転身した岩崎磨さん（IT部門 システムインフラ部 部長※取材時 現IT部門 基幹システム統括部 統括部長 兼 システムインフラ部 部長）です。 なぜ、あえて自由闊達なWeb系ベンチャ
Kazuho Okui さんをゲストに迎えて、ポッドキャスト、YouTube、Jeff Bezos, 独占企業、ボートなどについて話しました。 Show Notes Slack to go public Slack new logo New Logo and Identity for Dropbox by Collins and Dropbox Brand Studio Spotify is spending up to $500 million on podcast startups including Gimlet, Anchor Gimlet StartUp by Gimlet Media Anchor Pocket Casts acquired by NPR Remote Audio Data Is Here : NPR Continuing our work to improve
LINEでもTwitterでもFacebookでもInstagramでも、気に入らない人がいたらブロックできる。ブロックするとその人からのメッセージは一切届かなくなる。世の中には不愉快な人がいるので、ブロックはデジタル化されたソーシャル・コミュニケーションにおける権利となってきている。 社会におけるコミュニケーションツールの普及に伴い、企業内でも類似のコミュニケーションツールを導入する例が増えている。私の場合、Facebookでは自社製のWorkplaceを使い、現職ではSlackを使っている。面白いことに、こうした社内ツールにはブロック機能がないようだ（実装されているものがあれば教えてください）。 同僚をブロックできないのは、当たり前と思うかもしれない。上司・部下を含め、同僚にムカつくことはあるだろう。でも一緒に仕事をしているんだから、そうした人間関係の問題は解決していけばいいじゃないか
Taro Minowa さんをゲストに迎えて、プロダクティビティについて話しました。 Show Notes MonaOS - Free Operating System HOME -The Pomodoro Technique® アジャイルな時間管理術 ポモドーロテクニック入門 Take A Break, Please Pomodoro One Getting Things Done® はじめてのGTD ストレスフリーの整理術 週報仲間 — To Phantasien Rebuild: Aftershow 127: Reading Exercise (omo) Evernote Curing Our Slack Addiction Todoist Trello Alfred Rubber duck debugging
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