シリコンバレーのスタートアップを数多く取材する中で気付いた「シリコンバレーにおけるディシプリン（規律）の存在」や「General Electric（GE）やIBM、SAPといった老舗企業が必死になってシリコンバレーのスタートアップを真似している理由」、そして「日本企業がイノベーションを実現するための処方箋」について解説します 詳しく知りたい場合は「GE 巨人の復活」をご覧下さい。 http://www.nikkeibp.co.jp/atclpubmkt/book/17/P55110/ 今後の記事は「シリコンバレーNext」をご覧下さい。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/siliconvalley/ Read less
※梅木氏ご本人様からの優しいご指摘のもと、多少の修正を加えています。読みにくい部分、「●●」など隠されたものばかりで意味の分からないところが多々あるかと思われます。読者の皆様にご迷惑をお掛けしてしまい、真に申し訳ございません。 うちにも暇な女子大生が馬鹿なことをしにこないだろうか。プロ無職といいコラボになると思うんだが— Yuhei Umeki (@umekida) March 25, 2014 「ガチャ・・・（ドアを開ける音）」 暇「何の用だ」 竜「ただちょっと『燃えやすい』がな・・・」 ！暇な女子大生にフォローされた！これは何か起きるかもしれない— Yuhei Umeki (@umekida) April 3, 2014 私は「燃えやすい」と噂の梅木雄平さんにとりあえず会いに行くことにした。 梅木雄平（29） フリーランス The Startup | テック系オピニオンメディア著者 狙
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